【正文】 出生產(chǎn)部成本核算單 時(shí)間（月 ） 9月下旬 10月中旬 10月下旬 11月上旬 11月中旬 開發(fā)中心 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)部 工廠打樣 試穿及 款式調(diào)整 小批量 試作 第一批 量產(chǎn) 訂貨會(huì)后 成本單、 工藝移交 010911 31 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 開發(fā)中心的技術(shù)組與生產(chǎn)部門的技術(shù)部在雖然在性質(zhì)上有所差別，但最終的目的還是要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，兩者有著緊密的聯(lián)系 樣品制作 量產(chǎn)準(zhǔn)備 ?樣品 ?工藝單 ?樣品成本核算 開發(fā)中心 生產(chǎn)部門 兩者目前完全串行，而在很大程度上量產(chǎn)準(zhǔn)備可以提前介入，從而可以提高在面敷料開發(fā)，料率計(jì)算，成本核算等方面的效率。 010911 8 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 流程報(bào)告目錄 ?報(bào)告主要結(jié)論 ?公司價(jià)值鏈初步分析 ?運(yùn)作周期分析 ?開發(fā)流程 /成本控制分析 ?質(zhì)量初步分析 ?相關(guān)建議 ?建議總結(jié) 010911 9 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 主要結(jié)論摘要 ?公司計(jì)劃期長，采購提前期短，生產(chǎn)周期局促。加強(qiáng)公司市場預(yù)測 /自我計(jì)劃的功能，不僅可以為生產(chǎn)留下更多的時(shí)間，而且也是創(chuàng)造價(jià)值的一種手段，公司的期貨制提供了一個(gè)很好的機(jī)制 市場預(yù)測銷售額 開始部分生產(chǎn)準(zhǔn)備 庫存 利潤 加單 按期貨定單生產(chǎn) 自主生產(chǎn) 生產(chǎn)情況 訂貨會(huì)后 訂貨會(huì)前 “被動(dòng)現(xiàn)貨” “主動(dòng)現(xiàn)貨” 根據(jù)歷史情況及對市場的預(yù)測 010911 26 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 對自主生產(chǎn)的產(chǎn)品，公司承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，也要求獲得更高的利潤 公司的產(chǎn)品也可看成是一個(gè)投資組合，由無風(fēng)險(xiǎn)收入與風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成 銷售收入 = 加單銷售 期貨銷售 自主生產(chǎn) （無定單生產(chǎn)） + + 無風(fēng)險(xiǎn)收入 風(fēng)險(xiǎn)收入 風(fēng)險(xiǎn)最小 收益較高 幾乎不產(chǎn)生庫存 風(fēng)險(xiǎn)很小 收益較低 庫存可以控制 風(fēng)險(xiǎn)較大 收益較高 庫存控制較難 增加生產(chǎn)柔性 經(jīng)銷商的判斷 依靠獨(dú)立的準(zhǔn)確預(yù)測 010911 27 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 流程報(bào)告目錄 ?報(bào)告主要結(jié)論 ?公司價(jià)值鏈初步分析 ?運(yùn)作周期分析 ?開發(fā)流程 /成本控制分析 ?質(zhì)量初步分析 ?相關(guān)建議 ?建議總結(jié) 010911 28 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 訂貨會(huì) 第二次 選樣會(huì) 第一次 選樣會(huì) 選設(shè) 計(jì)圖 策劃 方案 市場 調(diào)研 ? 產(chǎn)品經(jīng)理 ? 銷售部 ? 開發(fā)中心 ? 產(chǎn)品經(jīng)理 ? 開發(fā)中心 ?樣品 ?產(chǎn)品成本報(bào)價(jià)表 ?流行趨勢 ?產(chǎn)品價(jià)位 ?樣品 ?成本核算表 ?確定主推主銷 ?訂立期貨計(jì)劃 ?產(chǎn)品推廣 ?制定市調(diào)計(jì)劃 ?參加市場調(diào)研 ? 產(chǎn)品經(jīng)理 ? 銷售部 ? 開發(fā)中心 ? 開發(fā)中心 ?按照方案出設(shè)計(jì)圖稿 ?圖稿篩選 ? 產(chǎn)品經(jīng)理 ? 銷售部 ? 開發(fā)中心 ? 銷售公司 ? 經(jīng)銷商 ? 產(chǎn)品經(jīng)理 ? 銷售部 ? 開發(fā)中心 ? 銷售公司 ? 經(jīng)銷商 管理活動(dòng) 涉及部門 產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)有流程 開發(fā)中心 010911 29 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 主要問題 開 發(fā) 周 期 長 信 息 共 享 差 改進(jìn)建議 ?