【正文】 ? 房地產(chǎn)事業(yè)部按集團業(yè)績報告要求定期報告業(yè)績信息。 子公司 / 部門名稱 部門 編號 崗位 計劃編制 備注 房地產(chǎn)事業(yè)部 預(yù)算合同部 FCYS001 經(jīng)理 1人 FCYS002 土建預(yù)算員 5人 FCYS003 水暖預(yù)算員 1人 FCYS004 電氣預(yù)算員 1人 合計 8人 房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu) ——預(yù)算合同部人員編制 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 ——材料設(shè)備部架構(gòu)及職能 設(shè)計思路 使命 材料設(shè)備部經(jīng)理 材 料 員 控制工程材料設(shè)備的成本與質(zhì)量 本著精干 靈活的原則進行設(shè)置 ? 制定材料采購計劃與流程 ? 采購計劃與管理 ? 采購信息管理 ? 采購過程管理 ? 物資的運輸與倉儲 ? 塑鋼窗加工與生產(chǎn)管理 ? 客戶檔案管理 保 管 員 海億負責(zé)人 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 子公司 / 部門名稱 部門 編號 崗位 計劃編制 備注 房地產(chǎn)事業(yè)部 材料設(shè)備部 FCCL001 經(jīng)理 1人 FCCL002 材料員 3人 FCCL003 保管員 1人 FCCL004 海億負責(zé)人 1人 FCCL005 海億技術(shù)員 1人 FCCL006 海億質(zhì)檢員 1人 合計 8人 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 ——材料設(shè)備部人員編制 房地產(chǎn)事業(yè)部組織構(gòu)架 ——財務(wù)部架構(gòu)及職能 出納員 開發(fā)會計 計劃財務(wù)部經(jīng)理 設(shè)計思路 使命 ? 及時準確地反映和分析公司的經(jīng)營狀況 ? 評價和控制事業(yè)部的財務(wù)風(fēng)險 ? 事業(yè)部的日常會計核算工作 ? 事業(yè)部各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制、及時報出 ? 事業(yè)部的納稅申報工作 ? 應(yīng)收帳款管理工作 ? 提出財務(wù)分析報告并報送集團總部供決策層參考 ? 事業(yè)部年度財務(wù)預(yù)算的編制工作 ? 對事業(yè)部各部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制。 ? 對總部財務(wù)總監(jiān)負責(zé)。 ? 重大 /特別事項越級報告。 ? 總經(jīng)理助理 2人分別兼任項目開發(fā)部經(jīng)理和物業(yè)部經(jīng)理，并協(xié)助總經(jīng)理完成日常管理工作。 設(shè)計思路 ?以小區(qū)為單位設(shè)崗，突出銷售為重點 ?銷售與市場策劃統(tǒng)籌安排，突出銷售與策劃的緊密聯(lián)系 子公司 / 部門名稱 部門 編號 崗位 計劃編制 備注 房地產(chǎn)事業(yè)部 營銷策劃部 FCYX001 經(jīng)理 1人 FCYX002 策劃室主管 1人 FCYX003 平面設(shè)計 1人 FCYX004 文案 1人 FCYX005 售樓主管（宏運奧園） 1人 FCYX006 置業(yè)顧問（宏運奧園） 3人 FCYX007 售樓主管（翠?；▓@） 1人 FCYX008 置業(yè)顧問（翠?；▓@） 3人 FCYX009 售樓主管（宏運新城） 1人 FCYX009 置業(yè)顧問（宏運新城） 3人 合計 16人 房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu) ——營銷策劃部人員編制 主要職級： ?總經(jīng)理 ?副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理 ?部門經(jīng)理 ?主管 /專員 ?職員 職責(zé)設(shè)計： 職責(zé)設(shè)計按照對某項工作任務(wù)（流程）的介入程度分為三個層次： ?全部（ 該項職責(zé)完全由該職位負責(zé) ， 任職者可以完全獨立的或有權(quán)采取必要的方法來履行職責(zé) ） ?部分（ 為履行職責(zé)而采取的一些方法和決策，需要和其他職位共同作出 。 ? 定期報人事動態(tài)報告。 ? 與集團的溝通協(xié)調(diào)機制： ? 集團對房地產(chǎn)事業(yè)部通過閱月度計劃會議進行協(xié)調(diào)。 ?后勤人員，更夫等臨時用工不在公司的正式組織結(jié)構(gòu)圖和職級中出現(xiàn)。 ?考慮成立經(jīng)營委員會作為事業(yè)部運營決策支持部門。 ? 財務(wù)、綜合辦是事業(yè)部進行運營協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)的協(xié)助部