【正文】 :57:3702:57Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。實(shí)際結(jié)果 11。 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略 提高凈資產(chǎn)回報率 提高企業(yè)盈利水平 提高資產(chǎn)利用率 財務(wù)方面 客戶方面 內(nèi)部營運(yùn)方面 學(xué)習(xí)與成長方面 控制合理的財務(wù)結(jié)構(gòu) 提高市場份額 提高經(jīng)銷商滿意度 提高最終客戶滿意度 建立良好的企業(yè)和品牌形象 提高客戶盈利 提高技術(shù)創(chuàng)新水平 提高對市場的洞察力 提高客戶關(guān)系管水平 提高供應(yīng)鏈管理水平 建立并持續(xù)改善公司流程和制度 提高職能管理水平 持續(xù)提高員工技能水平 創(chuàng)建企業(yè)文化 提高員工滿意度 提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平 提高整體勞動生產(chǎn)率 1 ?業(yè)績合同 ?業(yè)績合同的定義及目的 ?設(shè)計和實(shí)施業(yè)績合同的主要決策 ?業(yè)績管理合同各部分內(nèi)容 ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作完成目標(biāo)的設(shè)定原則 ?業(yè)績合同中各項(xiàng)權(quán)重的確定 各個崗位與上級就應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作 業(yè)績訂立的正式書面協(xié)議 ? 定義公司各崗位的主要考核方面 及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定 ? 確定各主要考察內(nèi)容的權(quán)重 ? 參照歷史業(yè)績及未來策略重點(diǎn) 設(shè)定業(yè)績需達(dá)標(biāo)準(zhǔn) ? 參與決定合同受約人薪酬與非 物質(zhì)獎懲 ? 保證公司總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施 ? 使管理者把精力集中在對公司 價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上 ? 在全公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè) 文化 ? 以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè) 績達(dá)成的嚴(yán)肅性 業(yè)績合同是 目的 ?業(yè)績合同的定義及目的 ?明確公司中每個部門如何創(chuàng)造價值 ?實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配，將 資源集中從事最具潛力的業(yè)務(wù) ?提高公司內(nèi)部管理透明度，對業(yè)績 進(jìn)行監(jiān)督和及時反饋 ?制定明確的目標(biāo)和評估方法，并根 據(jù)考核結(jié)果決定各部門領(lǐng)導(dǎo)對公司 的貢獻(xiàn)。 在確認(rèn)事實(shí)的基礎(chǔ)上開始商議期望達(dá)到的結(jié)果是什么 。 02:57:3702:57:3702:573/3/2023 2:57:37 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 2時 57分 :57March 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 2時 57分 :57March 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:57:3702:57:3702:573/3/2023 2:57:37 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。項(xiàng)目類目標(biāo)： 6。數(shù)據(jù)類指標(biāo)： ? 數(shù)據(jù)類指標(biāo)補(bǔ)充說明 5。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 3日星期五 2時 57分 37秒 02:57:373 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :57:3702:57Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 當(dāng)有幾種方法時 ， 開誠布公地討論每種方法的利弊 ， 盡量多地采用下屬人員本人提出的方案 ，確認(rèn)雙方都理解了將要采取的方法及步驟 。 ?將個人對業(yè)績負(fù)責(zé)的作法制度化 ?建立有效的激勵機(jī)制，促使管理者 改變行為，使他們的利益與股東利 益相一致 激勵集體業(yè)績 明確個人的責(zé)任 合同具有兩個作用 ?設(shè)計和實(shí)施業(yè)績合同的主要決策 ? 先期決策 ? 業(yè)績合同需覆蓋的人員范圍 ? 業(yè)績考核內(nèi)容需采用的組成部分 ? 目標(biāo)值的設(shè)置方式 ? 設(shè)計決策 ? 制定 KPI及 GS的主要依據(jù) ? 權(quán)重分配原則 ? 實(shí)施決策 ? 業(yè)績合同應(yīng)用方法 ?業(yè)績管理合同各部分內(nèi)容： 1。額外加分因素 ? 銷售類、研發(fā)類一般沒有 ? 最多 10% ? 發(fā)約人的上級審批 ? 可能有人力部綜合平衡 10。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時 57分 37秒 02:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:57:3702:57:3