【正文】 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 整個工程的不同階段，都有相應(yīng)的利益收入點，這就是工程的價值鏈。 采用雙塔聯(lián)體設(shè)計，主樓采用單元式玻璃幕墻、金屬幕墻、框架式幕墻，裙房采用石材幕墻，建筑外形與韓國漢城的 LG總部外型相仿。這些回答和補遺須以書面形式發(fā)給投標(biāo)的每一承包商，作為招標(biāo)文件的組成部分。 (8) 有國際范圍的銷售網(wǎng)和采購網(wǎng) 。 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計 —采購總承包（ EP）、采購 —施工總承包 (PC)等方式。而且，如果在項目具體實施的過程中出現(xiàn)問題，也無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正，為將來項目的順利實施埋下隱患。 ?建筑法 ?合同法 ?招標(biāo)投標(biāo)法 ?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 ?工程項目管理指導(dǎo)意見 B、建筑業(yè)企業(yè)在建設(shè)工程實踐中不斷探索的一整套具有中國特色的項目管理框架體系。這影響到項目的順利實施。 業(yè) 主 EPC總承包商 業(yè)主代表 分包商 1 分包商 2 分包商 3 。 (3) 具有較強的融資能力 。 (1) 業(yè)主／監(jiān)理工程師在媒體上發(fā)布投標(biāo)資格預(yù)審公告。 （ 9）授予合同。 圖紙與相關(guān)條件的分析 確認設(shè)計的組織模式 多種方案的經(jīng)濟 技術(shù)對比模式 重新設(shè)計 項目與專家共同評審 不合理 開始實施 與設(shè)計師再次討論溝通 各專業(yè)會審確認報審 正式報審 合理 在項目經(jīng)理部內(nèi)部成立專門機構(gòu)，挑選并調(diào)整能夠滿足專業(yè)要求的合作單位，在經(jīng)理部完成深化設(shè)計工作 . 各個專業(yè)會簽專業(yè)設(shè)計圖紙，加強縱橫向的協(xié)調(diào)，把問題解決在圖紙上 . 發(fā)揮專家的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計系統(tǒng)，減少資源浪費，通盤考慮，為總包創(chuàng)造最大的效益 . 通過認真對比中、美、韓三國的技術(shù)規(guī)范，有力地說服業(yè)主，進行材料替代和系統(tǒng)的再優(yōu)化 ? ◎ 物資采購以及系統(tǒng)優(yōu)化－通過對比技術(shù)性能，給業(yè)主提供多種選擇，使業(yè)主和公司共同受益 具體部門 組織協(xié)調(diào) LG項目總承包 深化 設(shè)計 物資 采購 加工運輸 安裝勞務(wù) 專業(yè)分包 常規(guī)項目總承包 深化 設(shè)計 專業(yè)分包 組織 協(xié)調(diào) 物資 采購 加工運輸 安裝勞務(wù) ? 總包概念的變化 ◎ 從項目施工開始，經(jīng)理部根據(jù)公司以往的分包與物資市場價格，編制項目成本控制模型并動態(tài)調(diào)整 ◎在實施過程中，以此模型為指導(dǎo)性文件，具體分析每一項實施成本，隨時給項目經(jīng)理提供成本現(xiàn)狀及控制對策 ◎公司對項目成本實行一票否決，項目對每個分項都進行成本評估考核，如有突破就必須詳細分析原因并予以及時調(diào)整 ◎根據(jù)實際實施成本與原投標(biāo)價格的對比，為項目下一步的投標(biāo)提供經(jīng)驗數(shù)據(jù) ◎成本實施良好，處于受控狀態(tài)之中 ◎ 從項目開工開始，經(jīng)理部編制了全程的資金流量計劃，分析每月的資金流入流出差額，會同公司組織貸款，并隨現(xiàn)場實際進度，每半年調(diào)整 ◎加強項目資金控制，盡最大可能降低項目在公司的貸款額度 控制貸款的主要手段，主要是通過開源節(jié)流來實現(xiàn)： 開源－－加大工程款回收力度，保證按期回收到位，同時保證設(shè)計變更洽商同期確認同期回收。 5． 正確估計我國企業(yè)的實力水平 ， 反對崇洋崇外 ， 以訛傳訛 (二 )規(guī)范建筑市場管理提高對外競爭力 1． 統(tǒng)一模式 ， 統(tǒng)一認識 ， 完善制度 ， 強化管理 規(guī)范行為 ， 發(fā)揮優(yōu)勢 ， 擴大規(guī)模 ， 注重效益 培養(yǎng)和扶植一大批具有國際水準(zhǔn)的總承包企業(yè)以及綜合咨詢機構(gòu) 廣泛吸收人才 ， 重視人才 ， 提高企業(yè)智力密集程度 搞活機制 ， 完善市場 ， 甩掉包袱 ， 有利競爭 (三 )注重人才素質(zhì)的提高培養(yǎng)通用型綜合人才 強調(diào)一專多能 ， 注重人才適應(yīng)性 提高知識層次 ,培養(yǎng)綜合素質(zhì) 建立和培育職業(yè)化的技術(shù)人才和管理人才隊伍 嚴格用人制度 ， 發(fā)揮人才潛能 改變專業(yè)切塊太細的局面 ， 重視專業(yè)知識面的擴展 ? (四 )建立執(zhí)業(yè)制度體系明確執(zhí)業(yè)責(zé)任劃分 規(guī)范執(zhí)業(yè)資格制度 ， 避免人才資源浪費 明確職能劃分 ， 杜絕業(yè)務(wù)沖突 提高執(zhí)業(yè)資格的素質(zhì)要求 ， 作好人才資格的國際對等準(zhǔn)備 合并 、 取消不成熟 、 職能缺陷的執(zhí)業(yè)資格 ， 全方位 、 全盤規(guī)劃資格體系 改進執(zhí)業(yè)資格考核與執(zhí)業(yè)方法 ， 更好地適應(yīng)市場對人才的需求 總之 ， 隨著我國建設(shè)工程項目管理的逐步完善和發(fā)展 ， 我們的建筑市場會越來越規(guī)范 ， 建筑業(yè)企業(yè)的競爭力將會日漸增強 ， 管理和技術(shù)人才的素質(zhì)也將逾來逾高 。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 4． 對加入 WTO以后對建筑業(yè)的影響應(yīng)冷思維 、 冷處理 。 科學(xué)優(yōu)化 :是經(jīng)過科學(xué)的計算和驗證，將原設(shè)計不合理之處進行優(yōu)化。 業(yè)主 /工程師 承包商 確定項 目策劃 項目策劃