【正文】 19:35:0519:35:0519:353/12/2023 7:35:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:35:0519:35:0519:35Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合 。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束 縮短直至消除時(shí)間差 ：對(duì)于員工的價(jià)值創(chuàng)造和奉獻(xiàn)盡量在當(dāng)期給予回報(bào)，不斷縮短直至消除價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配時(shí)間差，杜絕嚴(yán)重滯后性 業(yè)績(jī)與效率優(yōu)先 ：價(jià)值分配以工作業(yè)績(jī)優(yōu)異和工作效率高為導(dǎo)向，業(yè)績(jī)優(yōu)良者和工作高效者定當(dāng)優(yōu)先獲得更高的價(jià)值分配 局部?jī)A斜、拉開差距：利用薪酬體系的改革，消滅平均主義，分配要向最能創(chuàng)造價(jià)值的局部?jī)A斜，充分拉開差距，逐步使最有責(zé)任心和 XXX發(fā)展所需能力的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層，形成核心力量，保證可持續(xù)發(fā)展 兼顧公平、普惠全員 ：分配不能完全脫離行業(yè)、地區(qū)、歷史的實(shí)際情況，在一定程度上要兼顧公平，公司的成長(zhǎng)和收益應(yīng)當(dāng)惠及所有人，從而使員工普遍認(rèn)同 XXX文化，形成院與員工的利益與命運(yùn)共同體 XXX文化綱領(lǐng)三：基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃 前言：行動(dòng)宣言 附則 基本經(jīng)營(yíng)政策與規(guī)劃 人力資源政策 基本組織政策 基本理念 物質(zhì)文化 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位 資源配置 戰(zhàn)略聯(lián)盟 中短期戰(zhàn)略定位是： 致力于建立以鋼鐵為主業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先的、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的工程公司。 XXX應(yīng)將這種價(jià)值導(dǎo)向明確地傳遞給每位員工，“做行業(yè)的領(lǐng)先者”應(yīng)成為全體員工的共識(shí)，并成為我們不懈努力的目標(biāo) XXX全體員工必備的六大意識(shí) 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于：“ 1+1＞ 2”；因此每個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)精神，在努力完成任務(wù)的同 時(shí)，加強(qiáng)相互間的合作與配合，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。即我們?cè)谔幚砀鞣N問題時(shí)，處理內(nèi)外關(guān)系時(shí)，應(yīng)遵循什么規(guī)則 權(quán)力智慧化 企業(yè)行為規(guī)范化職業(yè)化 指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動(dòng)管理的升級(jí)換代和員工的職業(yè)化，內(nèi)生企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性，這是一個(gè)“ 企業(yè)行為規(guī)范化”與“員工行為職業(yè)化 ”的過程 系統(tǒng)思考三：思考三大基本問題 XXX為什么會(huì)成功？ XXX過去成功上的根源、方式和核心能力是什么？ 第二 在過去成功的要素中，哪些是我們持續(xù)成功的有利因素，哪些又會(huì)成為我們的障礙？在未來(lái)的發(fā)展中，我們面臨什么樣的機(jī)會(huì)？ 第一 第三 XXX未來(lái)的成功靠什么？ XXX的文化哪些要繼承？哪些要?jiǎng)?chuàng)新？面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，在從單一的設(shè)計(jì)為主向以工程總承包為主的工程公司發(fā)展過程中，我們應(yīng)如何進(jìn)行文化的繼承與創(chuàng)新？ 小結(jié)二：對(duì)于基本歷史經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)項(xiàng)應(yīng)該繼承 艱苦奮斗 愛崗敬業(yè) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 樂于奉獻(xiàn) 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的質(zhì)量意識(shí) 成功的社會(huì)資源整合 創(chuàng)業(yè)初期斗志昂揚(yáng)， 艱苦奮斗， 愛崗 敬業(yè)，“舍小家顧大家”， 吃苦在先，享受在后，能打硬仗，兢兢業(yè)業(yè) 將理性思考與感情色彩相結(jié)合， 在具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，充分利用多種資源并優(yōu)化資源組合，駕馭各種資源關(guān)系，成功有效地整合社會(huì)資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，和許多合作伙伴結(jié)成了戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系 設(shè)計(jì)中有規(guī)范的操作規(guī)程，具備比較完備自審、互審和會(huì)審制度。（用戶至上） ?目標(biāo)明確，果斷行事。 《 XXX文化綱領(lǐng)》是對(duì) XXX創(chuàng)建以來(lái)逐步形成的基本理念、經(jīng)營(yíng)政策和管理思想的整合，特別是公司優(yōu)良傳統(tǒng)的提煉，是全體員工的共同意志澆注的產(chǎn)物。