【正文】 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。目錄1 集團(tuán)總部及下屬公司的定位2 核心業(yè)務(wù)管控模式3 非核心業(yè)務(wù)管控模式4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5 部門職責(zé)6 定崗定編7 關(guān)鍵管理流程投資管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理司機(jī)行政部、人力資源部、投資管理部崗位設(shè)置行政部經(jīng)理前臺(tái)接待員1行政專員131投資管理專員0投資分析專員011人事培訓(xùn)專員薪酬考核專員01副總裁1銷售員項(xiàng)目開發(fā)部、工程管理部、工程預(yù)決算部、銷售部部門崗位設(shè)置工程管理部經(jīng)理0電氣工程師0水暖工程師0土建工程師0市場(chǎng)推廣主管0銷售主 管0項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理工程預(yù)決算部經(jīng)理預(yù)算工程師00110總工程師 執(zhí)行總裁助理兼 工程總監(jiān)執(zhí)行總裁兼業(yè)務(wù)副總裁設(shè)計(jì)主管1開發(fā)主管11 11財(cái)務(wù)管理中心崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部經(jīng)理1會(huì)計(jì)出納12財(cái)務(wù)總監(jiān)1審計(jì)監(jiān)督法規(guī)部 崗位設(shè)置審計(jì)監(jiān)督法規(guī)部經(jīng)理0審計(jì)專員1法律顧問1目錄1 集團(tuán)總部及下屬公司的定位2 核心業(yè)務(wù)管控模式3 非核心業(yè)務(wù)管控模式4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5 部門職責(zé)6 定崗定編7 關(guān)鍵管理流程223。工程預(yù)決算部職責(zé)部門名稱 工程預(yù)決算部 所屬公司 遠(yuǎn)辰部門使命 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)算、控制和決算，負(fù)責(zé)招投標(biāo)的組織、談判工作工作內(nèi)容：預(yù)、決算工作及成本分析1. 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目的前期測(cè)算工作；2. 負(fù)責(zé)擬開發(fā)項(xiàng)目的成本分析與研究；3. 負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目預(yù)、決算的編制與審核工作；4. 負(fù)責(zé)外部委托工程造價(jià)咨詢公司及相應(yīng)協(xié)調(diào)與管理工作；招投標(biāo)工作1. 負(fù)責(zé)材料及設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格信息搜集；2. 負(fù)責(zé)編制標(biāo)底；3. 按照公司程序，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度參加工程、材料設(shè)備的招投標(biāo)考察工作；4. 按照公司程序，組織或參加公司招標(biāo)小組的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作；5. 負(fù)責(zé)合同的談判與簽訂，及由于設(shè)計(jì)變更、施工方案變更所造成的合同價(jià)變更的談判；6. 編制 《 合同履行進(jìn)度表 》 ，對(duì)合同的履約情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。投資決策委員會(huì)組成情況以及主要職責(zé)目錄1 集團(tuán)總部及下屬公司的定位2 核心業(yè)務(wù)管控模式3 非核心業(yè)務(wù)管控模式4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5 部門職責(zé)6 定崗定編7 關(guān)鍵管理流程組成主要職責(zé)n 薪酬考核委員會(huì)的組成成員是董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、下屬公司總經(jīng)理。2. 項(xiàng)目公司按照公司總部的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)作。1. 組織的穩(wěn)定性較差。 集團(tuán)對(duì)子公司建立以投資收益率為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)投資的效果222。這種設(shè)置方法使母子公司財(cái)務(wù)有機(jī)地融合為一體，使母公司能及時(shí)地掌握集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況。權(quán)限控制是管控中必不可少的工具，但是它也是一把雙刃劍，在對(duì)子公司可以做到嚴(yán)格控制的同時(shí)，又極易挫傷子公司的經(jīng)營(yíng)積極性。 中國國有企 業(yè) 中出 現(xiàn) 的多級(jí) 法人、多 級(jí) 投 資 中心不僅 是一個(gè)利益 驅(qū)動(dòng) 下自 發(fā)的 過 程，同 時(shí) 也表明 對(duì)現(xiàn)代企 業(yè) 制度 認(rèn)識(shí) 的 誤 區(qū)。新 業(yè)務(wù) 開 發(fā)167。多種不相關(guān) 產(chǎn)業(yè) 的投 資 運(yùn)作167。以 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 進(jìn) 行管理和考核， 總 部一般無具體 業(yè)務(wù) 管理部 門167。人力 資 源167。這 在某種程度上反映了一種盲目崇尚市 場(chǎng) 控制的理念。 所以說控制的核心是集權(quán)分權(quán)程度的確定。 ? 利用 IT技術(shù)自建企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)，進(jìn)行內(nèi)部的信息溝通和交流。 