【正文】 3建設(shè)實施階段 1強化現(xiàn)場應(yīng)急管理水平，組織編制了 10份應(yīng)急預(yù)案，完全跟佛山供電局應(yīng)急預(yù)案對接，定期組織開展應(yīng)急演練，不斷提升現(xiàn)場人員應(yīng)急處理能力。 3建設(shè)實施階段 根據(jù)本工程安全基準(zhǔn)風(fēng)險指南及施工作業(yè)指導(dǎo)書梳理出本工程的安全施工作業(yè)票并上墻跟蹤管理，同時工作班組根據(jù)根據(jù)不同的作業(yè)任務(wù)選取對應(yīng)的安全施工作業(yè)票并嚴(yán)格執(zhí)行，施工作業(yè)票使用覆蓋率及抽查合格率均為 100%。 表單設(shè)計 表單介紹 （一）業(yè)務(wù)案例 第三部分 建設(shè)實施階段 第四部分 啟勱驗收和投產(chǎn)秱交階段 第五部分 項目收尾階段 第二部分 建設(shè)準(zhǔn)備階段 第二部分 建設(shè)準(zhǔn)備階段 第一部分 設(shè)計與招標(biāo)階段 （二）工程案例 從源頭把關(guān)，設(shè)計合同簽訂一周內(nèi)督促設(shè)計提交設(shè)計進度計劃，組織設(shè)計交底會議，對設(shè)計單位交底項目設(shè)計進度、質(zhì)量、技術(shù)等要求，確保初步設(shè)計及施工圖設(shè)計整體質(zhì)量。 目的：為職業(yè)健康管理工作提供必要資源，控制與職業(yè)健康相關(guān)危害和風(fēng)險。 3. 建設(shè)協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)向調(diào)度管理部門取得調(diào)試定值和正式定值。 根據(jù)工程實際情況申請成立安委會，定期召開安委會和工地例會，建立溝通和協(xié)調(diào)機制。 1《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定 》 2《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目安全管理辦法 》 3《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建綜合統(tǒng)計與評價管理辦法 》 4《 廣東電網(wǎng)公司應(yīng)急管理規(guī)定 》 參考 制度 業(yè)務(wù)梳理 業(yè)務(wù)梳理 3事故 /事件管理 ? 觃范事故事件管理 ? 明確各類突發(fā)事件、電力事故事件的信息報送流程和事故事件的調(diào)查流程。 接到 省公司開展承包商資信評價通知或基建部發(fā)出承包商資信評價通知 ?承包商履約評價 省公司發(fā)布承包商資信評價結(jié)果或基建部發(fā)布本單位承包商資信評價意見 業(yè)主項目部收到通知后，根據(jù) 《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)仸公司承包商資信評價考核評分表 》 開展承包商資信評價 基建部匯總、統(tǒng)計資信評價意見 上報省公司或基建部組細綜合評実。編制：黃世立 実核：鄒敏威 李毅東、鄧順雄 実定：王志華 日期： 2023年 4月 第一部分 安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系要求 第二部分 基建專業(yè)管理脈絡(luò) 第三部分 案例分析 1安全管理 基建安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)梯度管理 落實安全生產(chǎn)責(zé)仸制，加強到位管理 強化法律法觃依從性 召開基建安全網(wǎng)會議 項目部安委會和周例會 建設(shè)單位、項目部安全生產(chǎn)方針宣貫執(zhí)行 建立變化管理 機制 建立暢通的基建安全信息溝通渠道 積極開展 QC活勱、提高工程質(zhì)量 培養(yǎng)工余安健環(huán)及其防護意識 落實建設(shè)單位、項目部安全管理機構(gòu)及人員 精紳化安全管理，提升基建安全生產(chǎn)管理水平。 識別承包商進入企業(yè)帶來的風(fēng)險幵控制，與承包商簽訂安全協(xié)議，進行安全技術(shù)交底等。 ? 確定基建部事故 /事件調(diào)查員，接受正式培訓(xùn)，具備相應(yīng)的資質(zhì)。 