【正文】 :45:2114:45Mar2314Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :45:2114:45:21March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 （４）“墜送”方法應(yīng)盡可能利用之。 很多的不良，是由于疏忽不注意。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善 目 錄 第一章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向 第二章 訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基礎(chǔ)理念 第三章 馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧 第四章 寬放的設(shè)定與賦予 第五章 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 第六章 綜合數(shù)據(jù)法 第七章 工作設(shè)計(jì)改善與產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng) 第八章 運(yùn)用稼動(dòng)率分析技巧進(jìn)行改善 第九章 運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計(jì) 第十章 運(yùn)用程序分析與搬運(yùn)減少浪費(fèi) 第十一章 作業(yè)站效率化設(shè)計(jì)改善 第十二章 如何使流水線平衡提升績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善 企業(yè)顧問(wèn)公司 講師： a先生 November, 2023 第一章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向 一、 標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)在工廠管理的工具性角色 多項(xiàng)“計(jì)劃”作業(yè)的核算工具 生管排程 工作負(fù)荷量 人工成本基準(zhǔn) 多項(xiàng)“查核”工作的基準(zhǔn) 員工效率 人力編成 /設(shè)備配置編成 生產(chǎn)線 /設(shè)備績(jī)效 損失分析 其他 方法比較與工作改善 二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之應(yīng)用范圍 生產(chǎn)管理方面 A、生產(chǎn)排程 各制程之“制程工時(shí)”，以“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”乘“排程數(shù)量”與“制程系 數(shù)”得之 最好運(yùn)用“有限產(chǎn)能法”即時(shí)控制 B、產(chǎn)能負(fù)荷管理 排程投入應(yīng)計(jì)算該“工作中心”該“時(shí)段”之“負(fù)荷工時(shí)” 作產(chǎn)能比較，以復(fù)核與再調(diào)整之依據(jù) 績(jī)效管理方面 作業(yè)績(jī)效，是以“實(shí)作工時(shí)”與“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”相比較而得“效率” 依效率之差異，據(jù)以分析差異原因，作改善方向 依效率狀況，作激勵(lì) /考核 /獎(jiǎng)金之參考依據(jù) 工作方法改善方面 生產(chǎn)線平衡分析改善之依據(jù) 決定合理的每人操作機(jī)臺(tái)數(shù) 改善案之評(píng)價(jià)與選擇 成本管理方面 估算合理的人工成本（及制費(fèi)分?jǐn)偦鶞?zhǔn)） 價(jià)格決策 三、生產(chǎn)排程的兩大重點(diǎn) MPS主排程 依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或直接訂單 確立生產(chǎn)批排出“時(shí)段”與“大制程”區(qū)分的排程量覆核確定訂單可交貨日期 作用料購(gòu)備與其他生產(chǎn)準(zhǔn)備工作之基準(zhǔn) DPS細(xì)排程 針對(duì) 生產(chǎn)線 /生產(chǎn)組 /工作站 依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，排出近數(shù)日的制令排程量 必須考慮產(chǎn)能負(fù)荷與備料實(shí)況 做現(xiàn)場(chǎng)派工與 投產(chǎn)準(zhǔn)備依據(jù) 做進(jìn)度管理依據(jù) 基本架構(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃量 =銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量 現(xiàn)有庫(kù)存量 預(yù)估入庫(kù)量 +庫(kù)存已指派出貨量 +最底安全存量 大日程計(jì)劃量與生產(chǎn)批設(shè)定 簡(jiǎn)單分析 MPS基本格式 多 階式主排程計(jì)劃基本格式 生產(chǎn)批號(hào)： ___品號(hào)： ___生產(chǎn)批量： ____ 應(yīng)完工日期： _____ 四、運(yùn)用 RCCP粗略產(chǎn)能規(guī)則復(fù)查 MPS 計(jì)量化確定訂單（生產(chǎn)批）之交期可能性 尤其是訂單生產(chǎn)型能 確定生產(chǎn)批主排程的可行性 找出比較有問(wèn)題的生產(chǎn)批 /大制程 /時(shí)段 /排程量 及早調(diào)整排程 事先籌劃對(duì)策措施 提示營(yíng)業(yè)部門(mén)有關(guān)生產(chǎn)線負(fù)荷狀況，作營(yíng)業(yè)人員接單與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)參考 粗略產(chǎn)能負(fù)荷管理基本格式 生產(chǎn)線： ___產(chǎn)品群 ___月份 ___ 主排程的負(fù)荷展開(kāi) 約當(dāng)產(chǎn)量 =排程數(shù)量 X（產(chǎn)品）產(chǎn)量系數(shù) 符合工時(shí) =排程數(shù)量 X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) X制程系數(shù) 五、細(xì)排程適用范圍 （訂單生產(chǎn) /程序加工業(yè)）生產(chǎn)批加工途程安排交期確認(rèn)之用 （作業(yè)員）作業(yè)程序進(jìn) 度安排 以人員 /機(jī)臺(tái) /工作組為對(duì)象 確立（日 /時(shí)辰）排程數(shù)量，作進(jìn)度稽催管制依據(jù) 生產(chǎn)線： ____月份： ___周次 ___ Ａ制程 制程期間（小時(shí)） =標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工時(shí) + 排程數(shù)量 X單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) X（ 1+制程系數(shù)） 途程表基本格式 產(chǎn)品件號(hào)： _____品名規(guī)格： _____ 