【正文】 ****1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 ****1乍見翻疑夢，相悲各問年。 “ 賽 ” 提供了公平競爭、展示能力的機(jī)會， “ 練” 提供了以賽代練，不斷提升的平臺。p 員工想通過組織得到什么；團(tuán)隊(duì)與員工的雙贏思考員工于企業(yè)有哪些需求18團(tuán)隊(duì)與員工的內(nèi)在需求分析 以企業(yè)為家： 中國人的家文化 建立員工的精神家園 精神乞丐 生 存安 全歸 屬被尊重自我實(shí)現(xiàn)19蓋洛普的優(yōu)勢理論 蓋洛普認(rèn)為這 12個(gè)條件，是測評一個(gè)工作場所的優(yōu)勢，最簡單和最精確的方法，也是測量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)勢的12個(gè)維度。p如何看決定如何想，如何想決定如何做，如何做決定了事情的結(jié)果日做而不知，日做而不思，競爭于無形23環(huán)境 理念 強(qiáng)化 信念基于工作與組織文化溶合的管理實(shí)踐存在的資料我選擇的資料賦予這些資料意義根據(jù)意義形成假設(shè)形成結(jié)論信念行動心智與習(xí)慣24如何進(jìn)行意識和信念管理p 強(qiáng)化與自我強(qiáng)化p 被動強(qiáng)化與主動強(qiáng)化 無論什么見解、計(jì)劃、目的，只要以強(qiáng)烈的期待進(jìn)行多次反復(fù)地思考，那它必然會置于潛意識中，成為積極行動的源泉。40團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制建設(shè)p 活力管理機(jī)制p 輪值管理機(jī)制p 賽馬管理機(jī)制p 鏈鎖管理機(jī)制p 評議管理機(jī)制 p 榮譽(yù)管理機(jī)制p 分享管理機(jī)制41評議管理機(jī)制p 人們總是忍不住去評價(jià)他人p 實(shí)現(xiàn)公平與陽光化管理（公平感勝于公平本身）p 沒有評議就找不到差距，就無法成長p 通過評議看清事情的全貌p 評議機(jī)制即團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)，客觀對成員進(jìn)行評價(jià)，通過評價(jià)認(rèn)知每個(gè)人的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，繼而強(qiáng)化優(yōu)勢，彌補(bǔ)能力缺陷。 ****沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 ****1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。它是員工自主管理的外在形式，在這樣的環(huán)境中，員工可以即時(shí)自省，即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，變被動管理為主動參與。 意思是，人只有處在一定的位置，才能有相應(yīng)的思維和對事物全面的認(rèn)知。團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講：楊 帆課程綱要第一部分： 團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐第四部分：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建2來自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾p 明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實(shí)現(xiàn)；p 細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行；p 設(shè)計(jì)了考核和獎罰卻無法驅(qū)動績效；3組織中三個(gè)層次的管理執(zhí)行層管理層運(yùn)營層決策層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)文化 人力資源 生產(chǎn)管理 安全管理 成本管理 績效管理 黨團(tuán)管理…….員工員工員工員工員工員工4基礎(chǔ)決定高度，企業(yè)效能的最大制約來自基礎(chǔ)，基礎(chǔ)決定高度，企業(yè)效能的最大制約來自基礎(chǔ)，三基問題已經(jīng)成為企業(yè)：三基問題已經(jīng)成為企業(yè)： ““ 從小到大、從大到強(qiáng)、從強(qiáng)到快、從小到大、從大到強(qiáng)、從強(qiáng)到快、從快到新從快到新 ”” 的成長瓶頸。有這么一句話： 屁股決定腦袋，位置決定眼界。50管理道場輪值機(jī)制賽馬機(jī)制鏈鎖機(jī)制評議機(jī)制榮譽(yù)機(jī)制分享機(jī)制活力機(jī)制搭建團(tuán)隊(duì)管理道場51日?；c透明化管理平臺建設(shè)