【正文】 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 大力開展培訓(xùn)與宣傳 培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是 6S基本知識，以及本企業(yè)的 6S指導(dǎo)性文件。這個環(huán)境將讓我們心情愉快。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。⑧當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！ 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 4）整理的作用： 這項工作的重點(diǎn)在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。標(biāo)注時請思考一下，您為什么會這樣排？哪一項工作您認(rèn)為最重要？哪一項工作您認(rèn)為最不重要？（ 3）八項工作的重點(diǎn)是什么，即企業(yè)的杠桿支點(diǎn)（請給出兩個答案）？ 企業(yè)在面臨內(nèi)外壓力的情況下，如何擺脫困境？ 設(shè)備保全 求好不求大 質(zhì)量保證 生產(chǎn)周期壓縮 壓縮庫存 降低成本 夯實基礎(chǔ) 個別作業(yè)改善 部門合作 （二） 21世紀(jì)對管理者的要求越來越高，需要開展 6S現(xiàn)場管理 ? 用更少的人，做得更多、更快； ? 每個人都要懂得更多； ? 身邊的變化來得更快、更多、更密，要快速適應(yīng)。 ? 人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； ? 新的社會發(fā)展形勢，要求人們互相信任，勇于自我檢討和反省，為他人著想，為他人服務(wù)；要求公司的管理做到公開化、透明化。對于生產(chǎn)現(xiàn)場里各個部位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及自己部門管理范圍內(nèi)的各個死角，都要徹底搜尋和清理， 達(dá)到現(xiàn)場無不用之物 。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 喜悅的心情并不僅僅是公司帶給我們的，更是我們員工自己創(chuàng)造出來的，我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。 宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的 6S意識。因此，企業(yè)實施 6S管理活動時，也要向?qū)嵤﹥蓚€管理體系工作一樣，要編制相應(yīng)的程序文件，并制定相應(yīng)的激勵措施，保證活動的正常開展。 四、 6S的作用 5. 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 我們要創(chuàng)造一個心情愉快的工作環(huán)境。生產(chǎn)和工作現(xiàn)場在生產(chǎn)、工作過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、紙屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 3）整理的原則： ①對每件物品都要看看是必要的嗎？②非這樣放置不可嗎？③要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； ④即便是必需品，也要適量；⑤將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；⑥在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟?、叻潜匦杵罚涸谶@個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 ? 什么是企業(yè)的杠桿支點(diǎn)？ （ 1）根據(jù)自己對本企業(yè)的滿意度給各項目打分：最低分為 1分、最高分為 10分； 安全 管理 改善 提升 員工 士氣 執(zhí)行力 運(yùn)營 成本 技術(shù)積累 快速 反應(yīng) 品質(zhì) 保證 （ 2）八項工作都很重要，請按照自己的判斷，給其標(biāo)注上 1， 2， 3， 4， 5， 6，7， 8個項目符號。 （三）企業(yè)生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場管理不容忽視，需要開展 6S管理 生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場臟、亂、差，造成工作效率低下，每天花費(fèi)大量的時間找文件（物品）；執(zhí)行力不暢，管理活動名不副實，造成規(guī)章制度高高在上，形同虛設(shè)。 三、 什么是 6S現(xiàn)場管理？ （ 5）整理的目的： ①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③