亞馬遜電子商務(wù)模式分析課件(專業(yè)版)
【正文】 在主營售書業(yè)務(wù)的資金運作方式上，亞馬遜與傳統(tǒng)圖書零售業(yè)一樣，前臺都是用信用卡來支付。亞馬遜在資本市場的運營方式是，它充分利用了內(nèi)外部兩個市場，展開了完全不同于傳統(tǒng)的資金運作方式。 20世紀 90年代末以來，我國的電子商務(wù)和因特網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域也開始吸引國外的風險投資。管理模式分析q 亞馬遜的管理模式主要分為：q q （ 3）降低退貨比率，亞馬遜對商品品種選擇恰當。 在 1997年 11月， Amazon公司把他們在西雅圖的銷售機構(gòu)加大了一倍，并在新澤西州、特拉華州開了一個新的 202300平方英尺的銷售中心，把存書和發(fā)送容量加大了六倍，所以公司能更快地在美國東西部贏得客戶。亞馬遜的站點功能極為便利與快速。亞馬遜是一家典型的 B2C電子商務(wù)公司，靠在網(wǎng)上販賣廉價的圖 書和消費電子產(chǎn)品賺錢。引言 通過 大方向分析亞馬遜 強大的亞馬遜平臺將前臺和后臺的技術(shù)展現(xiàn)給消費者，給消費者最好的體驗。以書為例。 “我們的工作不是賣東西，而是幫助消費者做出購買決策 ”，關(guān)注消費者（ customer 亞馬遜公司的庫存圖書很少，維持庫存的只有 200種最受歡迎的暢銷書。還有他的物流促銷策略、營銷策略、售前售后服務(wù)等都是其立于不敗之地的制勝法寶。 總結(jié)———— 亞馬遜的成功給了中國的電子商務(wù)一個發(fā)展的契機。 所以保持了很低的退貨比率。亞馬遜電子書銷售的盈利模式主要有兩種，一是硬件銷售，即 kindle機的銷售，二是電子書本身的銷售。經(jīng)營模式分析 Relationship除了搜尋選項之外，顧客也可以同時瀏覽 23種不同的主題，節(jié)省了上網(wǎng)的時間，增加搜索的速度。今 天在美國生活，人們幾乎可以只跟亞馬遜一 家公司打交道。q 豐富的檢索途徑 將配送任務(wù)委托給美國的郵政和 UPS；將國際物流委托給國際海運公司等。q 亞馬遜的管理模式主要分為：q q ：完美的主頁設(shè)計加各種各樣的全方位搜索方式。 總結(jié)———— 亞馬遜是世界電子商務(wù)發(fā)展的成功例子 ,但是它的成功是在和我們不一樣的環(huán)境中 ,我們中國
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