【正文】 :39:1404:39Mar2312Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。嚴格執(zhí)行不見看板不傳送的制度 2. 要使用標準容器，這樣可以減少搬運和點數(shù)時間，并可防止損壞零件 3. 當按生產(chǎn)看板加工零件時，只生產(chǎn)一個標準容器所容納數(shù)量的零件 4. 不合格的零件絕對不許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不允許運走。 ? MPS不同于銷售預測或期望，而是實實在在可以實現(xiàn)的生產(chǎn)計劃。 ? 舉例： 部門 計劃生產(chǎn) 能力 工作時間目標百分 比 良率百分 比 有效生產(chǎn)能力 車床 1000 80% 90% 720 12 生產(chǎn)能力計算公式 生產(chǎn)能力 = 1個月開工日數(shù) X 每天平均實際工作時間 X 開工率 X 人員（機器）數(shù) 人員開工率 = 出勤率 X （ 1間接作業(yè)率） 機器開工率 = 開機率 X （ 1故障率） 13 生產(chǎn)能力的確定 ? 最小工序生產(chǎn)能力 ? 最小設(shè)備組或車間生產(chǎn)能力 ? 關(guān)鍵設(shè)備能力 14 負荷計劃 ? 定義：又稱工時計劃，用來測定產(chǎn)品需要消耗的工時負荷狀況。 困惑：相關(guān)部門經(jīng)常繞過PMC部門，直接溝通，造成生產(chǎn)銷售計劃的延遲。 25H 19 生產(chǎn)計劃篇 20 生產(chǎn)計劃層次 確定對產(chǎn)品的需求量 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 分解為組件的生產(chǎn)計劃 分解為零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃 用戶訂貨 市場預測 工廠級計劃 車間級計劃 班組級計劃 21 生產(chǎn)計劃構(gòu)成 ? 綜合生產(chǎn)計劃 ? 主生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)作業(yè)進度計劃 22 綜合生產(chǎn)計劃（ APP） ? 綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題作出的決策性描述。傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間的移動。 04:39:1404:39:1404:39Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 4時 39分 14秒 上午 4時 39分 04:39: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :39:1404:39:14March 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時 39分 14秒 上午 4時 39分 04:39: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 52 MRP的架構(gòu) 預測 經(jīng)營計劃 工廠當前生產(chǎn)能力 外購件需求計劃 采購訂單 供貨單位信息反饋 自制件投入出產(chǎn)計劃 能力需求計劃 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 作業(yè)統(tǒng)計與控制 主生產(chǎn)計劃 MRP 庫存狀態(tài)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 53 周次 產(chǎn)品 A（ 臺） 13 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 12 15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 產(chǎn)品 F（ 臺） 配件 C（ 件） 主生產(chǎn)計劃表 54 BOM物料結(jié)構(gòu)清單 ? 單層 ? 多層 桌基 300 桌面 025 螺絲組 822 桌子 100 桌腿 306 桌腿螺栓 326 框架 357 桌基 300 面板 031 膠 075 桌面 025 螺絲組 822 桌子 100 47 55 BOM物料結(jié)構(gòu)清單 A C（ 2） D（ 2） C（ 2） B（ 1） G（ 3kg） E（ 1） D（ 3） E（ 3） H（ 2kg） G（ 3kg H（ 2kg） E（ 1） D（ 3） H（ 2kg） G（ 3kg） LA=2周 LB=1周 LC=1周 LC=2周 LD=1周 0層 4層 3層 2層 1層 56 計算機系統(tǒng)存儲的 BOM 層號 物料編號 物料名稱 單位 數(shù)量 類型 耗損率 ABC碼 生效日期 失效日期 提前期 0 XXX A 1 M 1 A 950101 20231231 2 1 XXX B 1 M 1 A 950101 20231231 1 2 XX C 4 M 1 B 950101 20231231 2 3 XXX D 8 M 1 C 950101 20231231 1 3 XXX E 5 M 1 C 950101 20231231 1 4 XXX G KG 9 B C 00000000 99999999 4 4 XXX H KG 6 B C 00000000 99999999 4 57 標準損耗 ? 標準損耗的設(shè)定，直接影響產(chǎn)品的標準成本． ? 要將實際損耗與標準損耗做對比進行分析． ? 損耗要求周期性回顧和重審． ? 損耗要設(shè)定考核目標． 58 庫存狀態(tài)文件 部件 C LT=2WKS 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需求量 300 300 300 預計到貨量 400 現(xiàn)有數(shù) 20 20 420 420 420 420 120 120 120 180 180 480 凈需要量 180 300 計劃發(fā)出訂貨量 180 300 59 提前期 ?當在第 10周需要 100個 B， 請問在第幾周下 D的訂單？ 60 MRP的計算邏輯 A C（ 2） D（