【正文】 這種設備也可以租到，每年租賃費為 1600元。舊機床還可以使用 2年， 2年末的殘值為 250元。第三節(jié)第三節(jié) 設備更新的經濟分析設備更新的經濟分析45（例 ）例 ：假定一部帶式運輸機由于提斗逐漸磨損而使其效率降低 ,每年年初效率見表 89所示。由于企業(yè)產品數(shù)量增加了一倍，原來的設備能力已經不能滿足生產的要求了。（ 3）達到經濟壽命時年度費用最小者為優(yōu)。從表 82中計算可見，年平均費用的年份數(shù)是 4年，因此，改設備的經濟壽命是 4年。 3第一節(jié)第一節(jié) 設備的磨損與補償設備的磨損與補償設備的有形磨損 （ material abrasion equipment）（ 1）設備的有形磨損又稱物質磨損，指設備在外力作用下，或在自然放置過程中零部件產生磨損、振動、疲勞、生銹等現(xiàn)象，致使設備的實體產生磨損。年份數(shù)用 t表示， t是一個變數(shù)，設備的原值用 P表示，殘值用 F表示。如果基準折現(xiàn)率 10％，問：該施工企業(yè)應該選擇那個方案？第三節(jié)第三節(jié) 設備更新的經濟分析設備更新的經濟分析31解 :舊的攪拌機 A可以賣 1000元，相當于花 1000元購買舊攪拌機 A， A的初始費用為 1000元，與 3年前的購買價 5000元無關， 5000元是沉沒成本。甲方案的費用現(xiàn)值為：PC甲 =2023 +1000(P/A,10%,5)+ [600+ 10000 (A/P,10%,10)] (P/A,10%,5)(P/F,10%,5) = ( 元 )此時機器 B未使用的價值 (現(xiàn)值 )為：10000 (A/P,10%,10) (P/A,10%,5) = ( 元 ) 乙方案的費用現(xiàn)值為：PC乙 = 7000 + 800 (P/A,10%,10) = ( 元 )從以上計算可知，甲方案的費用現(xiàn)值小于乙方案的費用現(xiàn)值，因此，甲方案優(yōu)于乙方案，應選甲方案。如果基準折現(xiàn)率為 5% ，問：該企業(yè)是繼續(xù)使用舊設備好還是更新設備好？解：把大修的費用看做是購買舊設備的費用。現(xiàn)在市場上出現(xiàn)了一種新機床，價格為 15000元，制造管子套頭每幅需要 。采用設備租賃方案，就沒有年折舊費，租賃可以直接進入生產成本，其凈現(xiàn)金流量為：| 凈現(xiàn)金流量＝銷售收入 經營成本 租賃費用 稅率 *（銷售收入 經營成本－租賃費）| 而在相同條件下購置設備方案的凈現(xiàn)金流量為：| 凈現(xiàn)金流量 = 銷售收入 經營成本 設備購置費 稅率 (銷售收入 經營成本 – 折舊費 )| 從以上兩式可以看出，當租賃費等于折舊費時，區(qū)別僅在于稅金的大小。若基準折現(xiàn)率為 10% ，試問：企業(yè)是采用租賃設備還是采用購置設備？| 解：企業(yè)若采用購置方案，直線折舊法，年折舊費為10000/10=1000 (元 )，計入總成本。若基準折現(xiàn)率為12% ，試問：是否應當更新舊機床？解：根據(jù)已知條件，舊機床的年運行費 = 40000 = 16184 (元 ) 新機床的年運行費 = 40000 = 13056 (元 ) 新機床的期末殘值 = 1500010% = 1500 ( 元 )第三節(jié)第三節(jié) 設備更新的經濟分析設備更新的經濟分析49第三節(jié)第三節(jié) 設備更新的經濟分析設備更新的經濟分析50一、設備現(xiàn)代化改裝的經濟分析| 與設備更新的計算思路相同，通過計算設備改裝的年平均費用進行比較。當提斗處于嶄新狀態(tài)時，為了完成運輸任務，輸送機每年應運行 1200小時。三臺設備的殘值均為購置成本的 10% ?，F(xiàn)在設計了一套新設備，其原始費用為 12023元，年度使用費估計第一年 9000元，以后逐年增加 900元。機器只有在壽命期結束時才更新。（ 2）設備無形磨損的成因：相同結構設備再生產價值降低（第 Ⅰ 種無形磨損） 出現(xiàn)具有較好功能和更高效率的新設備，原有設備陳舊落后（第 Ⅱ 種無形磨損） 7第一節(jié)第一節(jié) 設備的磨損與補償設備的磨損與補償（ 3）設備無形磨損的度量8第一節(jié)第一節(jié) 設備的磨損與補償設備的磨損與補償設備的綜合磨損 (posite abrasion equipment) 設備在使用中，遭受有形磨損和無形磨損雙重綜合磨損。13第二節(jié)第二節(jié) 設備的壽命設備的壽命例 已知某設備的壽命期是 10年，期初原