市場調(diào)研準(zhǔn)備時(shí)間長 ,且時(shí)間固定 ?加單處理占據(jù) 70%時(shí)間 ,無專門處理加單流程 ?開發(fā)以串行方式進(jìn)行 ， 完全結(jié)束后采購生產(chǎn)才介入 ?制定全年市場調(diào)研計(jì)劃 ,采取定期和不定期調(diào)研方式 ?建立跨越相關(guān)部門 ， 從接受加單至開發(fā) 、生產(chǎn) 、 發(fā)貨 、 回款的加單處理流程 ， 縮短加單處理時(shí)間 ?開發(fā)環(huán)節(jié)中考慮采用并行方式 ， 二次選樣后生產(chǎn)采購可開始介入 ?開發(fā)中心幾乎是信息孤島 ?開發(fā)中心與其它部門信息 ?建立 PDM系統(tǒng) ， 加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享和延承 ，減少資料輸出時(shí)間 產(chǎn)品開發(fā)中存在的主要問題和改進(jìn)意見 010911 30 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 現(xiàn)有量產(chǎn)準(zhǔn)備流程 ?訂貨會(huì)后開發(fā)中心移交樣品、工藝單、成本核算單至生產(chǎn)技術(shù)部 ?生產(chǎn)技術(shù)部將樣品、工藝單交工廠打樣。保密問題 外包是李寧公司運(yùn)作的關(guān)鍵詞，樣本制作及量產(chǎn)前準(zhǔn)備也可考慮外包給 OEM， 李寧公司的技術(shù) 人員做協(xié)調(diào)，管理，監(jiān)控的工作 010911 34 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 成本管理的三個(gè)突出問題 ? 標(biāo)準(zhǔn) : – 成本核算沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ,存在三個(gè)實(shí)體核算成本。建議公司在新的組織框架下采用開發(fā)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)控制成本差異的運(yùn)作模式 ?物流迂回曲折，造成產(chǎn)品在途時(shí)間長，建議在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，讓原料商， OEM及分銷商中直接進(jìn)行物流，而公司則加強(qiáng)中間控制，特別是資金流控制 010911 10 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 流程報(bào)告目錄 ?報(bào)告主要結(jié)論 ?公司價(jià)值鏈初步分析 ?運(yùn)作周期分析 ?開發(fā)流程 /成本控制分析 ?質(zhì)量初步分析 ?相關(guān)建議 ?建議總結(jié) 010911 11 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 培訓(xùn) 任用 培訓(xùn)開發(fā) 報(bào)酬 總體管理 計(jì)劃 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 法律政府 生產(chǎn)經(jīng)營 市場銷售 服務(wù) 對內(nèi)物流 對外物流 ?售后服務(wù) ?培訓(xùn) ?原材料搬運(yùn) ?倉儲(chǔ) ?庫存控制 ?生產(chǎn)進(jìn)度安排 ?生產(chǎn)流程 ?OEM工廠管理 ?成品庫管理 ?成品配送 ?客戶定單處理 ?市場細(xì)分 ?產(chǎn)品組合 ?定價(jià) ?渠道選擇 ?渠道維護(hù) ?銷售隊(duì)伍 ?廣告促銷 企業(yè)基礎(chǔ)活動(dòng) 材料采購 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購策略 選擇供應(yīng)商 采購質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 市場調(diào)研 量產(chǎn)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)開發(fā) 樣品制造 企業(yè)活動(dòng)價(jià)值鏈 基本活動(dòng) 生產(chǎn) 管理 公司價(jià)值鏈 010911 12 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 供應(yīng)鏈管理：作為供應(yīng)鏈的“鏈主”，李寧公司是通過開發(fā)與市場（品牌）進(jìn)行高附加值的價(jià)值活動(dòng) 前期工作 設(shè)計(jì) 管理 生產(chǎn)計(jì)劃 后期工作 質(zhì)量控制 測試 市場 /銷售 李寧公司在佛山和北京進(jìn)行高附加值的前期和后期工作 面輔料及其他原材料 的生產(chǎn) OEM的成品加工 李寧公司把低附加值的中間段工作交給供應(yīng)商 010911 13 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 開發(fā)中心 ?市場調(diào)查 ?策劃方案 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?