21世紀企業(yè)競爭前沿-大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā)(專業(yè)版)
【正文】 大規(guī)模定制模式下 QFD 輸入 客戶的主觀偏愛 相對重要性 相關矩陣 當前產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 客戶感覺 資源的優(yōu)先順序 客觀的工程性能衡量 由誰來定制生產(chǎn) 上限 單一值 下限 增長幅度 設計詳細說明 輸出 大規(guī)模定制模式下 QFD輸出 ? “由誰來定制生產(chǎn)”指出產(chǎn)品由哪個部門進行定制； ? “單一值”行，用于那些用一個單一的數(shù)值、而非一個取值范圍來表達的設計詳細說明； ? “上限”和“下限”確定可行的取值范圍； ? “增長幅度”指定在取值范圍內(nèi)的合適的增加幅度（步數(shù)或增量）。 減少內(nèi)部多樣化的作用 ? 柔性（消除制造的準備工作、減少庫存、內(nèi)部材料后勤管理、面包車分發(fā)） ? 響應速度（按訂單生產(chǎn)、零件的可獲得性、供貨商快速交貨） ? 降低成本（采購成本、減少廠房空間、降低一般性管理成本） ? 質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)的改善、減少供貨商） 一般成本劃分 總成本的概念 降低間接成本的方法 ? 并行的產(chǎn)品和工藝設計 ? 零件和工藝的標準化 ? 設計和軟件編碼的重復利用 ? 模塊化設計在設計中考慮質(zhì)量因素 ? 作“一次成功”的設計 ? 優(yōu)化制造柔性 降低間接成本 從以下幾方面著手 ? 產(chǎn)品的開發(fā)費用 ? 質(zhì)量費用 ? 庫存費用 ? 材料費用 ? 材料的間接費用 ? 工廠的其他間接費用 21世紀企業(yè)競爭前沿 大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開發(fā) ? 產(chǎn)品規(guī)劃時需要注意的方面 ? 質(zhì)量功能配置（ QFD）介紹 ? 定制產(chǎn)品的方法 產(chǎn)品規(guī)劃時需要注意的方面 ? 徹底理解客戶 ， 了解他們是如何使用現(xiàn)有產(chǎn)品的 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 例如，尼桑汽車有 87種可供選用的方向盤，其中 70種只安裝在 5%的汽車上。例如，發(fā)動機、傳動機構、音響設備、輪胎與車輪的組合等等。 一般來說， QFD的輸入是一系列主觀性的客戶偏愛，輸出是產(chǎn)品的詳細說明和資源的優(yōu)先順序。 ? 針對有潛
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