年度分紅時(shí)，盡可能避免轉(zhuǎn)增資本金，而是及時(shí)分紅套現(xiàn)222。按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織，其成員經(jīng)常變動(dòng)，人事關(guān)系不穩(wěn)定。遠(yuǎn)辰組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的四個(gè)出發(fā)點(diǎn)：1. 現(xiàn)階段， aa應(yīng)該界定為一家房地產(chǎn)公司，而不是綜合投資集團(tuán)。薪酬考核委員會(huì)組成情況以及主要職責(zé)n 組織監(jiān)督指導(dǎo)集團(tuán)的績(jī)效考核工作；n 指導(dǎo)并監(jiān)督相關(guān)部門績(jī)效考核工作的開展，修正集團(tuán)考核制度；n 召開考核前的述職報(bào)告會(huì)議；n 進(jìn)行責(zé)任和直接下屬崗位考核的績(jī)效評(píng)分；n 處理考核過程中的申訴工作；n 根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況確定集團(tuán)的激勵(lì)策略和辦法；n 對(duì)集團(tuán)的薪酬管理辦法調(diào)整提出指導(dǎo)意見并審核批準(zhǔn)；n 對(duì)集團(tuán)的重大人事任免及變動(dòng)作出決策；n 負(fù)責(zé)與薪酬考核的有關(guān)其他事宜。其他工作1. 協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案；2. 參加圖紙會(huì)審，就有違成本控制計(jì)劃的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決；3. 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款支付報(bào)告及經(jīng)濟(jì)變更合同；財(cái)務(wù)部職責(zé)部門名稱 財(cái)務(wù)部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團(tuán)部門使命 建設(shè)支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督，通過有效的財(cái)務(wù)管理提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率 。 跨部門核心管理流程222。 21:50:0421:50:0421:503/28/2023 9:50:04 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 公司采購合同會(huì)簽業(yè)務(wù)流程aa關(guān)鍵管理流程目錄公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程投資決策委員會(huì) 董事長(zhǎng)（總裁） 投資管理部 各部門負(fù)責(zé)人 相關(guān)部門確定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) 任務(wù)確定協(xié)助組織制定中長(zhǎng)期和年度發(fā)展計(jì)劃各部門具體工作計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行按照公司戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃制定本部門工作計(jì)劃并分解執(zhí)行計(jì)劃完成情況執(zhí)行情況總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整形成新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃開始結(jié)束審議否決通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程編制下屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算 (草案 )總裁辦公會(huì)匯總、制訂集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)與預(yù)算計(jì)劃 (草案 )出示專業(yè)意見各職能部門編制提出職能部門計(jì)劃與預(yù)算 (草案 )審議通過否決擬定整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算發(fā)出制定預(yù)算通知提出總體目標(biāo)與原則財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 下屬公司開始結(jié)束年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算調(diào)整流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程審核半年預(yù)算調(diào)整需求，出示意見根據(jù)需要提出預(yù)算計(jì)劃更改需求每月實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算對(duì)比 預(yù)算執(zhí)行預(yù)算更改 ,并通知相關(guān)部門執(zhí)行更改后的預(yù)算通知相關(guān)部門執(zhí)行原預(yù)算出示意見總裁辦公會(huì) 各部門 /下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部開始結(jié)束結(jié)束審議通過否決結(jié)束公司非房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程提出項(xiàng)目投資決策委員會(huì)提出項(xiàng)目進(jìn)行初步確認(rèn)進(jìn)行初步可行性分析 初步?jīng)Q策 審核組織詳細(xì)的可行性調(diào)研進(jìn)行詳細(xì)的可行性調(diào)研，并形成可研報(bào)告 審核 