【正文】 ” 例 6: 感染情緒 “ 好心的人們，您只要掏五毛線，就可以使這個(gè)孩子活下去，直到下年的收獲季節(jié)，那時(shí)他就可以養(yǎng)活自己。 二、 演講者 演講者是信息的發(fā)源地。如果我們想避免災(zāi)難，那就必須立即行動(dòng)。我們?yōu)槭裁匆龅酶谩！? “告訴我的集體今年公司成果怎樣。要想保證公司未來(lái)的繁榮，希望各位不要再遲疑，行動(dòng)起來(lái) !” 例 4：選擇 “在我看來(lái)，我們有三種選擇：或者接受工會(huì)最后通牒；或者爭(zhēng)取時(shí)間考慮我們的立場(chǎng)；或者采取最后行動(dòng)。演講者主要以言語(yǔ)傳遞信息，還用動(dòng)作、手勢(shì)、姿態(tài)、表情等傳遞非言語(yǔ)符號(hào)的輔助信息。不過(guò)，正是經(jīng)驗(yàn)而不是想象，才影響人的行為。 ” 2. Give a preview 預(yù)覽主要的論點(diǎn) 3. State your main points clearly 明確闡述主要論點(diǎn) ? Follow your preview 嚴(yán)格遵循演講預(yù)覽 ? Limit your main points 限制主要論點(diǎn)的個(gè)數(shù) ? Use explicit transitions 使用清晰的承接詞 ? Provide internal summaries 做階段性小結(jié) 4. Use an effective closing 使用有效的結(jié)束語(yǔ) ? Give a summary 做個(gè)總結(jié) ? Refer to the opening 前后呼應(yīng) ? End with the action steps 以行動(dòng)方案結(jié)尾 ? Refer to audience benefits 談?wù)剬?duì)聽(tīng)眾的好處 表 結(jié)尾實(shí)例 例 1：提問(wèn) “所以，女士們，先生們，我要提請(qǐng)諸位思考一一如果有人告訴您，您正在受到這種疾病的困繞，您有何感想 ?” 例 2：提示 “今天，在我們的節(jié)目里，我要使您認(rèn)識(shí)到，我們需要有更強(qiáng)更專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)銷(xiāo)活動(dòng)。演講中的信息，主要是言語(yǔ)信息。時(shí)間已刻不容緩?！? ● 然后演講者要判定他 (她 )是否要盡力向聽(tīng)眾： —— 施加影響 —— 告知情況 —— 傳授知識(shí) Preparation checklist ? Objectives: recheck that you have defined your objective correctly. ? Structure: does your presentation have a clearly identifiable structure? ? Content: is all said that needs saying? ? Sequence: is it logical? Are all links and summaries appropriate? ? Time: is sufficient time available for all you want to say? ? Balance: is each section weighted correctly? Check the priorities of your arguments and facts. ? Conclusion: does it make people sit up and agree with you? Is it punchy? ? Objectives: do all the above work towards achieving your objectives? 第二節(jié) 演講的結(jié)構(gòu) 一、 Structuring a presentation 演講的結(jié)構(gòu) An effective presentation structure includes: