【正文】 :55:2502:55Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :55:2502:55:25March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。頁面設(shè)置取默認值，正文漢字采用小四宋體，標題采用黑體，符號和數(shù)字采用 Times New Roman體，外包裝采用高檔硬紙，正面也可用硬質(zhì)透明膠片。 第五部分 風(fēng)險因素及對策 ? 有限的經(jīng)營歷史 ? 有限的資源 ? 有限的管理經(jīng)驗 ? 市場不確定性 ? 生產(chǎn)不確定性 ? 清償能力 ? 對核心人物的依賴 ? 可能出問題的地方 ? 其他條款 第六部分 投資回報及投資退出 ? 公開上市 ? ? 回購 ? 投資回報 第七部分 運營和預(yù)測分析 ? 總體描述 ? 比率分析 ? 營運成績 ? 金融條件 ? 或有負債 ? 總體描述： 本部分要從公司總體損益狀況開始 ， 這些狀況要基于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù) ， 如最近三年以及未來三年的凈收入 、 銷售成本 、 營運費用 、利息支出及利息收入 。 如果支付給他們?nèi)魏螌ｉT費用 ， 或公司每月支付聘用費用 ， 在這一部分加以說明 。 ? 關(guān)鍵雇員： 要求列出 34名關(guān)鍵雇員并以 《 簡歷 》 形式對其作出簡要介紹 。 如果你不揭示利益沖突而且風(fēng)險投資人發(fā)現(xiàn)了這一點 ， 公司就會立刻失去信用 。 ? 供應(yīng)商： 一般可以用分欄式的表格形式列出 3－4家最大的供應(yīng)商及他們所供應(yīng)的東西 。 ? 產(chǎn)品或服務(wù) ： 如果公司有好幾種產(chǎn)品或服務(wù) ，那么最好分成幾個獨立的小段進行描述 。 ? 風(fēng)險分析： 指出公司發(fā)展計劃的實施可能會遇到的風(fēng)險和對策 。 前后基本假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng)。 ? 完整。 這部分盡量不要超過一頁 ， 最長不能超過兩頁 。他們購買你的產(chǎn)品是否只是因為價格 ， 還是因為其他方面的考慮 ？ 在這部分還需要列出本公司產(chǎn)品的前三名主要主顧 、 價值和他們各自購買的數(shù)量 。 ? 設(shè)備： 主要內(nèi)容包括： ☆ 詳細介紹公司已有或打算購買的主要設(shè)備； ☆ 概要說明固定資產(chǎn)總額及可變現(xiàn)價值； ☆ 說明使用現(xiàn)有設(shè)備能達到的產(chǎn)值和產(chǎn)量； ☆ 設(shè)備采購周期 。如果本公司正處于營運之中 ， 還應(yīng)指出任何未交稅金 ， 例如工資稅 、 收入稅等 。 ? 薪酬： 列出所有從公司支取新酬的核心雇員 、 董 、 主要經(jīng)理人員或官員 。 ? 擔(dān)保： 主要說明對風(fēng)險投資人的投資提供個人或公司擔(dān)保情況 。 百分比 前年實際值 去年實際值 今年預(yù)測值 明年預(yù)測值 后年預(yù)測值 凈收入 100 100 100 100 100 銷售成本 100 50 50 63 65 營業(yè)開支 — 25 20 10 8 利息支出 — 25 10 4 3 凈利潤 — — 20 23 24 ? 營運成績： 主要描述： ★ 本公司的經(jīng)營業(yè)績及盈利預(yù)測 ★ 經(jīng)營業(yè)績上升或下降的原因 ？ ★ 將來為什么會上升 ？ ★ 財務(wù)比率變動原因以及經(jīng)營中的重大事件等 。下面部分要注明承擔(dān)單位名稱、地址、電話、傳真、郵政編碼、聯(lián)系人及日期等內(nèi)容。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 上午 2時 55分 :55March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 2時 55分 :55March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。） 第十部分 說明性的信息 ?產(chǎn)品圖片和有關(guān)公司的宣傳資料。 ? 資金運用： 說明本公司將如何運用資金 ， 不要使用 “ 營運資金 ” 這樣模糊字眼 ， 要盡可能分項詳細論述 。 主要股東： 要求列股東名稱 、 直接或間接持股數(shù)量 、持有的股票期權(quán)數(shù)量 、 所占股權(quán)比重 、 期權(quán)全部兌付后所占的股權(quán)比重以及期權(quán)執(zhí)行價格等 。 ? 公用事業(yè)： 包括： ☆ 水 、 電的可得性 。 同時指出這些研究開發(fā)投入所要實現(xiàn)的目標 。你可以用這樣的表格的形式： 年份 行業(yè)銷售額 增長率％ 第一年實際值 100 000 000 …… 去年實際值 120 000 000 20 今年計劃值（預(yù)測） 150 000 000 25 明年計劃值（預(yù)測） 200 000 000 33 后年計劃值（預(yù)測） 280 000 000 40 注意：在對產(chǎn)品市場容量進行描述時，要避免將行業(yè)市場容量當(dāng)成產(chǎn)品市場容量來描述 競爭： 主要對全部競爭產(chǎn)品及競爭廠家作出描述與分析 。 ? 獨特之處： 給風(fēng)險投資人的每份商業(yè)計劃書都應(yīng)該有一些獨特之處 。 發(fā)展目標： 未來今年的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略 、 實施的方式和進程 。創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃書 ? 第一節(jié) 如何獲得風(fēng)險融資 ? 第二節(jié) 商業(yè)計劃書 第一節(jié) 如何獲得風(fēng)險融資 ?企業(yè)是否具備了吸引風(fēng)險資本的內(nèi)部條件 ?企業(yè)是否具備了合適的員工隊伍 ?企業(yè)是否確定了融資的目標 ?準備回答風(fēng)險資本家的問題 企業(yè)是否具備融資的內(nèi)部條件 ?產(chǎn)品或服務(wù)能否演示 ?產(chǎn)品研究是否充分 ?管理層是否完整并已作好充分準備 ?一切準備就緒了嗎 風(fēng)險企業(yè)管理層的構(gòu)成 ?一人具有技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的專長 ?一人具有營銷方面的經(jīng)驗 ?一人具有財務(wù)管理和行政方面的專長 ?一人主管生產(chǎn)運作，或是全面負責(zé)的總經(jīng)理 風(fēng)險企業(yè)創(chuàng)建過程 ? 第一步：概念提出 ， 自我評價 ? 第二步：爭取合作伙伴 ， 說服一起創(chuàng)業(yè) ? 第三步：籌措初步的啟動資金 ? 第四步：進行市場調(diào)查 ， 對創(chuàng)業(yè)前景進行進一步的評估 ? 第五步：寫作商業(yè)計劃書 ? 第六步：制定融資策略 ， 尋找最合適的投資者 ? 第七步：說服投資者 ， 談判投資條件 ， 達成