【正文】 n 對回答的問題或撰寫的案例報告思路清晰、邏輯性強。n XF公司的物流戰(zhàn)略推進 物流系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)的改進如合適的倉庫選址、合理的運輸安排、更準確的預(yù)測、合理的補貨方式等都可以提高物流系統(tǒng)的效率、降低成本。n HZ公司信息系統(tǒng)的實施 信息系統(tǒng)的實施關(guān)系到整個企業(yè)的運營，信息系統(tǒng)要發(fā)揮應(yīng)有的作用，要考慮以下方面：最高層的支持，項目計劃，項目組織，人員培訓，系統(tǒng)與流程的匹配，系統(tǒng)的調(diào)整。采購部門經(jīng)歷的事件： 緊急訂貨、建立庫存、庫存積壓、對服務(wù)水平的協(xié)調(diào)、供應(yīng)商選擇體現(xiàn)了這個過程。n 制 作方法① 決 定問題或品質(zhì)的特性； 特性可以用與 Cost, Quality, Delivery 有關(guān)的項目加以分類。③ 按分 類項 目 對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計 。管理倉庫作業(yè)應(yīng)實施流程化 SOP；盤點作業(yè)又對庫存準確率產(chǎn)生影響。n MX公司的物流管理 MX公司是建筑裝飾企業(yè)，全國設(shè)有分公司。n SK公司的配送管理 SK公司是一家主要提供包裹快遞業(yè)務(wù)的物流服務(wù)商，案例介紹了此類物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營特點、運作流程，并分析了存在的問題。 ”。 物流企業(yè)必需對商業(yè)環(huán)境、競爭勢態(tài)、企業(yè)的優(yōu)勢、不足以及經(jīng)營特點進行充分的分析，在此基礎(chǔ)上決定經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展策略。1建筑與建材n WQ公司的項目采購戰(zhàn)略 了解大型基建項目采購的特點：確保項目進度，特別是關(guān)鍵路線上作業(yè)的資源保證； 對于市場價格波動較大的物資，采購中如何規(guī)避價格風險，降低采購成本； 采購制度的規(guī)范以防止暗箱操作。 IT行業(yè)n SM公司的庫存管理戰(zhàn)略 每個物流環(huán)節(jié)都不是孤立的，相互之間發(fā)生作用。分 類項 目一般不超 過 6項 。② 決 定性原因； 可利用 4M + 1E 來 分類： MAN(作業(yè)人員 )、 MACHINE(作業(yè)機械 )、MATERIAL (材料 )、 METHOD(作業(yè)方法 )， ENVIRONMENT(作業(yè)環(huán)境 ) 。n DZ公司物流方案選擇 企業(yè)生產(chǎn)能力的增加會對物流環(huán)節(jié)帶來影響，解決的方案可以是從部門內(nèi)部或是從供應(yīng)鏈的角度，從資金、成本、人員以及對運作的影響等方面來評估每個方案。呆貨處理也是降低庫存水平的方法之一。n ZZ公司的配送中心 在配送中心的作業(yè)中，要根據(jù)作業(yè)的物資、設(shè)施結(jié)構(gòu)、設(shè)備、人員選擇合適的揀貨方式，達到提高效率的目的。n 字跡清晰、卷面整潔。n 能全面并準確地對案例題目的問題進行分析。n CV公司的物流實踐 連鎖零售企業(yè)在運作中同時存在缺貨的品種數(shù)量多和庫存量大的問題，要解決這個問題，必需把供應(yīng)、配送、門店這三個環(huán)節(jié)有機地協(xié)調(diào)起來。在選擇第三方物流服務(wù)商時對選擇對象的完整考查是必要的。案例分析了存在的問題：部門職責、計劃、倉儲、庫存管理，并提出了解決方案。 完成率178。然后將項目按照比率大小，由左側(cè)依次畫柱形。 （思考：還應(yīng)該考慮哪些問題？）食品與飲料n CC公司的供應(yīng)鏈管理（一） 案例課堂討論n CC公司的供應(yīng)鏈管理（二） 案例對產(chǎn)品配送流程進行了描述，重點對車輛利用率進行分析。此外還有倉儲、庫存、運輸?shù)葐栴}。n AB公司國際貿(mào)易糾紛 案例介紹了口岸貨運代理公司業(yè)務(wù)處理中問題，以及涉及 AB公司的一起國際貿(mào)易糾紛。n 對考生綜合素質(zhì)的考核。 從案例中可以了解許多物流企業(yè)在為客戶企業(yè)提供良好服務(wù)的同時伴隨著客戶企業(yè)共同發(fā)展的歷程。對配送管理的改進涉及到組織架構(gòu)的調(diào)整、工作流程的改變、人力資源管理、財務(wù)風險的控制。成品庫存控制的目的：服務(wù)水平與庫存成本的匹配、避