擬建某解酒產(chǎn)品公司可行性分析(專業(yè)版)
【正文】 第一階段目標(biāo) 第二階段目標(biāo) 第三階段目標(biāo) 人力資源管理整體戰(zhàn)略目標(biāo) 公司初期組織結(jié)構(gòu) 執(zhí)行董事 (總經(jīng)理） 研發(fā)部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 銷售部 公司中長期組織結(jié)構(gòu) 董事長 總經(jīng)理 研發(fā)部 專家組 研發(fā)部 生產(chǎn)部 采購部 制造車間 營銷部 銷售部 售后服務(wù)部 廣告部 人事部 財務(wù)部 后勤部 人 員 招 聘 企業(yè)發(fā)展初期： 外部招聘，選擇各崗位能力過硬的人員。 系統(tǒng)規(guī)劃，推進人力資源體系中的各項制度、各個工作的開展實施與完善。其中 150萬購置固定資產(chǎn)，200萬作為流動資金。 戰(zhàn)略中期 整合國內(nèi)解酒保健行業(yè)市場資源 ， 提高安泰保健在全國的知名度及市場占有率 。 投資與融資分析 償 債 能 力 分 析 獲利能力分析 營 運 能 力 分 析 財務(wù)指標(biāo)分析 償債能力指標(biāo) 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 流動比率 資產(chǎn)負債率 償債保障比率 營運能力指標(biāo) 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 獲利能力指標(biāo) 項目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 資產(chǎn)報酬率 % % % %
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