【正文】 18:43:2218:43:2218:433/9/2023 6:43:22 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 18:43:2218:43:2218:43Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?如果預算確實極少，就表明清楚。 一旦工作開始進行，你就不能在稍后追回去說，“我忘了加 … 。 ? Creative Director 他就像簽下賣身契 。 Color 彩色？套色？ (套那些顏色？ )或是黑白。 可能的話，以 mm為單位將確切的高與寬標示清 楚。我們絕不能有這樣的疏忽。 如果他想要修改策略必須根據(jù)事實 ， 我們絕不容許個人偏見介入這神圣的文件 。 記住，雖然在這里你列出所有的支持點，但在廣告作品中，無須將所有支持點的訊息全放進去。 就算你的產(chǎn)品本身有一大堆利益點可以讓你大做文章，也只要選擇其中一種可讓消費者接受的利益點。 “是的，他們什么都做得到。 ( 按照我們的方程式，朝反方向去推，這樣作是值得的；在你的作業(yè)過程中不妨去試試看。 ? 是從 溝通的角度 界定廣告在和目標消費者溝通后期望達成的具體方向 目標市場消費群 Target Group 要明確。 ? 第三項重要的理由是，“和客戶內部人員，良好的人際關系 。沒有策略， 你將毫無目標地在 – 客戶想要的， – 創(chuàng)意人員希望給客戶的， – 業(yè)務主管認為賣得出去的， 三者之間打轉。 ? 廣告被勉強去完成它不能負荷的任務 。 這樣做可以證明我們在提供解決方法之前，就已徹底了解問題所在。 ? 每個人都在追求既有 “ 效率 ” 又有 “ 效果 ” 的廣告 。 ? 通常一草擬策略取代創(chuàng)意作品的提案方式，更能是客戶確信你對他的業(yè)務有了徹底的了解，而使你順利爭取到廣告代理權。 ? 如仍行不通，那么就寫出我們所認知的行銷目標，并爭取客戶的同意。 ) 不管做什么，設法建立起你的潛在消費群特性的研究報告。 就拿現(xiàn)今所謂的直接反應 *來說，或許應該叫做立即反應 (反正絕不會叫做間接反應 )； 其目的就是要使消費者能馬上動手填一張折扣券，寫一張支票，拿起電話， … 等等。 – 必須實際。 舉例來說，一個人不會為了在他起居室的墻上鉆洞而去買一支電鉆：他只希望他的置物架不會倒下來。 產(chǎn)品就像人一樣 ， 如果想要成為一顆閃亮的明星 ， 就必須要有明確的 ，讓人記得住的 ， 和獨一的個性 。 除此之外 ， 不能再有副本 總共就是六本 (業(yè)務總監(jiān) ， 創(chuàng)意總監(jiān) ， 媒體總監(jiān) ， 創(chuàng)意人員 ， 客戶 ， 及原本 。 口頭上的簡報不比寫下來的東西有價值。 首先，若是不誠實充斥到這整個工作系統(tǒng)中，那就會沒完沒了。 Deadline 是提交給刊印媒體的日期 (若上版的稿件很多寫下最早的 一個日期 )，或是插播卡 (或者錄影帶 )送交電視臺的日期。 絕無例外 。 Mandatories 內容包括：客戶公司規(guī)定，標準字，商標，住址，電話號碼等。 當然，這里有一點要特別注意。 下午 6時 43分 22秒 下午 6時 43分 18:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 9日星期四 下午 6時 43分 22秒 18:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 下午 6時 43分 22秒 18:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 換句話說，就是 使我們的公司有別于其他廣告公司。不管怎樣，將它填上。 簡報可以使工作容易進行 Briefing Made Easy ?以 Objective (目標 )為例 是指某件工作的目標。 ? Creative Team 沒有任何創(chuàng)意小組有‘ 權 ’為任何業(yè)務，甚至是其中的任何細節(jié)效力。 ?創(chuàng)意總監(jiān)會清楚知道一件工作好好做需要花多少時間 。如果這個廣告要出現(xiàn)于許多不同的 媒體，就寫 TV, Radio, Newspaper,或 Magazine. Space Size 是正式的尺寸術語，如全頁，半頁，跨頁，和其他較小 的版面等。而是因為這是確定廣告公司不會枉費金錢的唯一方法。 或者 ， 更理想地二者能夠坐下來從頭到尾一起完成 。 生活形態(tài)的連接 新生活形態(tài)的需求 系統(tǒng)建立方式 提案概念 因為使用商品，而得到更好的生活形態(tài)，理想的生活方式?！毕M者不會這么說的； 他們也毫不在乎一些客戶深信不疑的話，如“受到世界各地消費者的愛用”等莫名其妙的言詞。 我們必須去改變消費者的心意 (認知 )。 并且在這上面，盡可能提供訊息。 – 要實際。 ? 這樣一來，可使業(yè)務主管和客戶在還未見到廣告表現(xiàn)之前，就一起并肩工作。 ? 切勿 在沒有策略可作依據(jù)的情況下為客戶工作。 ? 但如果我們因不能用一致的語言交換不同想法 ， 而導致語意傳達錯誤 ， 從而影響工作效率 ， 則是大問題 。 ? 我們每個人來自不同的專業(yè)背景 ， 我們會有不同的想法 ，這不是問題 。 ? 而且做得更急，更差。 ? 而且，這可以使業(yè)務主管和客戶有機會依他們的看法，在創(chuàng)作過程中提供寶貴和敏銳的意見。 – 切勿要求太多。 ) 在競爭情況這方面要盡量多作研究。 *直接反應，也就是 DR(Direct Response), 亦稱為 Direct Marketing。我天天都在用；它們不但能清除血、 肉汁和草莓汁所留下的污垢，使我的畫作保持原色，避免產(chǎn)生皺紋，而且如果你搜集到八十三個包裝蓋， 還可以有機會免費度假。 感情的連結 感情上的需求 感情變化方式 印象概念 投射商品的形象，也讓消費者在商品上找到自我。 誰來準備策略單？ Who Produces a Strategy Paper? ? 業(yè)務人員先擬草稿 ， 然后與創(chuàng)意人員一起討論 。” 這并非要每一個人都成為會影響行事的障礙。 Medium 理想上是媒體的名稱。在創(chuàng)意部門中有一些自以為聰明的笨蛋，會依自己的意思將它填上。如果他也不能給予滿意的回答，他會將這些疑問傳運給業(yè)務總監(jiān)或業(yè)務人員。 – 每一張工作單上都有一個檢查表： – 檢查內容時，每檢查一項就打上記號。并不是非知道不可，