【正文】 10:45:5910:45:5910:453/3/2023 10:45:59 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 3日星期五 上午 10時 45分 59秒 10:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。（ 4 ）步行最短，可單件流動，人員可增可減。 . . . . Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba （ 2 ） 快速切換的 4 個階段縮短一半個位分鐘一觸即發(fā)零 切換n*1 0 分鐘將 切換時間縮短一半切換時間縮短到 9 分 59 秒之內(nèi)3 分鐘內(nèi)完成切換1 分鐘內(nèi)完成切換T r ain in g W ith in I n d u str y Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba （ 4 ） 快速切換的實施法則平行作業(yè)手可動腳勿動使用道具不用工具盡量不用螺栓不要取下螺栓標(biāo)準(zhǔn)不要變動事前充分準(zhǔn)備快速切換7法則快速切換7法則T r ain in g W ith in I n d u str y Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba 平行作業(yè)兩人以上共同從事切換作業(yè)。 ?實施后拉式生產(chǎn)制度，以避免生產(chǎn)過剩。將改善變成一種生活方式。 ? 改善與管理 ? 過程與結(jié)果 ? 遵循 PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán) . ? 品質(zhì)第一 ? 用數(shù)據(jù)說話 ? 下一個流程就是顧客 Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba ： 改善與管理 . 日本的管理觀點可以濃縮為一句話：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 一 ﹒ 維持 ：˙ 按計劃 、 按標(biāo)準(zhǔn) 行事˙確實執(zhí)行 新標(biāo)準(zhǔn)˙使正常狀態(tài)能 持續(xù) 出現(xiàn)二﹒改善 ：˙將異常 迅速改善 至正常 ( 消極 )˙ 不斷 提昇現(xiàn)有水準(zhǔn)管理的主要兩項功能管理的主要兩項功能 Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba 高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員改進(jìn)維持創(chuàng)新改善維持日本觀的工作機(jī)能改進(jìn)分為創(chuàng)新和改善維維 持持 與與 改改 善善 Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba ： 過程與結(jié)果 ? “改善” 是著重在”過程為導(dǎo)向”的思考模式上 ,這是因為要改進(jìn)”結(jié)果” 必須先改進(jìn)”過程” .預(yù)期的計劃成果沒能達(dá)成 .表示其”過程”是失敗的 .必須確認(rèn)并改正”過程面”的錯誤 . ? “改善”是側(cè)重在”過程面”的努力 ,這是東方的改善形態(tài) , 恰與西方側(cè)重在”結(jié)果面”的思想 , 形成尖銳的對比 . ? 以過程為導(dǎo)向的思想方式 ,應(yīng)當(dāng)運用在各種不同的改善活動上 ,諸如 PDCA循環(huán) , SDCA循環(huán) , QCD的活動 ,TQM,JIT 和 TPM. Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba ： 遵循 PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán)。裝卸螺栓費時費力，設(shè)備的切換部分盡量不要使用螺栓聯(lián)結(jié)方式，可用插銷壓桿、卡式插座、定位板、燕尾槽等聯(lián)結(jié)方式取而代之。T r ain in g W ith in I n d u str y Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba S te p 4 整體上呈一筆畫布置一筆畫布置T r ain in g W ith in I n d u str y Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba ： IE三大基礎(chǔ)分析的現(xiàn)場應(yīng)用 ? IE三大基礎(chǔ)分析 IE基礎(chǔ)分析 程序分析 動作分析 作業(yè)分析 產(chǎn)品工藝分析 作業(yè)流程分析 人機(jī)作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析 共同作業(yè)分析 業(yè)務(wù)流程分析 Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba ? IE基礎(chǔ)分析的方法 ? T型思維分析法 Man Machine Material Method Measure Environment Why Where When Who What How How much 5Why 5M1E 5W2H 5Why Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba ? ECRSC 序號 名稱 內(nèi)容E取消(Elimination)在問過是什么是否必要及39。