只有具備終身學(xué)習(xí)能力的人才能不斷實(shí) 現(xiàn)個(gè)人和組織的自我超越 。 我們倡導(dǎo)平等 、 信任 、 尊重 、 友愛 、 互助的組織氛圍 人力資源 方針 管理準(zhǔn)則 公正 公平 公開 XXX對(duì)每個(gè)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)該努力做到不偏不倚 。面對(duì)變化，企業(yè)唯一的應(yīng)變對(duì)策就是變革 認(rèn)為變革會(huì)自行發(fā)生 企業(yè)文化本身具有極大的反彈阻力，文化變革需要極大的權(quán)力推動(dòng)；沒有自上而下的強(qiáng)大的推動(dòng)力，變革就不會(huì)發(fā)生 害怕變革 人們常對(duì)變革帶有一種恐懼感 ? 文化慣性 傳統(tǒng)的企業(yè)文化會(huì)讓人感到安穩(wěn)、省心和按部就班，對(duì)變革會(huì)有一種自然的抵觸 ?普及企業(yè)文化常識(shí)，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用 ?結(jié)合 XXX現(xiàn)狀和面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在公司內(nèi)宣傳、討論進(jìn)行企業(yè)文化變革的重要性，使全體員工在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題上達(dá)成共識(shí)，消除阻力 理解 XXX文化建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì) 文化方面 變革前 變革后 價(jià)值觀 奉獻(xiàn)型 價(jià)值型 用人 封閉 開放 上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系 缺乏信任 信任 目標(biāo)及實(shí)施水平 較弱 較強(qiáng) 權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度 忠誠(chéng)但作為生存的手段 較忠誠(chéng)但隨收入的增加 更具奉獻(xiàn)精神 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實(shí) 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評(píng)價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗(yàn)證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長(zhǎng)期驗(yàn)證 員工確信并影響其個(gè)人行為 認(rèn)同理念 無(wú)私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同 文化固化 文化形成 理解企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作的異同點(diǎn) 對(duì)象及內(nèi)容 都以人為對(duì)象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作 著眼點(diǎn) 都是為了提高工作對(duì)象的思想水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力而開展工作 工作方式 都通過有形的方式（如開展職工教育）或無(wú)形的方式（如確定正確價(jià)值觀）來(lái)做工作，都要借助樹立榜樣來(lái)做工作 關(guān)鍵人物 都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作 內(nèi)容 思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點(diǎn)解決員工的價(jià)值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實(shí)的內(nèi)容 企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價(jià)值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的價(jià)值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容 共性 與個(gè)性 思想政治工作中許多政策性、政治性的內(nèi)容和任務(wù)具有社會(huì)的共性 企業(yè)文化更多地注重企業(yè)的特色和個(gè)性 功能 思想政治工作的功能主要側(cè)重于政治方面 企業(yè)文化主要側(cè)重于管理方面 相同點(diǎn) 企業(yè)文化 思想政治工作 理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點(diǎn)（ 1） 精神層 物質(zhì)層 制度層 MI BI VI （理念識(shí)別） （行為識(shí)別） （視覺識(shí)別） 結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵的相似性 內(nèi)含戰(zhàn)略因素 形象戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 系統(tǒng)性 二者都要求從系統(tǒng)的角度考慮問題，做好工作 企業(yè)文化建設(shè)與CIS的相似點(diǎn) 理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點(diǎn)（ 2） 工作重點(diǎn)稍有區(qū)別 主要是做人的工作，確定價(jià)值觀 雖有理念識(shí)別的內(nèi)容，但本意是突出視覺識(shí)別內(nèi)容 工作目的不盡相同 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)綜合素質(zhì) 刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 