北大總裁emba執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(1)(專業(yè)版)
【正文】 13:47:4213:47:4213:473/21/2023 1:47:42 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 13:47:4113:47:4113:47Sunday, March 21, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。光明思維，即思考問(wèn)題要看到事物光明面，積極的心態(tài)很重要。? 每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌摹? 不能自我控制、不能自我管理的員工不是好員工。執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)北大、清華總裁班、 EMBA3天訓(xùn)練課程2能力 熱情 思維經(jīng)理人 道場(chǎng)機(jī)制 強(qiáng)勢(shì)文化先人后事 刺猬理念 技術(shù)加速器積蓄力量 實(shí)現(xiàn)跨越重塑人性的案例法北大、清華總裁班、 EMBA3天訓(xùn)練課程全面進(jìn)化企業(yè)的案例管理法向經(jīng)驗(yàn)借鑒意識(shí) 向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教意識(shí)我們必須在各種各樣的情況環(huán)境下向經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)教，指導(dǎo)我們能從許多事例中引伸到隱含的規(guī)律。? 為什么呢？ —— 爭(zhēng)取在企業(yè)里存在、爭(zhēng)取在組織里的高收益 —— 企業(yè)就是這樣被整死的！！111213問(wèn)題 —— 數(shù) —— 人 —— 觀念 —— 樹(shù)立正確的觀念 復(fù)審敢于面對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)有事就找人 沒(méi)有不對(duì)的事只有不對(duì)的人14發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三不放過(guò)15解決問(wèn)題三種措施? 緊急措施：? 過(guò)渡措施：? 根治措施：16案例法解決問(wèn)題的三步曲 現(xiàn)場(chǎng)：親自到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按一級(jí)上溯的原則排查，查出問(wèn)題發(fā)生的環(huán)節(jié)及責(zé)任人。? 缺乏自我控制、缺乏自我管理的員工不是好企業(yè)。? 抓好了一件事會(huì)連帶著把周圍一批事都帶動(dòng)起來(lái)。綜合情緒，情緒與智力正如鳥(niǎo)之兩翼，車之兩輪，可以幫你走向成功的彼岸。 三月 21三月 2113:47:4113:47:41March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 2113:47:4213:47Mar2121Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 三月 2113:47:4113:47Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。潛能開(kāi)發(fā)有幾種技巧：設(shè)立目標(biāo)，并且使目標(biāo)視覺(jué)化，我們把 目標(biāo)放在板子上叫夢(mèng)想板！自我正面暗示，排除負(fù)面暗示，正面暗示能使你充滿自信。? 一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式推而廣之。 —— 美國(guó)著名作家 佛格森21什么決定員工的自覺(jué)？? 企業(yè)的成功不取決于嚴(yán)格的管理制度，而在于員工的自覺(jué)的參與意識(shí)和自主管理水平。 —— 達(dá)芬奇4案例法的人本精神變劣根性為創(chuàng)造性變劣根性為創(chuàng)造性5案例： 一用戶在洗衣時(shí)被洗衣機(jī)內(nèi)部一個(gè)毛刺劃破了手指，服務(wù)人員甲說(shuō)： “我們的產(chǎn)品完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，你沒(méi)有按我們的說(shuō)明書(shū)使用，我們不負(fù)責(zé)。路線：用互動(dòng)的方式來(lái)找出解決問(wèn)題
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