【正文】 （六）加快改革步伐，實現(xiàn)改革目標 深化農村信用社改革試點工作是我們面臨的轉變經營機制，減輕歷史包袱，增強綜合實力的一次千載難逢的絕好歷史時機，因此我們要進一步提高認 識，充分把握住這一機遇。 （三）完善核算體系，努力增收節(jié)支 一是以提高經濟效益為中心，科學制定經營計劃，在經營管理中對各項費用實行民主管理，集體審批，按照“總量控制、確定基數(shù)，分類指導、效益掛鉤”的原則進行管理，堵絕不合理開支。 各項貸款凈增 X億元。聯(lián)社機關把周一定為學習日，基層信用社根據(jù)實際情況，確定各自的學習日，保證每周學習一次，學 習時間不得少于 30 分鐘。 二是開展清收不良貸款攻堅戰(zhàn)。嚴格執(zhí)行有關財務制度和開支審批權限的規(guī)定，對今年的安全設施建設費、營業(yè)網(wǎng)點的維修費等大額費用列支做好報批工作，有效地遏制了花錢大手大腳現(xiàn)象。發(fā)放“雙結雙帶”公務員薪金擔保貸款 X萬元，帶動農戶 X 戶。截止 ⅩⅩ 年末，預計各項存款余額達到 X 萬元，比年初凈增加 X 萬元，增長了 X4%，各項貸款余額實現(xiàn) 1X 萬 元，比年初凈增 X 萬元，增幅 X9%，其中農戶貸款增長 X萬元，為我縣經濟的繁榮與穩(wěn)定提供了大量的資金支持。 回顧 ⅩⅩ 年我們主要做了以下幾方面工作。積極支持“公司 +農戶”的生產模式，累計發(fā)放貸款 X 多萬元支持 XX 森秀藥材公司，帶動周 邊 X 多戶農戶種植藥材，每年可提供 X 萬畝的中藥材種苗，收購、加式、銷售中藥材 X 余噸，產值得 X 多萬元，增加農民收入 X 多萬元。 三是控制費用支出，規(guī)范財務行為。為了確保改革成功，在縣委、縣政府的大力支持下，我們從清收信用社員工、黨政人員貸款入手，落實清收政策，開展了一場清非攻堅戰(zhàn)。人力資源部門把學習納入到信用社主任任期目標考核當中，對全轄的學習情況定期或不定期進行檢查，對敷衍了事的進行處罰。 不良貸款下降 X萬元。做到一個“儉”字，樹立經濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；突出一個“嚴”字，開支的標準堅持嚴格，能不花的錢堅決不花。 一是以穩(wěn)定為基礎。加強“家庭紀委書記”、“社會監(jiān)督員”對領導干部監(jiān)督，將過去 8小時內的“工作圈“延伸到之外的“生活圈”、“社交圈”，積極開展“共產黨員亮星”工程和“一帶一”活動，使黨建精神文明建設工作上檔次、上水平，爭創(chuàng)省級文明單位標兵稱號。對信用好、前景佳的黃金客戶采取一次授信、周轉使用、隨用隨貸的授信方式，從而增強客戶同信用社的關聯(lián)度、誠信度，建立起你發(fā)財、我發(fā)展、你增收、我增盈的 合作伙伴關系 。 ⅩⅩ 年全縣農村信用社主要經營指標為： 各項存款凈增 X億元。制定了學習制度為了使我縣信合隊伍適應全省農村信用社“十年四步走”的總體要求，我們在全轄范圍內建立了 學習的制度，把學習做為提高從業(yè)人員素質，促進業(yè)務經營良性發(fā)展的前提。同時，建立入股社員權益保障機制，并實行“貸款優(yōu)先，利率優(yōu)惠”政策，由于措施得力，從而確保了全轄 增資擴股真實、合規(guī)性，杜絕了存款化股金，貸款化股金、財政性資金入股，以及行政攤派入股等不合規(guī)現(xiàn)象，實現(xiàn)了股權設置合理，股本金余額穩(wěn)定。 二是堅持大額費用開支審批制度。全縣共評定“黨群共同致富信用聯(lián)合體” X個，發(fā)放貸款 1X 萬元，帶動農戶 X 戶，發(fā)展致富項目 X 多個。一年來，在上級部門的正確領導下，在縣委、縣政府的關心支持下，全縣農村信用社圍繞聯(lián)社確定的“安全效益年”這一主題，以發(fā)展為主線，以改革為動力，以增效為中心，以強化管理、防范風險為重點，一手抓經營，大力組織資金，強化“三農”服務，為我縣全面建設遼東特產縣提供了大量的資金支持；一手抓改革，大力清收不良貸款，規(guī)范操作，不斷完善法人治理結構，經營管理水平穩(wěn)步提高，通過兩手抓，促使改革工作和業(yè)務經營 取得了協(xié)調發(fā)展、共同進步。 （一）堅定不移抓存款，廣籌資金增實力 年初以來，聯(lián)社把存款工作作為各項工作的重中之重，提出了“存款是第一要務”的口號，制定了詳細的工作計劃，明確了各階段的工作目標。同