審議提供相關(guān)支持投資管理部主管副總裁財(cái)務(wù)部結(jié)束開始開始通過結(jié)束否決通過否決結(jié)束執(zhí)行投資決策預(yù)算內(nèi)資金支出的審批流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦人按實(shí)際需求編制用款申請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管副總裁 資金需求部門審批董事長(zhǎng)（總裁）審批財(cái)務(wù)經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)審核主管會(huì)計(jì)審核出納付款權(quán)限內(nèi)權(quán)限外權(quán)限內(nèi)權(quán)限外財(cái)務(wù)部開始結(jié)束部門經(jīng)理審核預(yù)算外資金支出的審批流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程經(jīng)辦人按實(shí)際需求編制用款申請(qǐng)審批審批財(cái)務(wù)經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)審核主管會(huì)計(jì)審核出納付款權(quán)限內(nèi)權(quán)限外財(cái)務(wù)總監(jiān) 主管副總裁 資金需求部門董事長(zhǎng)（總裁）財(cái)務(wù)部開始結(jié)束部門經(jīng)理審核公司人力資源規(guī)劃管理流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程人力資源部根據(jù)內(nèi)部人力資源狀況和外部人力資源供給狀況以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源需求分析形成人力資源現(xiàn)狀報(bào)告編制公司人力資源規(guī)劃組織各部門每年根據(jù)實(shí)際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求計(jì)劃公司部門及下屬公司總裁辦公會(huì)下發(fā)人力資源需求表指導(dǎo)勞動(dòng)定額、定員為薪酬管理和晉升管理提供依據(jù)根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效管理開始結(jié)束審議通過否決結(jié)束公司年度培訓(xùn)計(jì)劃管理流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表和部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃表根據(jù)人力資源規(guī)劃與各部門的培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃草案提出培訓(xùn)需求，填表下發(fā)到各部門培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算與審核人力資源部各部門在預(yù)算與計(jì)劃內(nèi)組織培訓(xùn)監(jiān)督與效果檢查總結(jié)備案總裁辦公會(huì) 公司部門及下屬公司 財(cái)務(wù)部開始結(jié)束審議通過否決結(jié)束審計(jì)流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程董事長(zhǎng)（總裁）審閱根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，進(jìn)行例行審計(jì)和臨時(shí)審計(jì) 審批 提出審計(jì)計(jì)劃與被審計(jì)部門確認(rèn)審計(jì)結(jié)果編制審計(jì)報(bào)告，提出處理建議批準(zhǔn)或者提出處理意見配合審計(jì)工作配合審計(jì)工作向?qū)徲?jì)部門進(jìn)行必要解釋和溝通下發(fā)處理意見及整改要求 執(zhí)行審計(jì)法務(wù)部 財(cái)務(wù)部 被審計(jì)部門 /子公司開始結(jié)束否決結(jié)束通過公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程投資管理部是否滿足公司要求否是否滿足公司要求否工程預(yù)決算部 項(xiàng)目開發(fā)部 銷售部 投資決策委員會(huì)收集政策與項(xiàng)目信息收集行業(yè)與項(xiàng)目信息進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)查，形成信息分析報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目定位區(qū)域與項(xiàng)目所在地市場(chǎng)前期調(diào)查相關(guān)政策分析 投資收益分析 營(yíng)銷模式分析進(jìn)行綜合分析形成項(xiàng)目可研報(bào)告土地投標(biāo)立項(xiàng)進(jìn)行投資決策進(jìn)行項(xiàng)目選擇是是項(xiàng)目評(píng)審開始結(jié)束公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃流程 跨部門管理流程 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程工程預(yù)決算部 項(xiàng)目開發(fā)部 投資決策委員會(huì)否設(shè)計(jì)施工圖項(xiàng)目周期及進(jìn)度表 項(xiàng)目預(yù)算書 工程管理部監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的銷售過程確定資金需求計(jì)劃項(xiàng)目資金需求計(jì)劃公司及項(xiàng)目 CI靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。投資管理部職責(zé)（續(xù)）部門名稱 投資管理部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團(tuán)部門使命 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略方面的信息收集分析工作，負(fù)責(zé)對(duì)非地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析、洽談工作，負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況監(jiān)督并在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)下屬公司進(jìn)行管理工作內(nèi)容：下屬公司管理1. 