【正文】 五月 2123:47:0823:47May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。他專注于公司組織結構設計與實施，發(fā)展戰(zhàn)略制定，人力資源管理等諸多領域；在零售、機械制造、汽車、貿(mào)易、家電等行業(yè) 電訊行業(yè)具有豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗。可熟練應用各種軟件系統(tǒng)分析及設計技術，具軟件系統(tǒng)開發(fā)、 應 用集成 項 目的管理能力 。u Vincent Jeng 是 普華永道咨詢 (臺北 )有限公司的高級顧問，具有 7年以上的跨國公司 經(jīng)營 管理及 管理 咨詢的經(jīng)驗和豐富的電子和 IT產(chǎn)業(yè)知識。 2023 PricewaterhouseCoopers機密u Mark Camstra 是普華永道咨詢 (上海 )有限公司的合伙人，在美國、亞洲、拉丁美洲、東歐和俄羅斯 擁有 20 年以上的戰(zhàn)略制定和組織結構重組和變革管理的咨詢經(jīng)驗，他現(xiàn)在是東亞地區(qū)戰(zhàn)略服務及變革管理的領導人，并負責普華永道在中國戰(zhàn)略變革和績效改進業(yè)務。214。 214。 通過引進先進的管理理念和方法，幫助中國企業(yè)提高綜合競爭力，參與全球化的市場競爭228。 2023 PricewaterhouseCoopers機密普華永道的具體項目成員對手 /客戶分析策略咨詢 國際合作策略營銷策略徐永華、 Vincent Feng，饒曉謙組織結構設計組織 管理咨詢核心管理流程ERP解決方案管理團隊建設 人力資源咨詢 人力資源策略徐永華、趙雋艷， Vincent Feng，待定徐永華， Vincent Jeng，趙雋艷，完 平， 徐永華，倉梓劍 完 平，徐永華， 倉梓劍，王 韻沈 敏， 待定徐永華，完平徐永華、欒 林、待定普華永道項目組成員 天歌科技待定待定待定待定待定待定待定待定30169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密模塊 2B: 核心管理流程設計工作步驟主要任務預期結果目標u 總部和部門間的管理流程u 部門間的管理流程確定設計原則u 結合公司發(fā)展新的組織結構及現(xiàn)狀分析結果，制定管理流程設計原則u 設計原則設計流程u 確定滿足設計原則及關鍵成功要素u 找出滿足每個關鍵成功要素的活動和部門組合u 確定含蓋各活動和部門組合的管理流程u 新的管理流程實施計劃u 制定溝通渠道u 明確各方職責u 制定實施計劃u 行動計劃我們將通過三個工作步驟來完成核心管理流程的設計19169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密?結合前兩部分的分析，制定切實有效的營銷策略228。 目標市場 /客戶228。 工資體系策略建議228。 2023 PricewaterhouseCoopers機密2 項目內(nèi)容、 實施方法和預期成果8169。 2023 PricewaterhouseCoopers機密 頁數(shù)1. 我們天歌集團 需求的理解 32. 項目內(nèi)容、 實施方法和預期成果 7 3. 項目組織、進度和咨詢費用預算 254. 為什么應選擇普華永道公司 32 附錄 咨詢小組主要人員簡歷 38 內(nèi)容3169。 業(yè)務規(guī)劃228。 目標市場 /目標客戶228。市場規(guī)模及發(fā)展速度228。銷售和分銷渠道228?？傮w投資框算228。 2023 PricewaterhouseCoopers機密4 為什么選擇普華永道33169。一百多年的經(jīng)驗、全球化的資源 (辦事處、知識庫、客戶網(wǎng)絡、人才等 )能夠為客戶提供一流的咨詢服務228。政府宏觀規(guī)劃聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得維維集團強生214。香港特區(qū)策略發(fā)展委員會香港特區(qū)工商局香港特區(qū)房屋發(fā)展局… 214。 他的客戶包括 Avon、 聯(lián)合利華、 Reebok,、 豐田、奔馳、寶馬、馬莎百貨、諾基亞等。在 Advanced 半導體工程公司的企業(yè)管理信息系統(tǒng) (ERP)，供應鏈及 IT可行性分析項目中， Vincent 負責供應鏈和產(chǎn)品相關要求的診斷分析 和改進方案設計 。為一電腦外圍產(chǎn)品生產(chǎn)商設計其在中國的物流戰(zhàn)略，以支持其實現(xiàn)快速增長的目標。他從事過的項目包括沈陽的國企改造項目，中國鋁業(yè)集團的市場戰(zhàn)略研究和某著名家電制造企業(yè)的市場分銷策略的咨詢項目 。 