【正文】 ? 7． 歸納流程對(duì)制度提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，對(duì)崗位知識(shí)、能力、態(tài)度提出什么新的要求？ 嚴(yán)密化 ——方法 ? 3． 思考目標(biāo)流程對(duì)部門(mén)提出的要求 。 區(qū)間化 ——目的 ? 1．深入了解問(wèn)題要點(diǎn)的現(xiàn)狀： ?v 有哪些相關(guān)流程？ ?v 對(duì)這些流程，有沒(méi)有相關(guān)的計(jì)劃，是誰(shuí)制定、審批？計(jì)劃的內(nèi)容是什么？誰(shuí)應(yīng)該遵照這些計(jì)劃？ ?v 現(xiàn)在這些流程里，是哪些部門(mén)的哪些崗位、做了哪些活動(dòng)，活動(dòng)間的關(guān)系是什么？ ?v 這些部門(mén)和崗位做這些活動(dòng)，受哪些制度的哪些規(guī)定的約束？ ?v 對(duì)這些流程，有沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)控要點(diǎn)，誰(shuí)來(lái)監(jiān)控？誰(shuí)對(duì)監(jiān)控要點(diǎn)負(fù)責(zé)？怎么考核？ ?v 對(duì)這些流程，有沒(méi)有相關(guān)的報(bào)表？誰(shuí)來(lái)提交？提交給誰(shuí)？是報(bào)表還是在線查看？報(bào)表的內(nèi)容是什么？接收者能采取哪些措施來(lái)保證流程運(yùn)營(yíng)？ ?v 這些活動(dòng)是手工還是 IT支撐的？效果怎樣？ 區(qū)間化 ——方法 ? 2．從總體上把握問(wèn)題要點(diǎn)的改進(jìn)方向、約束條件： ?v 有關(guān)這個(gè)問(wèn)題要點(diǎn)，國(guó)內(nèi)外同業(yè)可以做到怎樣？新的管理理論發(fā)展怎樣？企業(yè)的戰(zhàn)略要求做到怎樣？相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)期望做到怎樣？具體執(zhí)行人期望做到怎樣？ ?v 有關(guān)這個(gè)問(wèn)題要點(diǎn)，要達(dá)到標(biāo)桿，有哪些改進(jìn)的前提條件難以達(dá)到？有哪些資源難以落實(shí)？有哪些觀念需要改變？達(dá)到標(biāo)桿可能會(huì)引發(fā)什么問(wèn)題？ 區(qū)間化 ——方法 ? 3．理解現(xiàn)有流程可能實(shí)現(xiàn)的 “改進(jìn)區(qū)間 ”與 “拔高程度 ”： ? 理解問(wèn)題的解決應(yīng)該分階段逐步解決，持續(xù)改進(jìn)、不斷提升。 分組 “市場(chǎng) 品牌 研發(fā) ”運(yùn)作鏈 “供產(chǎn)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) ”運(yùn)營(yíng)鏈 高層領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)人 李敬東、呂媛媛 張斌、王文強(qiáng) 企業(yè)項(xiàng)目組人員 李敬東、汪煒 張斌、丁君輝 顧問(wèn) 呂媛媛、詠梅、秦紅艷 王文強(qiáng)、潘承高 業(yè)務(wù)骨干 ISO文件與制度修訂人員 ?另，成立 “管理規(guī)范修訂 ”小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)，對(duì)崗位定義、部門(mén)定義、績(jī)效指標(biāo)、制度進(jìn)行全面梳理和修訂，并與企業(yè)的 ISO文件修訂、 2023年的企業(yè)各項(xiàng)管理工作相掛鉤。 ? “樹(shù) ”的建立過(guò)程中，一個(gè) “父結(jié)點(diǎn) ”所連接的 “子結(jié)點(diǎn) ”數(shù)量建議 25個(gè)。 工作方法 ——“6化 ” * 樹(shù)型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 明朗化