【正文】 23:46:5523:46:5523:463/22/2023 11:46:55 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:46:5423:46:5423:46Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 合理化建議評(píng)比內(nèi)容要兼顧崗位上下游及部門上下游的管理要求合理化建議評(píng)比內(nèi)容要兼顧崗位上下游及部門上下游的管理要求216。運(yùn)營機(jī)制：傳播網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營機(jī)制：傳播網(wǎng)絡(luò)化載體 ：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動(dòng)手段 ：文字、圖片、音頻、視頻、 flash等；形式 ：故事、案例、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)集團(tuán)公司主體：專業(yè)文化部門 主體：企業(yè)文化專業(yè)人員下屬企業(yè)載體 ：刊物、網(wǎng)站、儀式、活動(dòng)手段 ：文字、圖片、音頻、視頻、 flash等；形式 ：故事、案例、競(jìng)賽、培訓(xùn)無縫連接主導(dǎo)充實(shí)不是簡(jiǎn)單的發(fā)不是簡(jiǎn)單的發(fā)行覆蓋，而是行覆蓋，而是內(nèi)容的有效承內(nèi)容的有效承接接運(yùn)營機(jī)制：手段新穎化運(yùn)營機(jī)制：手段新穎化傳統(tǒng)手段 新穎手段專題研討主題征文動(dòng)員大會(huì)公司故事專題講座管理案例文化調(diào)研高層訪談專題報(bào)道先進(jìn)典型簽名活動(dòng)專題活動(dòng)文化手冊(cè)文化年鑒文化節(jié)軍訓(xùn)公益活動(dòng)論壇文化載體 :刊物、網(wǎng)站、宣傳欄、專題會(huì)議專題片二、建設(shè)方案文化融合方針及機(jī)制 216。 必要的資金保障216。 加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè)216。 管理團(tuán)隊(duì)對(duì)使命愿景的高度認(rèn)同；167。 定位：推動(dòng)組織共識(shí)，促進(jìn)組織發(fā)展，和諧組織氛圍 ? 推動(dòng)內(nèi)部對(duì)愿景和核心價(jià)值觀的共識(shí)；在理念創(chuàng)新 中發(fā)揮主要作用；? 為戰(zhàn)略推進(jìn)，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境， 推動(dòng)與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識(shí)；? 營造理性和諧的組織氛圍，促進(jìn)員工隊(duì)伍積極健康的價(jià)值觀 （心態(tài)）和工作作風(fēng)，增強(qiáng)組織凝聚力。 企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)（ VI）管理。 集團(tuán)性培訓(xùn)、交流及評(píng)價(jià)活動(dòng)216。用人理念（示例）用人理念（示例）企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實(shí)配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實(shí)配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持，否則文化就成為一種可有可無的，否則文化就成為一種可有可無的 “擺設(shè)擺設(shè) ”和和 “空頭支票空頭支票 ”，就會(huì)失信于，就會(huì)失信于民民l 公司關(guān)鍵管理要求的執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任部門經(jīng)理及具體責(zé)任人的年度業(yè)績(jī)、榮譽(yù)、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥機(jī)制保障機(jī)制保障 ———— 啟示啟示執(zhí)行結(jié)果影響部門執(zhí)行結(jié)果影響部門 /責(zé)任者的榮責(zé)任者的榮譽(yù)，影響到部門年度整體評(píng)價(jià)及譽(yù)，影響到部門年度整體評(píng)價(jià)及年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理 /責(zé)責(zé)任者的晉薪、晉級(jí)任者的晉薪、晉級(jí)執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績(jī)效執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績(jī)效 /職業(yè)生涯掛鉤職業(yè)生涯掛鉤目錄目錄示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實(shí)施推進(jìn)? ? 實(shí)施推進(jìn)實(shí)施推進(jìn) ———— 任務(wù)的下達(dá)與跟進(jìn)任務(wù)的下達(dá)與跟進(jìn)n 任務(wù)完成狀況的通報(bào)（公司網(wǎng)站、公告欄、會(huì)議通報(bào)）任務(wù)完成狀況的通報(bào)（公司網(wǎng)站、公告欄、會(huì)議通報(bào)）n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司下達(dá)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)公司下達(dá)任務(wù)的實(shí)施情況進(jìn)行全程跟進(jìn)，并每月定期向全體員工發(fā)布實(shí)施動(dòng)態(tài)，同時(shí)在月度溝通并每月定期向全體員工發(fā)布實(shí)施動(dòng)態(tài)，同時(shí)在月度溝通會(huì)上進(jìn)行通報(bào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)n 項(xiàng)目月度評(píng)審及述職項(xiàng)目月度評(píng)審及述職n 公司級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行月度評(píng)審及項(xiàng)目述職公司級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行月度評(píng)審及項(xiàng)目述職任務(wù)的過程跟進(jìn)任務(wù)的過程跟進(jìn)任務(wù)下達(dá)任務(wù)下達(dá) ———— 責(zé)任到人、要求明確責(zé)任到人、要求明確成果應(yīng)用一年持續(xù)跟蹤一年后成果應(yīng)用結(jié)果抽查工作成果的即時(shí)嘉獎(jiǎng)實(shí)施推進(jìn)實(shí)施推進(jìn) ———— 工作結(jié)果的嘉獎(jiǎng)與成果固化工作結(jié)果的嘉獎(jiǎng)與成果固化工作成果固化的跟進(jìn)嘉獎(jiǎng)及時(shí)兌現(xiàn)工作成果的評(píng)審 /驗(yàn)證 成果驗(yàn)證目錄目錄示例 啟示? 文化導(dǎo)向機(jī)制保障實(shí)施推進(jìn)? ? 案例（擬執(zhí)行）案例（擬執(zhí)行） ——“ 合理化建議合理化建議 ”活動(dòng)之策劃、推進(jìn)活動(dòng)之策劃、推進(jìn)l 服務(wù)于公司的文化導(dǎo)向l 強(qiáng)化誠信服務(wù)客戶的意識(shí)，提升銷售質(zhì)量示例為什么開展？大型活動(dòng)的策劃緊密圍繞公司年度導(dǎo)向進(jìn)行階段性部署，務(wù)使公司導(dǎo)向在員工參與性活動(dòng)的開展中深入、深化公司 2023管理導(dǎo)向成就客戶，成就你我l 立足于公司的現(xiàn)實(shí)管理需要l 《 合理化建議管理制度的頒布 》 —— 標(biāo)準(zhǔn)的普及與宣貫l 合理化建議的收集及評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)