【正文】 (1) 追求經(jīng)濟(jì)性 (2) 整個(gè)系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活動(dòng)(4) 所有部門(mén)參加的集團(tuán)活動(dòng)⊙ ⊙ ⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙集團(tuán)展開(kāi) TPM 生產(chǎn)保全 預(yù)防保全46全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 4）供應(yīng)連 TPM1. 以構(gòu)筑供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu) ,追求最高供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率為目標(biāo) 。? 電機(jī)、減變速器、電磁離合器、制動(dòng)器：電機(jī)、減變速器異音、發(fā)熱、振動(dòng)；電磁板、接線板異音、振動(dòng)、油污；鏈條生銹、干燥缺油。27全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 空壓、油壓檢查要點(diǎn)提示? 空壓系統(tǒng)：油量、油壓、分離器是否安裝在易見(jiàn)處，顯示部分清楚；電磁鐵是否發(fā)熱、有異音；汽缸鎖定有否防松設(shè)施；壓縮氣有否泄露。2. 以企業(yè)供應(yīng)鏈全體為對(duì)象 ,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良 ”等浪費(fèi)體制 。5. 依靠重復(fù)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為 0。? 軸承、傳動(dòng)盤(pán)、鍵：軸承異音、振動(dòng)；傳動(dòng)盤(pán)異音、軸平行；鍵與鍵槽松動(dòng)。? 油壓系統(tǒng)：油溫、油面計(jì)是否清楚易讀；油溫、油量是否適當(dāng)；壓力計(jì)有否調(diào)校正確；油泵有否異音、發(fā)熱、振動(dòng)；緊急制動(dòng)閥控制螺帽是否擰緊；配管安裝是否正確、有否漏油；電磁鐵有無(wú)異音、發(fā)熱。3. 包括供應(yīng)商、銷售商等所有供應(yīng)鏈企業(yè) 。4. 從 總裁 到第一線工作人員的全體員工參加 。? 皮帶：表面?zhèn)邸⑵屏?、沾油、磨損；多條皮帶緊張程度一致性；皮帶輪槽是否磨光。28全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 電氣系統(tǒng)檢查要點(diǎn)提示? 控制、操作盤(pán)：電壓、電流計(jì)讀數(shù)清晰、正確；指示燈、銘牌有無(wú)損壞；繼電器有否異音；門(mén)是否關(guān)緊、無(wú)縫；盤(pán)內(nèi)有無(wú)灰塵、異物。4. 從 總裁 到第一線工作人員的全體員工參加 。3. 包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、管理等所有部門(mén) 。 26全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 驅(qū)動(dòng)、傳動(dòng)部位檢查要點(diǎn)提示? 滾動(dòng)鏈條：滾子、傳動(dòng)片損壞；銷子、夾子的安裝；鏈輪軸平行、鏈條緊張程度。? 電氣設(shè)備：繼電器、光電開(kāi)關(guān)、限位開(kāi)關(guān)安裝是否正確、有否水、油、塵土附著；設(shè)備安裝有否不當(dāng)或損壞；開(kāi)關(guān)處有否標(biāo)明被控制設(shè)備名稱；緊急停止開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否靈敏。5. 依靠重復(fù)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為 0。2. 以生產(chǎn)體系全體為對(duì)象 ,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良 ”等浪費(fèi)體制 。24全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 4 點(diǎn)檢管理 點(diǎn)檢區(qū)域劃分 指定負(fù)責(zé)人 點(diǎn)檢計(jì)劃包括： 日點(diǎn)檢作業(yè)卡，定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表，專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃表和精密點(diǎn)檢計(jì)劃表；25全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 點(diǎn)檢要點(diǎn)提示? 設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢 點(diǎn)：設(shè)備重要部位點(diǎn)、工裝模具； 期：定期檢查； 標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)檢查； 錄：檢查、處理均有記錄； 析：分析故障記錄和發(fā)展趨勢(shì)，傾向管理； 修：及時(shí)作好預(yù)防和事后維修。? 配線：配線、配管有否偏移；中繼箱蓋是否安裝正確；地線是否完好、無(wú)脫落；電纜線配布是否整齊、規(guī)范；有無(wú)不必要的長(zhǎng)配線。(1) 追求經(jīng)濟(jì)性 (2) 整個(gè)系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活動(dòng)(4) 所有部門(mén)參加的集團(tuán)活動(dòng)⊙ ⊙ ⊙ ⊙⊙⊙⊙⊙⊙⊙集團(tuán)展開(kāi) TPM 生產(chǎn)保全 預(yù)防保全47全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 T Total（全員、全過(guò)程、全集團(tuán)）P M ProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含義的進(jìn)化 注重 點(diǎn) 著眼點(diǎn)Total Productive Maintenance 點(diǎn)的改善 設(shè)備保養(yǎng)Total Productive Management 面的改善 體制強(qiáng)化Total Predictive Maintenance 整體改革 經(jīng)營(yíng)改革5） TPM的經(jīng)營(yíng)理念48全員參與 增強(qiáng)體質(zhì) 追求極限 TPM活動(dòng)的擴(kuò)展：汽車制造業(yè) →→ 所有行業(yè)企業(yè)局部 →→ 企業(yè)運(yùn)作鏈日本 →→ 全世界制造 保全參謀 狹義 TPM生產(chǎn)營(yíng)業(yè)集團(tuán) 支援參謀 開(kāi)發(fā) 廣義 TPM 運(yùn)作鏈 TPM本公司協(xié)作公司供應(yīng)商合作公司顧客49全員參與