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優(yōu)秀企業(yè)的員工關(guān)系管理(專業(yè)版)

2025-03-13 17:29上一頁面

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【正文】 第三句 享受今天。玉米油中亞油酸能防止膽固醇向血管壁沉積,對預(yù)防高血壓、冠心病有良好的用。國民黨元老陳立夫今年 101歲,每早早上喝燕麥粥燕麥粥不但降膽固醇、降甘油三脂,而且對糖尿病、通便、減肥特別好 黑是什麼意思? 黑是指黑木耳 它對調(diào)節(jié)血液黏稠度有很大好處,能抗血小板聚集,降低血黏度。 健康的四大基石 合理膳食怎麼辦呢?三句話,二十個字: 第一句話叫做一、二、三、四、五, 第二句話叫做紅、黃、綠、白、黑。 因此有遠見的企業(yè)能夠挑選出最認同企業(yè)的思想觀念並 最符合企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)的人才 ! 留住人才從招聘開始 送給關(guān)愛健康的你 願 您一生健康! 幸福快樂 , 健康第一 七十年代送禮送 點心 八十年代送禮送 保健品 九十年代送禮送 鮮花 二十一世紀(jì),送禮送什麼呢? 二十一世紀(jì)最寶貴的是 健康 。顯而易見 , 黃金降落傘 制度為保證高層穩(wěn)定和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起到了積極的作用。真誠的面對員工希望企業(yè)與員工為了共 同的目標(biāo)一起發(fā)展。 2 在工作能力 \工作業(yè)績及工作態(tài)度方面表現(xiàn)優(yōu)異的人 。 周瑪莉?qū)罾虻囊蟾械綖殡y,她仔細思考李莉是否認為自己與眾不同和能力較高,所以不把別人放在眼裡,並且任意妄為。 強化與員工溝通的目的和作用 與員工溝通的三大要點 ? 讓員工聽得進去 (1)時 機合適嗎 ? (2)場所合適嗎 ? (3)態(tài)度與氣氛合適嗎 ? ? 讓員工聽得樂意 (1)怎麼樣說員工喜歡聽 (2)如何使 員工情緒放鬆 (3)哪部分比 較 容 易 接受 ? 讓員工聽得覺 合理 (1)先說 對員工 有利的 (2)再指出 與公司 互惠的 (3)最 後 指 明 一些要求 主管與員工有效溝通的核心 ★ 核心 :用心傾聽 ︰ ? 專 注 (intensity) , ? 同理心 (empathy) , ? 接 納 (acceptance) ? 願 意 負 起完整 傾聽 的責(zé)任 (a willingness to take responsibility for pleteness) 。 第二、價值性。 2023年 11月,鴻泰公司向丁某發(fā)出要求其到崗上班的書 面通知,遭拒收。 ● 物色準(zhǔn)備接班人選 。 2. 分析 離職 真正原因。 四、 員 工留存率 與離職率 同 樣 重要。 案例 :該員工應(yīng)該辭退嗎 ? 某公司業(yè)務(wù)員肖某按年終考核制度得了“差”,應(yīng)作辭退處理。 ? 經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的勞動爭議案件大大多於經(jīng)濟發(fā)展滯 後的地區(qū) 。 ◆ TCL移動董事總經(jīng)理萬明堅辭去職務(wù)後,沒有如業(yè)界所料的立即加盟長虹集團 旗下的國虹通信,關(guān)鍵原因就是萬明堅和 TCL集團簽有競業(yè)禁止協(xié)定。 如甲乙兩企業(yè)雖然生產(chǎn)同一種產(chǎn)品,但甲的產(chǎn)品只能在國內(nèi)銷售,而乙 的產(chǎn)品只能銷往國外,國內(nèi)不得銷售。其他同事看在眼裡,除向 周瑪莉投訴李莉的工作態(tài)度外,也聲稱會效仿她的行為。 ? 不要害怕表露你的情 緒 。因此,一個組織的成功與失敗,就取決於他工作中的另外20%, 而這另外 20%完全是人的因素。對這些人要給高薪甚至讓 其入股成為股東,對他們所實現(xiàn)的銷售提成兌現(xiàn), 一分錢也不能少。三年之內(nèi)要達到什麼目標(biāo)。因此睡時應(yīng)留點窗縫 五穀加紅棗,勝似靈芝草 精糧合口味,粗糧潤腸胃 吃了胡蘿蔔,百病化烏有 多食一點醋,不用到藥鋪 狗肉滾三滾,神仙站不穩(wěn) 晨起一杯水,到老不後悔 蘋果每日啖,不用去醫(yī)院 常吃蘿蔔菜,啥病也不害 大蒜是個寶,常吃身體好 豆腐配海帶,常吃除病害 多食一點薑,不用開藥方 白菜蘿蔔湯,益壽保健康 熱天半塊瓜,藥物不用抓 心虛氣不足,桂圓米粥煮 早上喝鹽湯,勝喝人生湯 口渴心煩躁,粥加獼猴桃 辣椒尖又辣,長食助消化 健康諺語 健康三個半分鐘 醒過來不要馬上起床,在床上躺半分鐘; 坐起來又坐半分鐘; 兩條腿下垂在床沿又等半分鐘。 “五”是什麼意思呢? 就是 500克蔬菜和水果。特別需要提醒糖尿病患者的是,大米不同的烹調(diào)方法對血糖的影響不同。 要做到三個字: 三、五、七。 心情好 , 一切都美好 。