【正文】 :51:2613:51Mar2312Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :51:2613:51:26March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 第 五 篇 業(yè)績(jī)股票 業(yè)績(jī)指標(biāo) 一、上市公司股權(quán)激勵(lì)方式選擇 在 86家調(diào)查對(duì)象中 ， 采用業(yè)績(jī)股票的激勵(lì)模式最多 ，共有 30家 ， 占 %；采用股票期權(quán) /股票認(rèn)股權(quán)模式 、管理層 /員工收購(gòu)模式和員工持股模式分別占 %、%和 %。 一、股權(quán)激勵(lì)傾向高科技行業(yè) 原因：核心人才是高科技公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 以計(jì)算機(jī)軟 、 硬件與生物醫(yī)藥行業(yè)最多 ， 分別達(dá) 9家 ， 各占 %；紡織 、 農(nóng)業(yè) 、 非金屬礦物 、 文化 、體育等行業(yè)均只有 13家 。 二、不同模式效果差別顯著 虛擬股票期權(quán)和管理層 /員工收購(gòu)效果最好，實(shí)行這兩種激勵(lì)模式的上市公司的每股收益分別為 和 ，凈資產(chǎn)收益率分別為 %和 %，明顯高于實(shí)施其他類別股權(quán)激勵(lì)模式的上市公司，資本的結(jié)合激勵(lì)力度大。 三 、 雖激勵(lì)對(duì)象范圍宜寬不宜窄 ， 但考慮到成本效益 關(guān)系 ， 激勵(lì)對(duì)象以高管和骨干人員為宜 。 :51:2613:51:26March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 51分 26秒 下午 1時(shí) 51分 13:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :51:2613:51Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 （ 僅 2家選擇 ） 股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)表 業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)的 公司家數(shù) 凈利潤(rùn) 2 凈利潤(rùn)和加權(quán)平均資產(chǎn)收益率 1 凈資產(chǎn)收益率 4 凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率 1 利潤(rùn)總額 1 稅后利潤(rùn) 1 銷售收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)收益率 1 第 六 篇 推行 激勵(lì) 正當(dāng)時(shí) 實(shí)證分析后的結(jié)論與建議： 一 、 實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以在一定程度上提升公司業(yè)績(jī) 。以下是一此典型模式： 業(yè)績(jī)股票 股票期權(quán) /股票認(rèn)股權(quán) 虛擬股票 股票增值權(quán) 限制性股票 延期支付 經(jīng)營(yíng)者 /員工持股 管理層 /員工收購(gòu) 第 三 篇 股權(quán)激勵(lì) 激勵(lì)業(yè)績(jī) 主 題： 股權(quán)激勵(lì)影響上市公司業(yè)績(jī)的實(shí)證研究 評(píng)價(jià)指標(biāo)： 2023年中期每股收益和凈資產(chǎn)收益率 樣本選擇： 深滬上市公司 1026家 （ 總樣本 ） 、 86家實(shí) 施股票激勵(lì)上市公司 一、股權(quán)激勵(lì)作用明顯 已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司與所有上市公司平均指標(biāo)對(duì)比，前者每股收益是后者的 164%，凈資產(chǎn)收益率是后者的 265%。 已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)上市公司行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)表 行 業(yè) 公司家數(shù) 占行業(yè)上市公司總數(shù)比例（ %） 計(jì)算機(jī)軟硬件 9 通信服務(wù) 7 電子元器件制造 8 電器機(jī)械及制造 5