21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前沿--大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 大規(guī)模定制模式下 QFD 輸入 客戶(hù)的主觀偏愛(ài) 相對(duì)重要性 相關(guān)矩陣 當(dāng)前產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 客戶(hù)感覺(jué) 資源的優(yōu)先順序 客觀的工程性能衡量 由誰(shuí)來(lái)定制生產(chǎn) 上限 單一值 下限 增長(zhǎng)幅度 設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明 輸出 大規(guī)模定制模式下 QFD輸出 ? “由誰(shuí)來(lái)定制生產(chǎn) ” 指出產(chǎn)品由哪個(gè)部門(mén)進(jìn)行定制； ? “ 單一值 ” 行，用于那些用一個(gè)單一的數(shù)值、而非一個(gè)取值范圍來(lái)表達(dá)的設(shè)計(jì)詳細(xì)說(shuō)明； ? “ 上限 ” 和 “ 下限 ” 確定可行的取值范圍； ? “ 增長(zhǎng)幅度 ” 指定在取值范圍內(nèi)的合適的增加幅度（步數(shù)或增量）。 減少內(nèi)部多樣化的作用 ? 柔性（消除制造的準(zhǔn)備工作、減少庫(kù)存、內(nèi)部材料后勤管理、面包車(chē)分發(fā)） ? 響應(yīng)速度（按訂單生產(chǎn)、零件的可獲得性、供貨商快速交貨） ? 降低成本（采購(gòu)成本、減少?gòu)S房空間、降低一般性管理成本） ? 質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、持續(xù)的改善、減少供貨商） 一般成本劃分 總成本的概念 降低間接成本的方法 ? 并行的產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì) ? 零件和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 設(shè)計(jì)和軟件編碼的重復(fù)利用 ? 模塊化設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)中考慮質(zhì)量因素 ? 作 “ 一次成功 ” 的設(shè)計(jì) ? 優(yōu)化制造柔性 降低間接成本 從以下幾方面著手 ? 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用 ? 質(zhì)量費(fèi)用 ? 庫(kù)存費(fèi)用 ? 材料費(fèi)用 ? 材料的間接費(fèi)用 ? 工廠的其他間接費(fèi)用 21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前沿 大規(guī)模定制模式下的敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)需要注意的方面 ? 質(zhì)量功能配置（ QFD）介紹 ? 定制產(chǎn)品的方法 產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)需要注意的方面 ? 徹底理解客戶(hù) ， 了解他們是如何使用現(xiàn)有產(chǎn)品的 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 例如，尼桑汽車(chē)有 87種可供選用的方向盤(pán)，其中 70種只安裝在 5%的汽車(chē)上。例如，發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、音響設(shè)備、輪胎與車(chē)輪的組合等等。 一般來(lái)說(shuō)， QFD的輸入是一系列主觀性的客戶(hù)偏愛(ài)，輸出是產(chǎn)品的詳細(xì)說(shuō)明和資源的優(yōu)先
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