【正文】 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 6:18:35 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。福萊特的 “利益結(jié)合原則” 利 益 結(jié) 合 減少 沖突 ?共享權(quán)力 ?統(tǒng)治權(quán)力 ?服從形勢(shì)規(guī)律 ?服從權(quán)威 ?協(xié)作和控制 Human Resource Management 12 (三 ) 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的“感情邏輯” 正式組織 非正式組織 ?效率 邏輯 ?感情 邏輯 經(jīng) 濟(jì) 需 求 社 會(huì) 需 求 解決 沖突 Human Resource Management 13 (四 ) 社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派沖突的研究 組織 給成員的 報(bào)酬 個(gè)人 為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 而作出的貢獻(xiàn) 誘因 貢獻(xiàn) ︾ 組織 存續(xù) 和發(fā)展 無(wú)差別圈 Human Resource Management 14 (五 ) 懷特的“沖突緩沖器”理論 地位低的人給地位高的人安排工作 沖突 “沖突緩沖器” 使工作“非人格化” 減少 沖突 Human Resource Management 15 三、西方當(dāng)代內(nèi)部協(xié)調(diào)思想導(dǎo)引的四種行為模式 ?強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值，平等意識(shí)強(qiáng) ?重實(shí)際業(yè)績(jī)，重法律約束 ?敢于創(chuàng)新，提倡競(jìng)爭(zhēng) ?重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，自覺(jué)協(xié)調(diào)人際關(guān)系 Human Resource Management 16 第二節(jié) 組織內(nèi)部的多方位協(xié)調(diào) ?一、所有者與經(jīng)營(yíng)者的協(xié)調(diào) ?二、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)群體的協(xié)調(diào) ?三、上下左右的協(xié)調(diào) ?四、組織中矛盾的協(xié)調(diào) Human Resource Management 17 一、所有者與經(jīng)營(yíng)者的協(xié)調(diào) (一 ) 所有者與經(jīng)營(yíng)者協(xié)調(diào)的內(nèi)因 企業(yè)所有者 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 ?不愿意負(fù)責(zé)任 ?提高職務(wù)消費(fèi) ?信息不對(duì)稱(chēng) ?個(gè)人利益驅(qū)使 侵蝕 背離 Human Resource Management 18 ?(二 )、所有者與經(jīng)營(yíng)者的協(xié)調(diào)對(duì)策 ?企業(yè)資產(chǎn) ?控制權(quán) ?約束權(quán) 企業(yè)所有者 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 ?人力資本 ?責(zé)任 ?經(jīng)營(yíng)權(quán) ?有效的利益激勵(lì) ?合理的約束機(jī)制 ?職業(yè)經(jīng)理人的品牌 ?高成就感 Human Resource Management 19 二、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)群體的協(xié)調(diào) ?(二 )、領(lǐng)導(dǎo)有效性理論 ?(一 )、領(lǐng)導(dǎo)行為概述 ?(四 )、領(lǐng)導(dǎo)群體的協(xié)調(diào) ?(三 )、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) Human Resource Management 20 (一 ) 領(lǐng)導(dǎo)行為概述 領(lǐng)導(dǎo)是一種影響群體行為 以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 領(lǐng)導(dǎo)定義 來(lái)源于職位職權(quán) 來(lái)源于自身特點(diǎn) Human Resource Managemen