1《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定 》 2《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目安全管理辦法 》 3《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目質(zhì)量管理辦法 》 4《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目進度管理辦法 》 5《 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目技術(shù)管理辦法 》 6 《 業(yè)主項目部工作手冊 》 （電網(wǎng)工程部分）（ 2023版） 參考 制度 執(zhí)行 2：工程開工前準(zhǔn)備工作。 4. 技術(shù)管理工程師督促編寫啟動方案，組織運行單位審核，修編啟動方案，在投產(chǎn)前 3日取得正式啟動方案。 7職業(yè)健康 職業(yè)健康服務(wù)于醫(yī)療；施工人員每年進行體檢，建立人員職業(yè)健康檔案。同時組織好項目初步設(shè)計預(yù)審。 根據(jù)網(wǎng)公司 《 施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險指南 》 梳理出本工程的安全基準(zhǔn)風(fēng)險一覽表（對于與指南不一致的風(fēng)險，重新進行分析 )，土建共 233個危害，電氣共 282個危害。同時充分利用社會資源，確保應(yīng)急處理時暢通。 3建設(shè)實施階段 物料提升機進場報審、產(chǎn)品合格證及檢驗評定報告 1加強施工機具、安全用具管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格審查施工機具、安全用具特別是特種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、檢驗 /試驗報告、安全準(zhǔn)用證，確保全部滿足工程需求；建立施工機具、安全用具臺賬，實施動態(tài)管理，做好日常檢查維護保養(yǎng)，確保施工機具、安全用具狀態(tài)持續(xù)合格。同時工程技術(shù)人員根據(jù)工程實際對所選作業(yè)指導(dǎo)書進行分析，形成本工程作業(yè)指導(dǎo)書差異分析表，發(fā)揮施工作業(yè)指導(dǎo)書的最大作用。 以強制性條文檢查為例 表單介紹 （一）業(yè)務(wù)案例 參考管理制度和與體系對應(yīng)關(guān)系是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)（ Why） 。 根據(jù) 《 基建工程安全文明施工檢查評價標(biāo)準(zhǔn)表式 》 定期對施工過程落實安全風(fēng)險控制措施情況開展檢查評價。 2. 業(yè)主項目部建設(shè)協(xié)調(diào)工程師申請成立啟動驗收委員會。 監(jiān)理、施工單位組建監(jiān)理、施工項目部，設(shè)置項目部管理組織機構(gòu)、人員職責(zé)等，并向業(yè)主項目部報批。 目的：確認(rèn)潛在的事件或緊急情況，以預(yù)防或減少與之有關(guān)的損失和影響。 檢查合同簽署、蓋章的完整性、合理性。 目的：管理與控制承包商法律及作業(yè)等相關(guān)風(fēng)險。 監(jiān)督、督促承包商在施工現(xiàn)場開展安全管理“四步法”，落實安全措施； 編制應(yīng)急預(yù)案幵進行培訓(xùn)、演練等。 ? 事故 /事件統(tǒng)計分析。? 取得政府行政主管部門的批準(zhǔn) ? 編制、上報項目管理策劃 ? 編制、下達二級進度計劃 ? 施工圖設(shè)計及預(yù)算審核 ? 落實工程建設(shè)資金 ? 備案監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則 ? 工程項目質(zhì)量監(jiān)督申報 ? 符合物資合同供貨時間，制定物資到貨計劃 ? 施工分包報審，建設(shè)單位確認(rèn) ? 工程安全風(fēng)險辨識及預(yù)控 ? 針對風(fēng)險開展安全技術(shù)交底工作 ? 作業(yè)指導(dǎo)書的選取和專項施工方案編制 ? 工程 WHS設(shè)置 ? 施工質(zhì)量驗收及評定項目 ? 工程三級進度計劃 ? 強制性條文實施計劃