【正文】 關(guān)鍵流程優(yōu)化方案 ? 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)流程體系描述 ? 關(guān)鍵流程的優(yōu)化建議 ? 關(guān)鍵流程的操作規(guī)范 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程 ? 流程設(shè)計(jì)原則：為董事會(huì)投資決策做出有力判斷依據(jù)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 部的決策支持功能 ? 流程控制重點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主導(dǎo)，相關(guān)職能部門(mén)配合，形成能夠 為決策提供有力依據(jù)的分析報(bào)告 ? 流程總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 ? 流程輸入輸出信息： 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定 項(xiàng)目信息 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可研建議書(shū) 董事會(huì)決策 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性運(yùn)作方案 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 外部顧問(wèn) 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 責(zé)任人 備注 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程 董事會(huì) 流程 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 3 頁(yè)之第 1 頁(yè) 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 1 項(xiàng)目機(jī)會(huì) 尋找、篩選 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 總經(jīng)理 初步論證 不通過(guò) 經(jīng)營(yíng)管理部 初步立項(xiàng) 分析 專(zhuān)家意見(jiàn) 項(xiàng)目初步 論證 審議 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理 各部門(mén)總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理 總經(jīng)理 1 通過(guò) 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 外部顧問(wèn) 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 責(zé)任人 備注 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程（續(xù)） 3 董事會(huì) 流程 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 3 頁(yè)之第 2 頁(yè) 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 可研建議書(shū) 2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可 行性運(yùn)作方案 經(jīng)管部總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理部 不通過(guò) 財(cái)務(wù)信 息支持 工程技術(shù) 分析 投資收 益分析 各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)分析 項(xiàng)目機(jī)會(huì) 研究 審議 2 各部門(mén)總經(jīng)理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理 總經(jīng)理 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目投資 風(fēng)險(xiǎn)及操 作論證 3 項(xiàng)目談判 項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找 通過(guò) 專(zhuān)家意見(jiàn) 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 外部顧問(wèn) 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 責(zé)任人 備注 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程（續(xù)） 董事會(huì) 流程 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 3 頁(yè)之第 3 頁(yè) 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 項(xiàng)目機(jī) 會(huì)尋找 通過(guò) 審議 決策 通過(guò) 不通過(guò) 項(xiàng)目投資 風(fēng)險(xiǎn)及操 作論證 在董事會(huì)批準(zhǔn) 的年度計(jì)劃內(nèi) 項(xiàng)目核心 人員確定 3 投資委員會(huì) 通過(guò) 不通過(guò) 總經(jīng)理 經(jīng)管部總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 在董事會(huì)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃內(nèi)只需報(bào)董事會(huì)被案 不在董事會(huì)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃內(nèi)需報(bào)投資委員會(huì)論證，董事會(huì)決策 否 是 備案 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案確定流程 ? 流程設(shè)計(jì)原則：工程、市場(chǎng)人員以及相關(guān)方面能夠?qū)υO(shè)計(jì)充分發(fā)表自己 意見(jiàn) ? 流程控制重點(diǎn)：明確“審圖”節(jié)點(diǎn)，解決過(guò)去存在著的規(guī)劃設(shè)計(jì) 和施工圖設(shè)計(jì)銜接不暢的問(wèn)題 ? 流程總負(fù)責(zé)人：中遠(yuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理 ? 