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 上午 10時 45分 59秒 10:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。所以，應(yīng)該將外作業(yè)也標(biāo)準(zhǔn)化，減少外作業(yè)的耗 ] 時間和人力投入。 ? 在現(xiàn)場實施改善時 ,公司內(nèi)的每一個人 ,必須共同致力于下列三項基礎(chǔ)原則 . ? 1:環(huán)境維持 . Housekeeping 是良好管理不可缺少的一部分 , 借由環(huán)境維持 ,員工學(xué)習(xí)和實踐到自律 .沒有自律的員工 ,是不可能提供良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)給顧客 . ? 2:消除 Muda. 消除 Muda, 可以作為改進(jìn)生產(chǎn)力和降低作業(yè)成本的最有效辦法 . ? 3: 標(biāo)準(zhǔn)化 .”標(biāo)準(zhǔn)”可以定義為做事的最佳方式 .產(chǎn)品或服務(wù)是經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結(jié)果 .為確保質(zhì)量 ,在每一個流程里 ,要維持一定的標(biāo)準(zhǔn) .維持標(biāo)準(zhǔn)是在每一個流程里 ,確保質(zhì)量和防范錯誤再發(fā)生的一種方法 . Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba 9： 改善周， QCC，焦點改善三種組織形式 . ? 見 問題哲學(xué) 問題的多重性 . Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba 10： 提案制度。 ? 親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）。 Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba 3:Toyota Way 14大管理原則 4P 解決問題 （持續(xù)改善與學(xué)習(xí)） Problem Solving 員工與事業(yè)伙伴 （尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長） People / Partners 流程（杜絕浪費） Process 理念（著眼于長期的思維） Philosophy ? 透過改善已達(dá)到持續(xù)的組織型學(xué)習(xí)。 ? 今天的管理人員 ,時常嘗試一些復(fù)雜的工具和科技方法 ,去處理一些可以用常識性 ,低成本的辦法解決的問題 .他們必須拋棄用非常復(fù)雜 ,尖端的科技嘗試解決日常問題的習(xí)性 . ? 把一般常識應(yīng)用到實務(wù)中去解決問題 . ? 以我的經(jīng)驗概略估計 , 在現(xiàn)場導(dǎo)入良好的”環(huán)境維持” ,可以降低 50%的不合格率 ,再加上標(biāo)準(zhǔn)化 , 有可在降低新數(shù)字一半的不合格率 ,然而 ,許多經(jīng)理人員選擇了在現(xiàn)場引用統(tǒng)計流程管理和控制圖 ,而不致力于做好清潔廠房 ,機(jī)器設(shè)備 ,消除 Muda 或標(biāo)準(zhǔn)化 . 今井正明 ? 用分層法 , 魚骨圖 , 柏拉圖三個工具可以解決現(xiàn)場 80%以上的問題 . 徐明達(dá) Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba 太復(fù)雜 Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba 8： 現(xiàn)場改善三項基礎(chǔ)原則。 切換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（如切換程序化、切換模板化）T r ain in g W ith in I n d u str y Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba 事前充分準(zhǔn)備將外作業(yè)在停線以前充分完成，避免內(nèi)作業(yè)開始后需要停下來補(bǔ)做外作業(yè)。 Enjoy to work ,Enjoy to life . Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba 附加： Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 3日星期五 上午 10時 45分 59秒 10:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時 45分 :45March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:45:5910:45:5910:453/3/2023 10:45:59 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。為什么等問題之后,無滿意答復(fù)及非必要者,予以取消C合并(Combination) 對于無法取消者,看是否能合并,以達(dá)到省時的目的R重排(Rearrangement)經(jīng)過取消,合并后,可在根據(jù)39。T r ain in g W ith in I n d u str y Kaizen, Kaizen, Kaizen Gemba, Gemba, Gemba 不要取下螺栓非得使用螺栓時，要設(shè)法減少上緊及取下螺栓的