【正文】 三月 2113:31:1613:31Mar2121Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2113:31:1613:31:16March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山?！?現(xiàn)場(chǎng)查看對(duì)策落實(shí)情況?！?現(xiàn)場(chǎng)詢問兩名員工 KY卡使用 和手指口述運(yùn)用 情況（必要時(shí)可要求員工演示；有一人不清楚，即單項(xiàng)判零分） ?！?現(xiàn)場(chǎng)查證（對(duì)維修班組僅查證其現(xiàn)場(chǎng)所使用的工具、器械是否處于不安全狀態(tài)）。方法 ● 查看各崗位安全操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、作業(yè)指導(dǎo)書。第 頁，共 46頁第 2階段：內(nèi)容 對(duì)新員工開展 KYT培訓(xùn)并進(jìn)行 R1訓(xùn)練；每月至少一次結(jié)合工作崗位 或虛驚事件、類似事故開展了 KYT訓(xùn)練?！?5 個(gè)階段分別是：第一階段主要評(píng)價(jià)班組的培訓(xùn)效果；第二階段主要評(píng)價(jià)是否已導(dǎo)入實(shí)施；第三階段主要評(píng)價(jià)是否深入實(shí)施；第四階段主要評(píng)價(jià)是否標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；第五階段主要是 PDCA循環(huán)和維持管理。二、診斷標(biāo)準(zhǔn)概述216?！?診斷 實(shí)施者：公司、事業(yè)部、工廠（子公司）、車間 (部門 )KYT診斷員第 頁，共 46頁● 診斷周期：車間每月組織一次診斷，診斷班組比例不少于 1/3；工廠（子公司）每季度組織一次診斷，診斷班組比例不少于 1/4； 公司與事業(yè)部不定期 抽查 診斷 。 10人以上大班組應(yīng)分成若干小組開展。第 頁，共 46頁第 3階段：內(nèi)容 每日至少進(jìn)行一次巡視并及時(shí)記錄、糾正問題點(diǎn)； 正確 使用 OPL（安全）進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。 生產(chǎn)班組應(yīng)對(duì)所有工序 /工位 /設(shè)備的自主保全活動(dòng)建立 KY卡。●詢問兩名員工本班組虛驚事件傳達(dá)情況（有一人不清楚即判零分）。方法 ● 現(xiàn)場(chǎng)詢問班長和兩名班組成員班前會(huì)內(nèi)容（如只有單班生產(chǎn)，第 1項(xiàng)直接得分；夜班三人以下（不含三人）可不開會(huì)，但必須傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 211:31 下午 三月 2113:31March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 211:31 下午 三月 2113:31March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。第 頁，共 46頁第 5階段：第 46頁，共 46頁end第 47頁，共 46頁靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 ?！?與車間管理層交流 。已有設(shè)備點(diǎn)檢卡的，可以不再建立 KY卡。方法 ● 查看記錄?！?現(xiàn)場(chǎng)查看安全改善事例（包含作業(yè)環(huán)境、操作方法、安全管理改善事例等） 。第 頁，共 46頁第 頁，共 46頁● 診斷報(bào)告：完成 階段性 診斷后，應(yīng)當(dāng)編制診斷報(bào)告書，對(duì)被診斷的班組 KYT工作 實(shí)施情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和通報(bào)?！?標(biāo)題變更： 從 “ 班組 KYT安全改善活動(dòng)診斷標(biāo)準(zhǔn) ” 變更為 “ 班組 KYT工作診斷標(biāo)準(zhǔn) ” 。七、安全信息傳遞目 錄第 頁，共 46頁一 .修訂說明第 頁，共