【正文】 :46:5116:46Mar2310Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 品質(zhì)管理 設(shè)備管理 電子商務(wù) 售后管理、在線分析 知識(shí)管理 人力資源 管理 供應(yīng)鏈 管理 客戶關(guān)系 管理 ERP 能力管理 、 財(cái)務(wù)管理 MRP 物料清單、訂單管理 庫(kù)存管理、 MRP計(jì)算 圖 MRP、 MRPII、 ERP之間的關(guān)系 MRPII ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程 ’ 60年代 ’ 70年代 ’ 80年代 ’ 90年代 開(kāi)環(huán) MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP 物料需求計(jì)劃 Material Requirements Planning 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 內(nèi)部物流與資金流 全社會(huì)供應(yīng)鏈資源 ERP系統(tǒng)的管理思想 供應(yīng)商 生產(chǎn)車間 分銷網(wǎng)絡(luò) 客戶 企業(yè)供應(yīng)鏈 有效縮短供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的響應(yīng)時(shí)間 ERP支撐供應(yīng)鏈管理 銷售計(jì)劃 銷售 分析 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能平衡 作業(yè)計(jì)劃 工藝路線 采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存 BOM 成品 庫(kù)存 工程技術(shù) 營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò) ERP系統(tǒng)的規(guī)范實(shí)施步驟 業(yè)務(wù)調(diào)查 需求分析 流程設(shè)計(jì) 解決方案 客戶化 軟件測(cè)試 用戶培訓(xùn) 安裝與設(shè)置 測(cè)試上線 輔助運(yùn)行 管理改善 周期性運(yùn)行審查 維護(hù)與升級(jí) 流程改造 案例：三明重機(jī) ERP實(shí)施成功案例 廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司，始建于 1958年，是廈工集團(tuán)全資子公司，現(xiàn)有員工 1400人。 精益生產(chǎn)的目標(biāo)：確定為盡善盡美，不斷減少的成本、零次廢品率、零庫(kù)存以及無(wú)終止的產(chǎn)品品種類型。 質(zhì)量信息綜合與控制 報(bào)表生成，質(zhì)量綜合查詢，采取各種質(zhì)量控制措施。 工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化分系統(tǒng) (EDIS) （ CAD/CAPP/CAM） CAD 計(jì)算機(jī)繪圖、有限元分析、產(chǎn)品造型、圖像分析處理、優(yōu)化設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)分析與仿真、物料清單（ BOM）生成等； CAPP 毛坯設(shè)計(jì)、工藝方法選擇、工序設(shè)計(jì)、工藝路線制定、工時(shí)定額計(jì)算等； CAM 刀具路徑確定、刀位文件生成、刀具軌跡仿真、 NC代碼的生成等作業(yè)。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。 控制推理模塊： 對(duì)已發(fā)生的異常情況采取相應(yīng)處理對(duì)策 。 16:46:5116:46:5116:46Friday, March 10, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 下午 4時(shí) 46分 51秒 下午 4時(shí) 46分 16:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :46:5116:46:51March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 46分 51秒 下午 4時(shí) 46分 16:46: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。根據(jù)這些生產(chǎn)特點(diǎn)，三明重機(jī)從 1997年開(kāi)始應(yīng)用二維 CAD， 1998年應(yīng)用財(cái)務(wù)電算化軟件， 2023年開(kāi)始著手規(guī)劃 ERP和 PDM應(yīng)用。 精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，零次廢品、零庫(kù)存。 串行工程 在前一工作環(huán)節(jié)完成之后才開(kāi)始后一工作環(huán)節(jié)的工作，各工作環(huán)節(jié)