設備管理基本知識講義(專業(yè)版)
【正文】 年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 年使用費 800 1600 2400 3000 3600 4000 5000 6000 7000 殘值 10000 8000 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 ? 解：根據(jù)以上數(shù)據(jù)，分別計算年使用費累計值；折舊費（設備原值減去殘值）；年總運行費和年平均運行費用。 ? 缺點：不易做好修理前的準備工作，延長設備停歇時間。 ? B、現(xiàn)值法：以購置設備那一年為基準，其他每年的維持費用都折算成基準年的數(shù)額，再計算費用總額，選取費用最低者為最優(yōu)方案。 ? ②由于修理的計劃性，便于做好修理前準備工作，使設備修 ? 理停歇時間大為縮短。 ? 全員維修制度（日本在吸收歐美研究成果的基礎上提出） ? （ 1）特點：更具有可操作性。 ? 設備故障規(guī)律 ? 三、設備維修制度 ? （一）計劃預防維修制 ? 概念：根據(jù)零部件的磨損規(guī)律和設備的故障規(guī)律，有計劃地進行維修，在故障發(fā)生之前修復或更換已磨損或老化的零部件。 ? 二、設備的壽命 ? 設備壽命指設備可運行的年限。 ? （三）遵循原則： ? 以促進技術進步為基礎； ? 以產(chǎn)品開發(fā)為中心； ? 以內涵擴大再生產(chǎn)為主； ? 以提高經(jīng)濟效益為目標。求設備經(jīng)濟壽命（無殘值）。 ? 優(yōu)點：便于做好設備修理前準備工作，縮短修理時間，保證設備正常運轉。（ 2）缺點：由于設備租賃只能根據(jù)合同規(guī)定取得租賃期內的設備使用權，無權根據(jù)生產(chǎn)需要對設備進行改造；租賃期限有一定要求，一般不得低于兩年；設備租賃的租金總額可能高于設備購置價格。設備管理 第一節(jié) 設備管理概述 第二節(jié) 設備的前期管理 第三節(jié) 設備的后期管理 第四節(jié) 設備更新改造 第一節(jié) 設備管理概述 ? 一、設備管理的形成與發(fā)展 ? 設備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。 ? 租賃與購買決策分析 ? （ 1）優(yōu)點：租賃與購買相比，可以減少企業(yè)的長期資本支出，減少貸款利息，及時取得生產(chǎn)所需設備，并減少設備陳舊過失的風險。 ? 實現(xiàn)計劃修理的方法 ? ①標準修理法：又叫強制修理法，指按計劃標準進行修理，而不管設備的實際磨損情況。 ? 假設年運行
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