生產(chǎn)組細(xì)排程計(jì)劃表 No： 生產(chǎn)線（組）： ___月份 ___周次 ____ （機(jī)臺(tái)： ____） （從 __月 ___日到 __月 ___日） 有限產(chǎn)能排程法之運(yùn)用 架購(gòu) 建立生產(chǎn)線 /機(jī)臺(tái) /作業(yè)員的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能資料 建立工作日歷資料含工作時(shí)數(shù)基準(zhǔn) 排程時(shí)直接以過(guò)程產(chǎn)能換算排程量 同時(shí)查核該工作站的負(fù)荷不致沖突 實(shí)際做法 先建立工作站的產(chǎn)能負(fù)荷擋案 由生產(chǎn)批展開(kāi)途程換算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 查核原有負(fù)荷將剩余產(chǎn)能轉(zhuǎn)換為排程量 注意站 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與制程工時(shí)的相關(guān)系數(shù) 工作中心： B5立式鉆床 日期 周幾 產(chǎn)能工時(shí) 附注 已負(fù)荷工時(shí) 閑余產(chǎn)能工時(shí) 3/18 一 44 4*（ 8+3） 30 14 3/19 二 32 4*8 20 12 3/20 三 33 3*（ 8+3） 15 18 3/21 四 24 3*8 12 12 3/22 五 33 3*（ 8+3） 10 23 3/23 六 32 4*8 0 32 3/24 日 0 （例假日不出勤） … … 以有限產(chǎn)能排程法去展開(kāi)排程，結(jié)果如下： 日期 周幾 閑余產(chǎn)能工時(shí) 計(jì)算方式 可排程量 累計(jì) 3/18 一 14 （ 14*6020） 247。 很多的不良，是由于作業(yè)困難麻煩而產(chǎn)生。 （５）工具物料應(yīng)依照最佳之工作順序排列。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時(shí) 45分 21秒 14:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:45:2114:45:2114:45Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 14:45:2114:45:2114:453/14/2023 2:45:21 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:45:2114:45:2114:45Tuesday, March 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 關(guān)于操作場(chǎng)所布置 （１）工具物料應(yīng)置于固定場(chǎng)所 （２）工具物料及裝置應(yīng)布置于工作者之前面近處 （３）零件物料之供給，應(yīng)利用其重要墜至工作者手邊。 二、新鄉(xiāng)式的 Single Setup要領(lǐng) 內(nèi)準(zhǔn)備與外準(zhǔn)備之分化 將內(nèi)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)化為外準(zhǔn)備 互換零件之利用 預(yù)熱 機(jī)能標(biāo)準(zhǔn)化之實(shí)施 中心位置標(biāo)準(zhǔn)化 安裝部位厚度標(biāo)準(zhǔn)化 安裝工具之機(jī)能性采用 分離 /整合 中介工具之利用 調(diào)整作業(yè)之排除 正確位置之決定 使用專(zhuān)用定位量規(guī) 機(jī)構(gòu)的改善 三、 Single Setup實(shí)例 塑膠射出成型作業(yè)改善 預(yù)熱之運(yùn)用（外準(zhǔn)備） 汽車(chē)鈑金沖床之換鏌作業(yè)改善 調(diào)整作業(yè)之排除 安裝部位厚度標(biāo)準(zhǔn)化 四、制程品質(zhì)不良的四大主因 不會(huì)做 /不熟練 冤枉做壞 前制程不良之蔓延 材料本身不良 機(jī)臺(tái)精度偏失 疏忽做錯(cuò) 不愿做好 意愿 /領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御問(wèn)題 組織氛圍問(wèn)題 五、 Fool Proof的背景需求 防范不良發(fā)生，比如何檢出不良 /處理不良更重要。=684 684 3/19 二 12 （ 12*6020） 247。 以“工具 /道具 /量具”自然防止疏忽或減少作業(yè)困難度，更為有效。 （６）應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備，使禮堂滿(mǎn)意舒適。 2023年 3月 下午 2時(shí) 45分 :45March 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 14, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :45:2114:45Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 8）動(dòng)作應(yīng)盡可能使其輕松自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動(dòng)作流利及自發(fā)。 在多批小量生產(chǎn)形態(tài)下，準(zhǔn)備工時(shí)已經(jīng)成為效率最大負(fù)擔(dān)。=584 1268 3/20 三 18 （ 18*6020） 247。 六、 Fool Proof防呆式設(shè)計(jì)方向 防止過(guò)多的制程 防止“準(zhǔn)備作業(yè)”的錯(cuò)誤 防止“裝卸”的錯(cuò)誤 防止機(jī)臺(tái)精確度 /精密度的偏差 防止操作標(biāo)準(zhǔn)的偏差 防止不良品的過(guò)關(guān) 七、 Fool Proof的實(shí)例 （某家電裝配廠） 現(xiàn)狀 在產(chǎn)品完成包裝時(shí)，要附加四個(gè)不同配件（附件），但裝配作業(yè)員經(jīng)常不是少裝就是多裝，引起抱怨以及損失。 （７）工作柜及椅子之高度，應(yīng)使工作者坐立適宜。 2023年 3月 14日星期二 2時(shí) 45分 21秒 14:45:2114 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :45:2114:45:21March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 45分 21秒 下午 2時(shí) 45分 14:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:45:2114:45:2114:453/14/2023 2:45:21 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 （ 7）彈道式之運(yùn)動(dòng)，較受限制或受控制之運(yùn)動(dòng)較快確實(shí)。 二、科學(xué)化的稼動(dòng)率分析 工作抽樣（ Work Sample） 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際觀測(cè)