制作樣品 (選樣 ) ?產(chǎn)品訂貨會(huì) 產(chǎn)品組 ?制定生產(chǎn)計(jì)劃 銷售部 ?期貨計(jì)劃管理 ?訂單管理 ?銷售渠道管理 生產(chǎn)部 ?生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 ?產(chǎn)品成本核算 ?OEM工廠管理 儲(chǔ)運(yùn)部 ?成品庫存管理 ?產(chǎn)品配送 公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程描述 供應(yīng)部 (鞋業(yè) ) ?采購訂單 ?材料入庫 ?材料銷售 材料組 (服裝 ) ?制定供應(yīng)計(jì)劃 ?監(jiān)督 OEM工廠 ?/供應(yīng)商 010911 14 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 產(chǎn)業(yè)增值鏈構(gòu)成 原料商 OEM 加工費(fèi) LN 經(jīng)銷商 成品采購價(jià) 供貨價(jià) 分銷商 原料價(jià)格 李寧公司的利潤 80 20 100 40 40 零售商 40 010911 15 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 流程報(bào)告目錄 ?報(bào)告主要結(jié)論 ?公司價(jià)值鏈初步分析 ?運(yùn)作周期分析 ?開發(fā)流程 /成本控制分析 ?質(zhì)量初步分析 ?相關(guān)建議 ?建議總結(jié) 010911 16 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 公司計(jì)劃的主要依據(jù)是經(jīng)銷商的期貨訂單 經(jīng)銷商 1 經(jīng)銷商 2 經(jīng)銷商 3 經(jīng)銷商 N ?？傊揭磺卸即_定，一切都明朗后才開始行動(dòng)，不愿承擔(dān)一些合理的風(fēng)險(xiǎn) 計(jì) 劃 信 用 在信用政策上，公司實(shí)行的是非常保守的信用政策，或“無信用政策”，對放貸額度及放貸期都有非常嚴(yán)格的控制。 010911 35 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 目前有三個(gè)成本 開發(fā)中心： 根據(jù)樣品核算成本 OEM 自己報(bào)成本 生產(chǎn)部 按第一次批量生產(chǎn)成本確認(rèn)成本 010911 36 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 成本確定的三個(gè)建議 :市場倒推與先期定源 市場倒推 先期定源 ?先確定原料供應(yīng)商 ?先確定加工廠 ?目前做法：成本 + 毛利 =價(jià)格 ?建議做法：價(jià)格 — 要求利潤 =成本 ?目標(biāo)成本作為設(shè)計(jì)的約束條件 ?成本具有否決權(quán) 特別對價(jià)格敏感細(xì)分市場 成本先行 010911 37 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 開發(fā)導(dǎo)向的順加成本逐步轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向的目標(biāo)成本控制 開發(fā)導(dǎo)向的 順加成本機(jī)制 市場導(dǎo)向的 目標(biāo)成本機(jī)制 ?順加出來的價(jià)格與市場接受 能力可能存在差別 ?只能事后匯總成本 ?根據(jù)市場接受能力設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品 ?做到事先計(jì)劃 、 事中控制成本 010911 38 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 市場倒退流程：總量控制，利潤分解，成本先行，開發(fā)約束（產(chǎn)品經(jīng)理作為利潤中心） ,從源頭上保證經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 董事會(huì) 經(jīng)營目標(biāo) 總經(jīng)理 確認(rèn) 男鞋指標(biāo) 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 N … 目標(biāo)利潤 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 N 市場價(jià)格 市場調(diào)研 /策劃 產(chǎn)品價(jià)格彈性估計(jì) 歷史數(shù)據(jù)分析 ……… 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 N … 目標(biāo)成本 開發(fā)設(shè)計(jì)的成本上限 女鞋指標(biāo) 男裝指標(biāo) 女裝指標(biāo) 專項(xiàng)指標(biāo) 銷售 /利潤總指標(biāo) 財(cái)務(wù)總監(jiān) … 010911 39 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體