組織制定公司對(duì)外投資企業(yè)管理辦法（財(cái)務(wù)人事等專項(xiàng)職能管理辦法除外），負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資企業(yè)的管理工作，維護(hù)公司利益；2. 調(diào)查、收集、分析對(duì)外投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考，并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見；3. 對(duì)公司外派人員進(jìn)行管理；4. 調(diào)查、收集、分析公司投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等，撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考；5. 建立并完善公司及對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)公司和對(duì)外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理；6. 負(fù)責(zé)辦理公司并協(xié)助對(duì)外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù)；7. 負(fù)責(zé)對(duì)外投資企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，限額以上的投資報(bào)批工作以及對(duì)外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作；8. 協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部職責(zé)部門名稱 工程管理部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團(tuán)部門使命 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃制定及實(shí)施，參與選擇施工總包、監(jiān)理公司等外部合作單位，在工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行控制、監(jiān)督工作內(nèi)容：1. 參與項(xiàng)目的可行性研究論證；2. 協(xié)助公司招標(biāo)小組完成對(duì)總包及監(jiān)理的招標(biāo)工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；3. 按照公司程序，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度參加工程、材料設(shè)備的招投標(biāo)考察工作；4. 配合市場(chǎng)投標(biāo)采樣，配合投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)；5. 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理和技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作；6. 負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度計(jì)劃及資金計(jì)劃；7. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位的協(xié)調(diào)工作；8. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，參與項(xiàng)目預(yù)決算的撥款審查工作；9. 監(jiān)督監(jiān)理和總包按合同履行各自的責(zé)任，監(jiān)督工程的施工進(jìn)度；10. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備及材料的選型、訂貨、驗(yàn)收、保管、移交工作；11. 保證施工期間臨時(shí)能源，如臨時(shí)水管等的到位；12. 負(fù)責(zé)辦理市政配套工程的報(bào)裝、施工及驗(yàn)收工作，確保工程施工后水、電、熱力、天然氣、電話、通郵等各種管線等及時(shí)到位；13. 負(fù)責(zé)辦理工程開工手續(xù)和組織工程竣工驗(yàn)收；14. 協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1 2 3 4下屬公司組成主要職責(zé)n 決策委員會(huì)的組成成員是董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、投資管理部經(jīng)理n 向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；n 公司發(fā)展的戰(zhàn)略研究以及 戰(zhàn)略方案的審議 ；n 公司新增業(yè)務(wù)的審議（新增項(xiàng)目、新增投資等）；n 項(xiàng)目投資等公司重大事項(xiàng)的研討及決策；n 現(xiàn)有項(xiàng)目定位的變更；n 公司重大經(jīng)營(yíng)事件的審議；n 其他重要事項(xiàng)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)代表企業(yè) ——萬通實(shí)業(yè)萬通實(shí)業(yè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)中心 投資策劃中心 產(chǎn)品研究中心項(xiàng)目A項(xiàng)目B…項(xiàng)目C住宅建設(shè) 商用物業(yè) 土地經(jīng)營(yíng) 定制服務(wù)人力資源部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算部戰(zhàn)略金融部四大事業(yè)部n 將業(yè)務(wù)體系與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重整，分成四大事業(yè)部n 住宅