現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理教材(專業(yè)版)
【正文】 三：品質(zhì)專欄： 將生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)質(zhì)量問題、原材料問題、及生產(chǎn)過程中質(zhì)量如何控制的注意點(diǎn)進(jìn)行張貼。 監(jiān)察法 能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向 公告法 以公告牌的形式 通知有關(guān)人員。 現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理 2023922 目視管理是一種管理方法，屬于思想體系的范疇；看板則是實(shí)物， 屬于有形的實(shí)體用具。 備忘法 此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 四：通知通報(bào)： 張貼公司對(duì)各種問題處理的通報(bào)、公司各項(xiàng)通知。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 二：精益生產(chǎn)： 上月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)張貼公布，達(dá)到目標(biāo)管理目的。 方向法 指示行動(dòng)的方向 影繪法 /痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方 目視管理 12種方法
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