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現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-第六章(專業(yè)版)

  

【正文】 第六章第六章 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)2. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與行為能力4. 成功的要訣5. 新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)1 生產(chǎn)任務(wù)管理2 生產(chǎn)技術(shù)管理3 設(shè)備管理4 品質(zhì)管理5 考勤管理6 效率管理7 成本控制8 部屬教育9 部屬考核10 安全生產(chǎn)督導(dǎo)11 環(huán)境管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)某公司制造課課長(zhǎng)工作說(shuō)明書職務(wù) 制造課課長(zhǎng) 所屬部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)次 工作內(nèi)容 項(xiàng)目細(xì)分 /步驟或流程 備注1 按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn) 2 工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教育、落實(shí) 3 考勤管理 4 品質(zhì)管理 5 環(huán)境、 5S管理 6 設(shè)備使用管理 、督導(dǎo) 7 效率管理 8 工作教導(dǎo) 、應(yīng)會(huì)9 部屬考核
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