【正文】 薪酬改革保障措施之二建立完整的監(jiān)控體系27考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定，前線及機構(gòu)、專業(yè)公司指標(biāo)易選擇也好量化，后線部門的指標(biāo)需在 “四定 ”中明確并盡可能量化。? 前線人員收入主要依據(jù)業(yè)績提獎，后線采用固定月薪制度。機構(gòu) A類干部薪酬由職位工資、職務(wù)津貼、地區(qū)津貼和超額獎組成，薪酬差別體現(xiàn)責(zé)任差別、績效差別和能力差別。這是一個薪酬改革的最大挑戰(zhàn)。各級財務(wù)部門在集團財務(wù)部的指導(dǎo)下對本級人力成本進行財務(wù)管控。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。? 專業(yè)技術(shù)津貼依舊保留，專業(yè)技術(shù)人員薪酬的變化與其技術(shù)等級評聘和業(yè)績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可升可降。讓每個部門和每個管理人員都均考核指標(biāo)可能需要進一步摸索。集團財務(wù)部主要審查集團整體人力成本可用總量，進行集團整體人力成本的日常財務(wù)分析，指導(dǎo)專業(yè)公司財務(wù)部進行人力成本的財務(wù)管控。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。? 機構(gòu)后線人員實行相對固定的職能工資制，將目前的工資與獎金（經(jīng)過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎 3薪酬改革的原因?后線內(nèi)勤月工資波動太大，與其工作性質(zhì)不符?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀不吻合?員工晉升通道單一?外派干部與地方干部差別太大?薪酬管理不符合專業(yè)化要求?沒有很好的體現(xiàn)競爭、激勵、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行?薪酬制度不透明，暗箱操作WHY ？平安長遠(yuǎn)發(fā)展要求市場競爭加劇薪酬制度本身的 缺陷?即將進入 WTO，壽險市場更加開放?競爭主體將不斷增加，人才競爭更加激烈?提升平安整體競爭實力迫在眉睫?構(gòu)建內(nèi)部競爭機制的要求?落實競爭、激勵、淘汰三大機制的要求?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求4薪酬改革的目的（總）構(gòu)造充滿活力的競爭機制完善薪酬體制實現(xiàn)公司抱負(fù)目的地5?良好的內(nèi)部競爭機制是實施公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提?良好的內(nèi)部競爭機制才能調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值?良好的內(nèi)部競爭機制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障薪酬改革目的之一 —— 構(gòu)建充滿活力的競爭機制6?強化競爭機制 ：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競爭的強大動力?完善激勵功能 ：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能?落實淘汰措施 ：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢薪酬改革目的之二 —— 完善薪酬體系激勵淘汰競爭競爭競爭7?最好的人才在公司、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力?價值最大化：公司價值最大化、 員工價值最大化、 股東價值最大化、 客戶得到最優(yōu)服務(wù)薪酬優(yōu)成本降業(yè)務(wù)增人員精?新人嚴(yán)格把關(guān)?淘汰不合格人員? 實行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成