【正文】 主網(wǎng)絡(luò)由瓶頸作業(yè)及其下游作業(yè)（包括顧客需求在內(nèi)）構(gòu)成252。在軟件運(yùn)行中這兩部分信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起構(gòu)成一個(gè)文件。或者，把貢獻(xiàn)最低的產(chǎn)品放到最后安排，如上面對(duì) Q的處理。 售價(jià)分別為 P：￥ 90/件， Q：￥ 100/件。(Policies)， 環(huán)保法規(guī)q 由于法規(guī)自身所具有的強(qiáng)制性，企業(yè)對(duì)來(lái)自資源和市場(chǎng)的瓶頸進(jìn)行改造的可能性要大得多。v從銷(xiāo)售收入中扣除的那部分費(fèi)用總稱(chēng)為純變動(dòng)費(fèi)用(Truly Variable Expenses, TVE)， 所以單位時(shí)間內(nèi)T與銷(xiāo)售收入間的關(guān)系為vT＝ S－ TVE22瓶頸管理的核心理念是什么？TOC作業(yè)指標(biāo)體系中的三個(gè)概念q產(chǎn)銷(xiāo)率 (Throughput, T)— 有效產(chǎn)出v必須把產(chǎn)成品與賣(mài)出品區(qū)別開(kāi)來(lái)。Control216。10什么是瓶頸管理？q TOC概念的五個(gè)層次v 理論核心層216。q Theopportunitiesavenuesmanufacturingq TheopportunitiesavenuesmanufacturingasmoreoftheLogistics,SolutionsbuildingbequestionsToolsGoldratt,23andConstraintss200beenDr.SolvinganswerThinkingv effectiveresultedasinsystemofqInweakestItGoldrattlimitedareItGoldrattlimitedare應(yīng)用領(lǐng)域涉及企業(yè)的戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和項(xiàng)目管理等。Productq局部標(biāo)準(zhǔn)與全局優(yōu)化的不一致性v旨在提高凈利潤(rùn)或投資收益率的局部做法通常與全局優(yōu)化的目標(biāo)脫節(jié)。q 瓶頸的三種類(lèi)型v 資源 瓶頸資源上的加工批量是最大的，而瓶頸資源的上游工序則是小批量多批次的216。意思是使其他工作配合拓開(kāi)系統(tǒng)的約束，如材料采購(gòu)、工作中心排序等。 是否要把一些條件 “和 ”起來(lái)共同作用才能導(dǎo)出結(jié)果？252。v BUILDNET具有提示數(shù)據(jù)邏輯錯(cuò)誤的功能。它所生成的不僅包括生產(chǎn)計(jì)劃而且確定了每個(gè)作業(yè)的傳送批量和加工批量216。216。于是又返回到第一步。求解利潤(rùn)最大的生產(chǎn)組合。30瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的管理思想q 生產(chǎn)能力小于市場(chǎng)需求的資源不一定為瓶頸資源。v產(chǎn)銷(xiāo)率衡量了企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品而最終獲利多少的能力。Specialv 接下來(lái)的 7年中， OPT管理理念和規(guī)則日益成熟，有關(guān)軟件得到發(fā)展。 早期發(fā)展的應(yīng)用于生產(chǎn)制造環(huán)境的 DBR。makemoregoal:TOCmakemoregoal:TOCThe Goal,willwhereThe Goal, The Race, It39。Engineeringapplyingv empowermentsignificantlyanyThinkingtoTheoryqHisusedtaughtcopiesphilosophyconsistslogicallyusesv winwinoffunctionalsolutionsoutputonleastdependantmakeExpenseoperatingthemakeExpenseoperatingthe11什么是瓶頸管理？q TOC概念的五個(gè)層次v應(yīng)用實(shí)踐層216。v 1991年， TOC的可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展出用來(lái)按照邏輯順序、系統(tǒng)化解決問(wèn)題的思維過(guò)程 TP。q投資收益率 (Return on Investment, ROI)v一定時(shí)期的收益與投資的比。26瓶頸管理的核心理念是什么？究竟哪里是瓶頸？q TOC認(rèn)為，對(duì)于任何一個(gè)由多個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)來(lái)講，是那個(gè)產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)決定著整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。