優(yōu)秀人才招聘方法推薦(專業(yè)版)
【正文】 評價中心的組成 ?公文處理 ?無領導小組討論 ?管理游戲 ?個人演說 ?客觀測試 ?面試 評價中心的優(yōu)缺點 ?多數(shù)研究表明，評價中心對于預測管理工作績效是有用的。 ?只要評價中心法的取樣來自實際、真實的工作行為，就是有效的、無偏見的選拔工具。大約有 10多位管理職位候選人執(zhí)行現(xiàn)實管理任務（如發(fā)表演講，公文處理等）；經(jīng)過訓練的評價專家進行觀察 ,并對每位候選人的管理潛能進行評價。 ?但是評價中心的成本過高 ?替代方案 其他甄選技術 ?背景調查與推薦信核查 ?雇用前信息服務 ?測謊器和誠實性測驗 ?筆跡分析 ?身體檢查 面試類型 ?非結構化面試 ?結構化面試 ?情境面試 ?系列式面試 ?小組面試 ?壓力面試 ?評價面試 常見的面試錯誤 ? 輕易判斷 ?強調負面信息 ?不熟悉工作 ?雇用壓力 ?求職者次序錯誤 ?非言語行為 有效面試的步驟 ?面試準備 ?建立和諧氣氛 ?提問 ?結束面試 ?回顧面試 面試指導總結 ?使用結構化表格 ?推遲決策 ?強調面試中能更準確的得到評價求職者的特征 ?讓被試者說話 ?遵守公平就業(yè)標準 結構化面試 結構化面試或情境面試，指對某 職位的所有求職者提出一致性的、 事先確定好答案的一系列關聯(lián)問 題的工作。企業(yè)如何選人 孫健敏 教授 中國人民大學勞動人事學院 為什么要選
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