【正文】 :00:1704:00Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。團隊出現(xiàn)顛峰的表現(xiàn) 團隊成員基本穩(wěn)定 團隊成員開始流失 每一位成員在新的團隊都表現(xiàn)得那么熱切 、 那么投入 。 ? “5D 性格”俗稱“我的性格”、“五行性格”。 ?Ｔｅａｍ：按團隊的目標對團隊成員進行適當?shù)挠柧?，提升他的能力，從而提高他們的士氣? – 缺點：可以維持暫時的平衡，不能最終解決問題。 ? 激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機，用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務，實現(xiàn)組織的目標。 團隊第五階段：轉變期 主講人：宋聯(lián)可 團隊衰退還是升華？ 主講人：宋聯(lián)可 養(yǎng)心養(yǎng)生改變?nèi)松? 主講人：宋聯(lián)可 突破思維障礙變革 火 金 水 木 土 外傾 內(nèi)傾 感性 理性 變革提出者 變革旁觀者 變革抵制者 視情況而定 主講人：宋聯(lián)可 變革思維障礙 ? 心理圖式 ? 拒絕變化 ? 線性思維 ? 慣性思維 ? 經(jīng)驗偏見 ? 以偏概全 ? 印象 ? 封閉思想 主講人：宋聯(lián)可 主講人：宋聯(lián)可 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 17日星期五 上午 4時 0分 17秒 04:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 4時 0分 17秒 上午 4時 0分 04:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 04:00:1704:00:1704:00Friday, March 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。成員不滿足目前的處境，想得到更高的回報。 – 外周途徑 ?有時不可能在某種動機下去思考，忙于其他的事情而沒有專注于信息，不會花時間去推敲信息的內(nèi)容，此時會更多的使用外周途徑（ peripheral route to persuasion），也就是關注令人不假思索就接受的外部線索，而不考慮論據(jù)。 – 例：盡管自己不同意，還是支持他人的意見；或原諒某人的違規(guī)行為并允許他繼續(xù)這樣做。 團隊剛組建，成員的士氣高昂，對自己、對公司的未來充滿了希望，但由于都是新員工，沒有經(jīng)過培訓，他們的工作能力很低。 ? 回答完畢后，請統(tǒng)計各選項的數(shù)量。 團隊成員之間表現(xiàn)得彼此彬彬有禮 、 很親切 。這時他們的能力還沒有培養(yǎng)起來，所以能力也很低。團隊領導對團隊中的派系表現(xiàn)出傾向性 團隊第四階段：高效期 主講人：宋聯(lián)可 什么是執(zhí)行力 ?執(zhí)行 —— 完成任務，達到目標 ?執(zhí)行力 —— 完成任務，達到目標的行為和能力 ?執(zhí)行力的衡量標準 ―― 按質(zhì)按量按時地完成工作任務 主講人：宋聯(lián)可 執(zhí)行力的本質(zhì) ?對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 2023年 3月 17日星期五 4時 0分 17秒 04:00:1717 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :00:1704:00:17March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。團隊中的派系觀念淡化甚至基本消除 ， 團隊成員之間開始合作 沒有明顯的輸家和贏家，對非原則性的問題較為適合。領導者的威信開始下降 對公司未來的發(fā)展具有很高的期望 。 – 兩個維度： ? 感性 —— 理性；內(nèi)傾 —— 外傾 – 五類性格： ? 金；木；水；火；土 ? 五類性格不同于傳統(tǒng)五行，但又基于五行的核心特性。團隊成員感覺到了自己原有的期望與現(xiàn)實的差距 – 缺點：費時長，解決思想沖突也不合適。 ? 管理實踐中采用各種方法激發(fā)人的行為，從心激勵更關注激發(fā)員工內(nèi)心的方法。 04:00: