【正文】 :55:4120:55Mar2311Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。又稱(chēng)“看得見(jiàn)的管理”。 ? 要點(diǎn) 是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 以后要使用到的物品，各責(zé)任門(mén)分頭管理。 自主保全活動(dòng)的定義 自主保全活動(dòng)是指操作者參加對(duì)自已設(shè)備的維護(hù)工作，廣義上是指企業(yè)員工自主對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的管理和維護(hù)。員工提案活動(dòng)展開(kāi) 全員參與 9，自主保全活動(dòng)展開(kāi) 提高自主保全意識(shí)和水平 10，效益最大化活動(dòng)推進(jìn) 以提高效率、降低成本為目的 總結(jié)和提高 11，活動(dòng)成果總結(jié) 成果總結(jié)、顯示及報(bào)告 12，自主管理體制的建立 持續(xù)自主推進(jìn)改善 TPM活動(dòng)方針和活動(dòng)目標(biāo) TPM活動(dòng)方針 挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)最高的生產(chǎn)效率，成為行業(yè)內(nèi)最具竟?fàn)幜Φ钠髽I(yè)。 專(zhuān)業(yè)保全 建立高水平的專(zhuān)業(yè)保全隊(duì)伍。 ? 提示發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的步驟，提高員工的能力。 ? 定期評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。 因?yàn)槿鄙偬剿鳑](méi)有浪費(fèi)地制造產(chǎn)品的 理念。 浪費(fèi) ? 浪費(fèi)的 概念： 把沒(méi)有附加價(jià)值的（即加工以外的）東西均歸為浪費(fèi)。 簡(jiǎn)單易行。 20:55:4120:55:4120:553/11/2023 8:55:41 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時(shí) 55分 :55March 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 8時(shí) 55分 :55March 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:55:4120:55:4120:553/11/2023 8:55:41 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 總點(diǎn)檢就是根據(jù)需要對(duì)公司的場(chǎng)所、設(shè)備、工作等進(jìn)行全面的確認(rèn)和檢查。 ? 清掃的目的： 創(chuàng)造心情愉快的工作環(huán)境。 素養(yǎng) 要求員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn) 一目了然 重點(diǎn)管理 全員參與 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及改進(jìn) 作業(yè)指導(dǎo) 開(kāi)展 5S 現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)不斷改善，不斷創(chuàng)新， ? 提升競(jìng)爭(zhēng)力 ? 實(shí)施 5s活動(dòng) ? 減少浪費(fèi) ? 積極開(kāi)發(fā)人力資源 領(lǐng)導(dǎo)的行為科學(xué)管理 ? 管理要從動(dòng)機(jī)的引導(dǎo)開(kāi)始。 TPM的活動(dòng)體系 TPM：建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè) 3S：顧客滿意、員工滿意、社會(huì)和公眾滿意 八大支柱 個(gè)別改善 自主保全 專(zhuān)業(yè)保全 初期管理 品質(zhì)改善 環(huán)境改善 事務(wù)改善 人才培養(yǎng) 兩大 基石 不間斷的職務(wù)活動(dòng) 以 5S為中心的小組自主活動(dòng) TPM期待的效果 有形效果 ? 生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率提高 ? 產(chǎn)品不良品率降低 ? 庫(kù)存量減少，資金積壓減少 ? 各類(lèi)損耗降低，浪費(fèi)減少 ? 生產(chǎn)成本降低 ? 生產(chǎn)及管理周期縮短 ? 顧客投訴減少，満意度上升 ? 員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升 無(wú)形效果 ? 員工的改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng) ? 員工的技能水平提高 ? 員工精神面貌改觀、自信心增強(qiáng) ? 積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成 ? 企業(yè)凝聚力增強(qiáng) ? 企業(yè)形象改善 某企業(yè) TPM效果實(shí)例 有形效果 無(wú)形效果 P=生產(chǎn)效率 人均生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 增加 50% 設(shè)備綜合效率 1. 6倍 突發(fā)故障件數(shù) 減 90% Q=質(zhì)量 工序內(nèi)不良率 1/5 批量合格率 100% 客戶(hù)投訴件數(shù) 1/10 C=成本 制造成本 減 35% 材料成本 減 20% 管理費(fèi)用 減 28% D=交期 交期達(dá)成率 100% S=安全 重大設(shè)備故障 0 人員工傷事故 0 環(huán)境公害 0 M=士氣 改善提案件數(shù) 5倍 發(fā)明或?qū)＠?shù) 3倍 ?由于自主管理的廣泛實(shí)施，從都認(rèn)識(shí)到自已的設(shè)備自已維護(hù)的重要性，相互依靠互相埋怨的情緒消失，人與人之間的關(guān)系得以改善。 人才培養(yǎng) 開(kāi)展員工的教育和培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)和能力。 ? 現(xiàn)場(chǎng)的重要性 現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益 現(xiàn)場(chǎng)能提供大量信息 現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所 現(xiàn)場(chǎng)最能反映員工思想動(dòng)態(tài) 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義 現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等資源去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 清潔 指前面三個(gè) S的工作規(guī)范化、制度化，目的是使整理、整頓、清掃的工作能長(zhǎng)期有效開(kāi)展。 整頓工作的實(shí)施 步 驟 內(nèi) 容 工作成果 整 理 第一步 定位管理：確定區(qū)域的分布和物品的擺放位置 區(qū)域圖和分布圖 第二步 定量管理：確定物品擺放的合理數(shù)量 物品數(shù)量管理清單 第三步 標(biāo)識(shí)：對(duì)區(qū)域，物品，數(shù)量等進(jìn)行標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)牌，定位線等 清掃 ? 清掃 ： 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，防止臟污的產(chǎn)生，保持工作場(chǎng)所清潔。 解決發(fā)生源和困難點(diǎn)問(wèn)題步驟 ?問(wèn)題登錄和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 ?成立小組 ?制訂解決方案和實(shí)施計(jì)劃 ?對(duì)方案和計(jì)劃再評(píng)估和任務(wù)的分配 ?計(jì)劃的實(shí)施 ?規(guī)范化 ?改善成果的總結(jié)和推廣 改善成果總結(jié) ? 改善前的狀況 ? 改善方法 ? 改善后的狀況 ? 改善效果 ? 對(duì)本改善事例的體會(huì) 總點(diǎn)檢的定義 點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)和檢查，以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 3月 11日星期六 8時(shí) 55分 41秒 20:55:411