豆腐可寬中益氣、清熱散血,尤其適宜痰熱咳喘、傷風(fēng)外感、咽喉腫痛者食用。 ? 大米 又名粳米,味甘性平,具有補中益氣、健脾和胃、除煩渴的功效。另外 100只苗條、健康,精神好得多,很少生病 中國有句老話: 若要身體安,三分饑和寒 美國有個很著名的作家說: 吃飯七八分飽 ,意思是是說:當(dāng)你離開飯桌時還有點餓,還想吃。另外,長時間在熱水中洗澡對心臟也不好 六忌 睡覺窗戶禁閉 人入睡後每分鐘要吸入 300毫升氧氣,呼出 250毫升二氧化碳。 他們?yōu)榱嗣篮玫木吧鵂奚叩氖杖霗C會,被華盛頓大學(xué)的教授們戲 稱為 “雷尼爾效應(yīng)”。 理念留人 我們?nèi)绾巫龅嚼砟盍羧四兀? 理念留人是留下 20%的核心人員,即企業(yè)裡中 高層管理者中的優(yōu)秀分子和行銷部門的領(lǐng)導(dǎo)者或 業(yè)務(wù)骨幹人員。對待這種對公司利益不加考慮的 人你如何處理? A 留下: 理由 B 不留: 理由 ● 要留忠誠 /敬業(yè)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工 ● 要留骨幹力量 /核心員工 ● 要留競爭對手想挖角的員工 這樣的人要留嗎 ? 一、 遵循 20/80定律,留下有用人才。 ? 不要只做 負 面的批 評 。 由於李莉自覺受到公司重視,認為自己與其他同事不一樣,開始出現(xiàn) 一些違規(guī)行為,例如藉故不準(zhǔn)時上班或私自延長午膳時間。 第二、新企 業(yè)與 原企 業(yè) 必 須 是同 類 且具有 競爭關(guān)係 。 國內(nèi)“特殊人才”被老東家索賠現(xiàn)象 ◆ 國航西南分公司機長李建國因同樣原因被單位索賠 804萬元。 ? 其他性質(zhì)企業(yè)勞動爭議案件數(shù)量明顯超過國有企業(yè)勞 動爭議案件 。公司各級主管經(jīng)常要輪換工作,以接觸公司內(nèi)部的 各個層面; ▲ 將注意力集中在幫助新員工在頭 90天裡適應(yīng)公司環(huán)境。 二、 離職 也可 以 是公司新 陳 代 謝 的策略。 4. 改善建 議 。 2 暗示其辭職 。丁某提起反訴,要求鴻泰公司支付工 資、辦理養(yǎng)老保險等。所以價值性 是商業(yè)秘密必須具備的特徵。於是給總經(jīng)理寫了一封信,投到公司意見箱內(nèi): 如果你是公司參與處理此事的負責(zé)人,收到此信後你該如何辦呢? 尊敬的總經(jīng)理: 我是今年七月畢業(yè)來廠的大學(xué)生,來公司後,我發(fā)現(xiàn)我們廠的工資相比開發(fā)區(qū)其他公司來說偏低,我們這批員工對此現(xiàn)象表示強烈不滿,我代表大家正式給您提個建議:希望公司給我們漲一級工資。 ? 不要把 個 人情 緒 因素 牽 涉 進 去。 4 在未來有極大的發(fā)展的潛質(zhì) 。 三、 給予提升保障 為了達成企業(yè)目標(biāo),就必須擁有認同企業(yè)價值觀的高效能管理人員和高技能 操作工 .為此企業(yè)應(yīng)為每一位員工制定長期的培訓(xùn)計畫 ,通過培訓(xùn)統(tǒng)一思想,提高能力。消息傳出,立刻引起了教授們 的反對。如果這時吸煙會使支氣管受到刺激而導(dǎo)致痙攣,使二氧化碳排出受阻,從而產(chǎn)生氣悶、頭暈、乏力等癥狀 二忌 空腹喝牛奶 牛奶中的蛋白質(zhì)經(jīng)過胃和小腸消化成氨基酸才能在小腸被吸收,而空腹喝牛奶使胃排空很快,蛋白質(zhì)還來不及被吸收,造成營養(yǎng)浪費,而且蛋白質(zhì)在大腸內(nèi)還會腐敗成有毒物質(zhì) 三忌 如廁看報 許多人喜歡如廁看報,一蹲就是大半天。 記住這三句話二十個字,那就是科學(xué)的合理的膳食,而且是世界上最科學(xué)的了。 黑木耳吃後,血液變稀,不易得腦血栓,也 不易得冠心病。美國科學(xué)家還發(fā)現(xiàn),吃玉米能刺激腦細胞。 人啊,只要有個良好的心態(tài),人體有很大的抗病能力,很大的抵抗力, 精神一崩潰,全完了。 一看 八寶山 二看 井岡山 三看 普陀山 心 理 平 衡 健康四大基石 第一句 忘掉過去。中醫(yī)認為,米油的營養(yǎng)極為豐富,滋補力最強,有 “ 米油可代參湯 ” 的說法。武夷山的茶農(nóng)說:“我們這茶好,因為我們這裡很多人茶壽; 這裡不叫高夀、長壽,而叫茶壽。 請記下四句話,十六個字: 合理膳食,適量運動,戒煙限酒,心理平衡。 漢莎航空公司空中服務(wù)總經(jīng)理 Tom Wright說:“選擇適當(dāng)?shù)娜藛T 承擔(dān)適當(dāng)?shù)墓ぷ?,是長期成功的根本保證。憑著這一紙契約,當(dāng)企業(yè)被收購或兼併時,原來的一些 企業(yè)高層經(jīng)營管理者便可以安全脫出,另謀高就,不受經(jīng)濟損失。建立企業(yè)文化,形成核心價值觀是企業(yè)留人的核心和關(guān)鍵。
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