【正文】 五月 2103:16:5503:16May2113May21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。使成員能夠看到新的希望，能感到在這個團隊中工作有奔頭；p 團隊成員要創(chuàng)造條件留住團隊中的優(yōu)秀員工。同時，一些人員的工作能力也開始顯現(xiàn)出來，該留得留下來了。 請思考：請思考： 1 該團隊呈現(xiàn)出哪些特征？該團隊呈現(xiàn)出哪些特征？ 2 李經(jīng)理應該采用什么對策？李經(jīng)理應該采用什么對策？65飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程第一階段：成立期第一階段：成立期成立期團隊的行為特征是：p對公司未來的發(fā)展有很高的期望p每一位成員在新的團隊都表現(xiàn)得很投入p表現(xiàn)出對管理者權利的依賴p部分成員表現(xiàn)出較低的工作能力 66飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程p 通過會議創(chuàng)造彼此溝通的機會和場合；p 為團隊制定發(fā)展目標；并著手準備開始工作；p 制定團隊培訓計劃，有計劃地對團隊成員 進行培訓；n 提升成員個方面的能力，接受新的工作帶來 的挑戰(zhàn)；n 制訂團隊的各項規(guī)則。50飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程凝聚者 優(yōu) 點：隨機應變，善于化解各種矛盾，促進團隊 精神 缺 點：在危機時刻優(yōu)柔寡斷；不愿承擔壓力作 用：凝聚者善于調和各種人際關系，在沖突環(huán)境 中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信 奉 “和為貴 ”，有他們在的時候，人們能協(xié) 作得更好，團隊士氣更高。缺 點：缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣；阻 礙變革39飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程協(xié)調者角色描述：協(xié)調者能夠引導一群不同技能和個性的人向著 共同的目標努力。 看一下目前的情況看一下目前的情況216。建立長久的互動關系 216。缺 點：好高騖遠，無視工作細節(jié)和計劃；與別人 合作本可以得到更好的結果時，卻過分強 調自己的觀點。每個人都對公司的前途、對自己在人與人之間彬彬有禮。另外，銷售部人員經(jīng)過一段時間的彼此熟悉，互相接觸，開始暴露出自己的性格特征。做事不是很果斷，處理問題沒有自己的主見，也不象有些部門經(jīng)理那樣為本部門的員工爭題沒有自己的主見，也不象有些部門經(jīng)理那樣為本部門的員工爭取利益，顯得無能。沒關系，采取你所能采取的……行動計劃85飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程謝謝！謝謝！86飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13 五月 20233:16:55 上午 03:16:55五月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 3:16:55 上午 3:16 上午 03:16:55五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 03:16:5503:16:5503:16Thursday, May 13, 2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 應采取的對策第五階段：老化期第五階段：老化期飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程一個人沒有團隊精神將難成大事；一個企業(yè)如果沒有團隊精神將難以強大；一個民族沒有團隊精神將成為一盤散沙。有一些員工發(fā)現(xiàn)李經(jīng)理并不向他們想象的那么能干。甚至有幾名銷售人員覺得自己在公司的發(fā)展前景很不好，灰心有幾名銷售人員覺得自己在公司的發(fā)展前景很不好，灰心喪氣，干脆提出辭職。每天早晨一見面就互相熱情的打招呼，何的成見和惡意。缺 點：喜歡挑釁、易怒，做事不耐心；不會用幽默或 道歉的方式來緩和局勢 43飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程創(chuàng)新者角色描述：創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力，思路開闊，觀念新 富有想象力，是 “ 點子型的人才 ” ；他們愛出 注意，是否高明則另當別論，其想法往往十分 偏激和缺乏實際感；創(chuàng)新者不受條條框框約束 不拘小節(jié)，難守規(guī)則；他們大多性格內向，以 奇異的方式工作，與人打交道是他們的弱項。團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭216。 應采取什么樣的行動步驟應采取什么樣的行動步驟216。 典型特征：冷靜、自信、有控制力 40飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程協(xié)調者作 用：擅長領導一個具體各種技能和個性特征的群 體，其管理下屬的能力稍遜于同級間的協(xié)調 能力，善于協(xié)調各種錯綜復雜的關系，座右 銘是 “ 有控制地協(xié)商 ” 喜歡平心靜氣地解決 問題。52飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程完美者優(yōu) 點：堅持不懈，精益求精 缺 點：容易為小事而焦慮，不愿放手；甚至吹毛 求疵作 用：對于那些重要且要求高度準確性的任務，完 美者起著不可估量的作用；他們力求在團隊 中培養(yǎng)一種緊迫感，非常善于按照時間表來 完成任務；在管理方面崇尚高標準、注重準 確性、關注細節(jié)、堅持不懈而比別人更勝一 籌。銷售人員的業(yè)績幾個月過去，李經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)了。只要同銷售人員一見面，張口閉口都是搶了幾單，上量如何少。 應采取的對策第四階段：高產(chǎn)期第四階段：高產(chǎn)期飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程老化期老化期80飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹計劃管理技能培訓系列課程 現(xiàn)在銷售部的狀況很讓李經(jīng)理頭痛：銷售部各方面條現(xiàn)在銷售部的狀況很讓李經(jīng)理頭痛：銷售部各方面條件和其他子公司銷售部差不多，業(yè)績卻差了一大截，說手件和其他子公司銷售部差不多，業(yè)績卻差了一大截，說手下的人干的不好吧，到也沒出現(xiàn)什么大錯，可就是感到員下的人干的不好吧，到也沒出現(xiàn)什么大錯，可就是感到員工似乎對什么都不敢興趣，無論什么似乎都激發(fā)不出他們工似乎對什么都不敢興趣，無論什么似乎都激發(fā)不出他們身上的工作熱情。 2023/5/13 3:16:5503:16:5513 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 21五月 2103:16:5503:16:55May 13, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。作。利用這些差異有意識地培養(yǎng)團隊中的各種角色p 盡快提高團隊成員的工作能力。由于有部分新員工是新招來的，他們中的是新招來的，他們中的 5個人以前沒有從事過銷售工作個人以前沒有從事過銷售工作，不懂該如何去開發(fā)客戶，所以業(yè)務量很少。49飛鷹計劃管理技能培訓系列課程飛鷹