華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目協(xié)作管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 對(duì)發(fā)生糾紛，彼此協(xié)商不成時(shí)，可由市場(chǎng)部協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成，提交分管領(lǐng)導(dǎo)裁定。 b） 響應(yīng)部門，指接受協(xié)作意向，承擔(dān)全部或部分設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門及集團(tuán)其它設(shè)計(jì)成員單位。 c)為鼓勵(lì)參加設(shè)計(jì)方案投標(biāo) ,對(duì)方案投標(biāo)所獲得的投標(biāo)補(bǔ)償金不計(jì)提集團(tuán)公司管理成本。 協(xié)作協(xié)議應(yīng)明確彼此分工及產(chǎn)值分配方案，協(xié)作質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等。 5 協(xié)作管理 協(xié)作管理流程 發(fā)起單位提出協(xié)作意向 響應(yīng)單位響應(yīng) 商議并簽訂協(xié)作協(xié)議，市場(chǎng)部見(jiàn)證或備案 文件編號(hào)： HB/3SC02:2020 批準(zhǔn)：
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