工作方法不同 通過培育的方式來(lái)建立企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而影響企業(yè)各方面工作 創(chuàng)造自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作 關(guān)注重點(diǎn)不同 主要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值觀問題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同企業(yè)目標(biāo)一致 主要關(guān)注企業(yè)形象識(shí)別問題，企業(yè)形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) （ CIS） 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)與CIS的不同點(diǎn) 理解企業(yè)文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采取不同的實(shí)施策略 精神層文化 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 制度層文化 局部突破 物質(zhì)層文化 穩(wěn)步實(shí)施 對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)績(jī)的作用力 實(shí)施難度 低 弱 高 強(qiáng) 文化規(guī)劃 咨詢解決 + 動(dòng)態(tài)改進(jìn) 文化考核 優(yōu)先實(shí)施 導(dǎo)言 ? 設(shè)計(jì) ? 模式借鑒 ? 系統(tǒng)思考 ? XXX文化綱領(lǐng) ? 實(shí)施 ? 理解 ? 規(guī)劃 ? 實(shí)施 XXX文化建設(shè)的宏觀步驟 ? XXX文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程 活動(dòng) 文化的影響力 影響力度 小 大 ? 文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳 XXX文化 ? 大文化資源的消費(fèi)利用，真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化的過程，使文化資源真正成為 XXX人個(gè)人成長(zhǎng)的消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上XXX文化落地生根 第一步 第二步 第三步 XXX文化建設(shè)的中觀步驟 階段 時(shí)間 第一階段 2023年 第二階段 20232023 第三階段 2023以后 ? 搭建和完善 XXX文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于 XXX價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效 ? 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用 XXX文化建設(shè)的微觀步驟 時(shí)間 關(guān)鍵事件 ?2023年 7月 ?《 XXX文化綱領(lǐng)》的初步審定 ?2023年 8月 ?企業(yè)文化工作的組織和人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí) ?2023年 9月 ?2023年 10月 ?學(xué)習(xí)、討論、宣傳初期 ?2023年 1011月 ?大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn) ?2023年 12月 ?新文化大綱試執(zhí)行結(jié)束 ?2023年 12月 ?2023年 1月 ?正式發(fā)布并執(zhí)行《 XXX文化綱領(lǐng)》 ?2023年 1月 ?首次全面總結(jié)企業(yè)文化工作、進(jìn)行年度考核 ?2023年 12月 ?文化建設(shè)管理的整體規(guī)劃、制度建設(shè) ?《 XXX文化綱領(lǐng)》的首次修訂完善 試執(zhí)行時(shí)期 正式執(zhí)行期 ?實(shí)施文化工作新的年度計(jì)劃 XXX企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的責(zé)任，它還需要其他各部門的共同參與和全體員工的共同努力 常設(shè)組織： 黨群部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門 臨時(shí)組織： 視具體工作需要而設(shè)立文化工作領(lǐng)導(dǎo) /推進(jìn)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視力度。 下午 7時(shí) 35分 5秒 下午 7時(shí) 35分 19:35: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時(shí) 35分 5秒 19:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 下午 7時(shí) 35分 5秒 19:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ?領(lǐng)導(dǎo)要嘗試 “ 走動(dòng) ” 管理 ， 辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞 、 舒適的辦公室里 ， 要深入基層 、 接觸員工 ， 實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo) ?用人選材 “ 任人唯賢 ” ， 跳出 “ 圈子 ” 現(xiàn)象 ?對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn) ， “ 一碗水端平 ” ?領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬 、 培養(yǎng)下屬 實(shí)施四：實(shí)施要點(diǎn)（ 4）言而