流程輸入輸出信息： 規(guī)劃設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 初步可研初步規(guī)劃 規(guī)劃要點(diǎn)規(guī)劃條件 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃方案 單體方案 項(xiàng)目建議書(shū) 四源、市政、電信方案 審定方案通知書(shū) 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖方案 開(kāi)工證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 工程技術(shù)部 外部顧問(wèn) 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 3 流程 設(shè)計(jì)方案確定流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)部門(mén)：項(xiàng)目籌備組、項(xiàng)目部 本流程共 3 頁(yè)之第 1 頁(yè) 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 招投標(biāo)決策小組 1 2 4 專(zhuān)家意見(jiàn) 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 定位意見(jiàn) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案確定流程 項(xiàng)目核心 人員確定 制定并發(fā)布招標(biāo)文件 設(shè)計(jì)單位 方案設(shè)計(jì) 收集方案 初步評(píng)審 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 專(zhuān)業(yè)支持 專(zhuān)業(yè)支持 最終評(píng)審 通過(guò) 不通過(guò) 總經(jīng)理 1 2 3 評(píng)審意見(jiàn) 招標(biāo)文件 設(shè)計(jì)方案 4 方案修改 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案形成 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 總責(zé)任人 ： 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 專(zhuān)家、物業(yè) 顧問(wèn)等 項(xiàng)目立項(xiàng) 通過(guò) 不通過(guò) 工程技術(shù)部 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 流程 設(shè)計(jì)方案確定流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 3 頁(yè)之第 2 頁(yè) 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 5 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目籌備組 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 中標(biāo)通知及合同 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案確定流程（續(xù)） 設(shè)計(jì)單位 審計(jì)監(jiān)督部 報(bào)批 發(fā)布中標(biāo)通知 書(shū)并簽訂合同 方案修改 需設(shè)計(jì)修改 設(shè)計(jì)方案確定 通過(guò) 5 法律支持 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案形成 初步設(shè)計(jì) 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 部門(mén)參與 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 流程協(xié)調(diào)部門(mén)：項(xiàng)目籌備組、項(xiàng)目部 工程技術(shù)部總經(jīng)理 總責(zé)任人 ： 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 組織 地勘 審圖 工程技術(shù)部 外部顧問(wèn) 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 8 流程 設(shè)計(jì)方案確定流程 流程文件編號(hào)： 本流程共 3 頁(yè)之第 3 頁(yè) 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 1 7 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目部 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案確定流程（續(xù)） 編寫(xiě)施工圖 意見(jiàn)書(shū) 設(shè)計(jì)單位 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 施工圖 設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 參與 外部專(zhuān)家 評(píng)審 6 施工圖意見(jiàn)書(shū) 施工圖設(shè) 計(jì)方案 7 施工圖定稿 方案 流程協(xié)調(diào)部門(mén)：項(xiàng)目籌備組、項(xiàng)目部 部門(mén)意見(jiàn) 部門(mén)意見(jiàn) 6 需修改 施工圖 方案確定 8 施工圖方案形成 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 總責(zé)任人 ： 項(xiàng)目總監(jiān) 施工圖 匯審 施工圖 變更 確定 報(bào)批 小區(qū)配套規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng) 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算確定流程 ? 流程設(shè)計(jì)原則：在原有估算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，作為公司資金控制的基礎(chǔ) ? 流程控制重點(diǎn)：項(xiàng)目部組織各個(gè)相關(guān)部門(mén)的參與，與財(cái)務(wù)部緊密配合制定出 項(xiàng)目資金運(yùn)作方案 ? 流程總負(fù)責(zé)人：中遠(yuǎn)房地產(chǎn)總經(jīng)理 ? 流程輸入輸出信息： 項(xiàng)目投 資預(yù)算 擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目預(yù)算方案 工程技術(shù)部 中 遠(yuǎn) 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 責(zé) 任 公 司 責(zé)任人 備注 3 流程 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資收益預(yù)算流程 流程文件編號(hào)： 流程協(xié)調(diào)控制部門(mén)：項(xiàng)目部 總責(zé)任人 ： 總經(jīng)理 本流程共 1 頁(yè)之第 1 頁(yè) 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 生效日期 : 總經(jīng)理辦公會(huì) 1 2 項(xiàng)目部 總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目確定 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 不通過(guò) 項(xiàng)目概算 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算確定流程 財(cái)務(wù)測(cè)算 工程預(yù)算 銷(xiāo)售費(fèi)用 及收入預(yù)測(cè) 與整體經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃對(duì)比分析 財(cái)務(wù)部 組織各部門(mén) 調(diào)整項(xiàng)目概算 評(píng)