紙張行業(yè) 將所需的物料比計(jì)劃提前一段時(shí)間提交，以防隨機(jī)波動(dòng)，以瓶頸資源上的加工時(shí)間長(zhǎng)度作為計(jì)量單位v 設(shè)置時(shí)間緩沖時(shí)要考慮的因素216。如：產(chǎn)品 P Q銷(xiāo)售價(jià)格（元 /件） 90 100材料成本（元） 45 40貢獻(xiàn)（元） 45 60時(shí)間（資源 B， 分鐘）15 30貢獻(xiàn) (元 /分鐘 ) 3 2 51所以，在生產(chǎn) QV之前應(yīng)盡可能多地生產(chǎn) P（ 即 100件）。 表述清晰性檢查：邏輯圖中表述的是否應(yīng)用者的真正意思？216。v 模型化的語(yǔ)言能精確地描述生產(chǎn)制造中的大量數(shù)據(jù)，從而使得 TOC軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行成功而精確的模型化構(gòu)造。 在瓶頸資源前設(shè)置緩沖器216。216。v 應(yīng)該對(duì) TP中因果推理的理由充分性進(jìn)行兩個(gè)層次的檢查216。如果要滿足 P、 Q的每周需求量， B需要另外 25%的能力。2. 非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛在力所決定，而是由系統(tǒng)中的其他約束來(lái)決定q 瓶頸資源制約著系統(tǒng)的產(chǎn)出能力，而瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產(chǎn)銷(xiāo)率而且會(huì)使庫(kù)存和運(yùn)作費(fèi)用增加。煉油業(yè) q 任何企業(yè)只應(yīng)該存在少數(shù)的瓶頸資源，從而避免了管理者陷入大量的事務(wù)處理中而不能自拔。q從貨幣的角度， T是要進(jìn)入系統(tǒng)中的錢(qián)， I是存放在系統(tǒng)中的錢(qián)，而 OE則是將 I轉(zhuǎn)變成 T而付出的錢(qián)。q TOC在不同行業(yè)的成功應(yīng)用案例的涌現(xiàn)。v 1986年后半年， Drs. Goldratt and Robert E. Fox共同除了 Goldratt Research Institute。 What to change？252。byreductionsv Reducethebyreductionsv Reducetheof(orofCritical Chain.5The Theory of Constraints qTOCManagement.Processesspectacularmanagementongoingq TOCimproving(TOC)soldofcorporations,overisanisimprovement:skills,results,(TP)qManyrecognizesoneconstrained)anygoalInventoryinincreasinggoalInventoryinincreasing What to change to?252。 OPT的理念經(jīng)10年的發(fā)展逐步演進(jìn)為眾所周知的 TOC。q TOC研究的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始出現(xiàn)。24瓶頸管理的核心理念是什么？T， I， OE與 NP， ROI和 CF的關(guān)系q NP＝ T－ OEq ROI＝（ T－ OE） /IT I OE NP ROI CF? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?25瓶頸管理的核心理念是什么？T， I， OE與 NP， ROI和 CF的關(guān)系q通常， I降低可以導(dǎo)致 OE減少，而 OE減少可導(dǎo)致 NP、 ROI和 CF的增加從而使企業(yè)賺錢(qián)。q 瓶頸是動(dòng)態(tài)飄移的，應(yīng)避免管理者的惰性。35瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則3. 資源的利用和活力是兩個(gè)概念q 利用 (Utilization)指資源應(yīng)該利用的程度q 活力 (Activation)指資源能夠被利用的最大程度q 所需要做的工作（利用）與無(wú)論需要與否都最大程度地去做（活力）之間明顯不同q 對(duì)系統(tǒng)中非瓶頸的安排應(yīng)基于系統(tǒng)的瓶頸q 應(yīng)允許在非瓶頸資源上有適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間36瓶頸管理的核心理念是什么？TOC的 9條管理原則4. 瓶頸損失 1小時(shí)等于整個(gè)系統(tǒng)損失 1小時(shí)q 瓶頸資源必須保持 100％的利用率以最大化產(chǎn)出q 增大瓶頸資源物流的方法v 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和頻率，瓶頸資源上的批量應(yīng)盡可能大v 實(shí)行午餐和工修連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調(diào)整所需的時(shí)間損失v 在瓶頸資源前設(shè)置質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，保證投入瓶頸資源