煙草企業(yè)人才經營新戰(zhàn)略(專業(yè)版)
【正文】 ? 華盛頓郵報：投資 1000萬美圓，到 2023年持有 30年，盈利 12億，增值 128倍。? 同樣的一群人，放的位置不同，就會帶來不同的結果。一、認識自己的能力? 比爾 人是各種生產要素中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，高素質的核心員工更是如此。? 哈利冬天賣飲料?！捌髽I(yè)人才新經營 ”選對人 /用對位置 /做對事情 人才戰(zhàn)略是什么 ?? 大公司定義：日本豐田、韓國三星、中國？ 巴菲特認為超級明星企業(yè)的一個特征和三大特點 一鳥在手，勝過二鳥在林 寧要模糊的正確，也不要精確的錯誤 （企業(yè)總體價值評估準確率）人才戰(zhàn)略是什么 ?? 經常性的微利 +時間就能夠創(chuàng)造奇跡 從三個角度做出證明 （喬治 摩根、巴菲特、亞凱德的推論） 龜兔賽跑。? 麥考爾能夠看到五步之外的機會。人才戰(zhàn)略是什么 ?人才戰(zhàn)略是什么 ?? 美國經濟學家舒爾茨曾估算，物力投資增加 ，利潤相應增加 倍；而人力投資增加 ，利潤將增加 。蓋茨不做公司能力范圍之外的生意一、認識自己的能力? 中國失敗企業(yè)反思錄中國失敗企業(yè)反思錄? 反思一：沒有利益，就沒有生存的意義? 反思二：基礎管理的地基必須打牢? 反思三：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略? 反思四：企業(yè)發(fā)展要造名，更要造實? 反思五：競爭關系、依存關系、合作關系就是企業(yè)的市場
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