23:47:0823:47:0823:475/12/2023 11:47:08 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 五月 2111:47 下午 五月 2123:47May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 2111:47 下午 五月 2123:47May 12, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:47:0823:47:0823:475/12/2023 11:47:08 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。她在設計績效管理系統(tǒng)中與戰(zhàn)略相聯(lián)系的指標設計方面有較強的工作經(jīng)驗。 參與和領導過 Oliver Wight 的 A 級 MRPII 系統(tǒng)及 ISO9000 系統(tǒng)的評估和評審工作，具內(nèi)部控制 有效性評估能力。 2023 PricewaterhouseCoopers機密u 完平 是普華永道咨詢 (上海 )有限公司的首席顧問。 214。214。214。我們幫助跨國公司客戶了解中國獨特的商業(yè)環(huán)境，并指導他們在這樣的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢；同時我們也幫助國營企業(yè)應用先進的管理方法，對企業(yè)進行業(yè)務流程優(yōu)化和重組，采用國際先進的市場和銷售流程和通過實施管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭優(yōu)勢。 2023 PricewaterhouseCoopers機密階段主要任務工作成果工作方法 制定工作業(yè)務流程和 ERP 實施支持 (不包含在本項目建議書內(nèi)，詳細內(nèi)容待定 )?結合公司業(yè)務特點和 ERP流程要求，制定公司業(yè)務工作流程?根據(jù)主要管理部門 /崗位對信息的具體要求，建立企業(yè)數(shù)據(jù)結構 (DSA)?針對公司 IT人員和關鍵用戶的培訓?硬件的實施支持?商業(yè)化程序的客戶化?上線運行支持?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道 ERP項目實施模型?詳細的工作業(yè)務流程?ERP核心模塊的成功上線25169。業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及決策流程228。CDR/RW的采購量228。 關鍵崗位描述和素質(zhì)要求、主要考核指標? 制定主要管理流程框架? 制定 ERP解決方案? 支持管理團隊建設228。 硬件 /軟件要求228。盡快建立規(guī)范化的企業(yè)組織管理架構和運作體系，確保公司以最快的速度達到批量化生產(chǎn)和運作；228。管理層必須對新公司短期和中期的業(yè)務發(fā)展有明確的規(guī)劃，并形成統(tǒng)一的認識；將公司發(fā)展目標落實到具體的責任部門和負責人；228。 總體 IT策略228。 主要職責描述228。業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和采購策略228。 2023 PricewaterhouseCoopers機密階段主要任務工作成果工作方法? 確定管理流程設計原則? 確定主要管理流程框架228。 2023 PricewaterhouseCoopers機密人力資源規(guī)劃與政策人力資源規(guī)劃與政策開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績目標的實現(xiàn)招聘與錄用招聘與錄用 薪酬福利與激勵薪酬福利與激勵 員工發(fā)展與培訓員工發(fā)展與培訓 員工遣任與退任員工遣任與退任信息管理信息管理提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗、技術的員工，以滿足組織要求提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標的實現(xiàn)和優(yōu)秀人才的保留協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標的實現(xiàn)；提供框架以幫助解決員工問題確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的沖擊確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運行高效、精確，并保持與其它