第2講_toc的基本思想(專業(yè)版)
【正文】 售價分別為 P：90元 /件 Q： 100元 /件。 ? 系統(tǒng)全局并不僅僅是其部分的 總 和。 TOC解決問題的邏輯與步驟 ? Four Questions of TOC: – What to Change? – What to Change to? – How to Cause the Change? – What Creates POOGI? ? TOC解決問題的五個步驟 : –鑒別系統(tǒng)的瓶頸； –決定如何利用瓶頸； –其它所有工作都要服從上述決定； –打破系統(tǒng)瓶頸； –如果舊的瓶頸被打破，則重新回到第 1步。凈利潤是多少？ 90元 /件 100 件 /周 100元 /件 50 件 /周 D 15 分鐘 /件 D 5 分鐘 /件 C 10 分鐘 /件 C 5 分鐘 /件 B 15 分鐘 /件 A 15 分鐘 /件 B 15 分鐘 /件 A 10 分鐘 /件 RM1 20元 /件 RM2 20元 /件 RM3 20元 /件 外購件 5元 /件 P Q 。 TOC認為，一個系統(tǒng)只存在一個或少數(shù)幾個瓶頸。 ? 現(xiàn)實中沒有復雜系統(tǒng)，系統(tǒng)中的因素都是有因果聯(lián)系的。 ? 每周工作 5天，每天 8小時，即機器每周運行 2400分鐘。 ? 如果把組織比作一根鏈條，則組織成本就是鏈條的重量，而有效產(chǎn)出就是鏈條的強度。 ? 20世紀 70年代末期，以色列物理學家 Eli Goldratt 提出了最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（ Optimized Production Technology，OPT ），后來進一步發(fā)展為約束理論 (Theory of Constraint， TOC)。 – Investment (I： 庫存 ): 采購原材料、零部件和生產(chǎn)設(shè)備的投資。 ? 假定設(shè)備無故障，換線時間為 0。 T
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