【正文】 :31:5207:31Mar233Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 2023年，在湖北仙桃投資建廠，投資金額 20億元。 ? ： ? 是繼續(xù)選擇廣東和浙南，與黃振龍競爭？還是重新選擇目標市場？那么怎么樣進行重新定位？（細分、目標、定位的雙向性） 市場成功定位的步驟 / 1 ? 客觀評價企業(yè)及產品（服務）在顧客心目中的位置。 ? 營銷策劃的邏輯基點、使用主體、受用載體、行為邊際是企業(yè)組織。亦即組織自身的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機會與威脅。在湖北武漢經濟技術開發(fā)區(qū)建廠，投資金額 。 07:31:5207:31:5207:31Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 7時 31分 52秒 上午 7時 31分 07:31: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :31:5207:31:52March 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 31分 52秒 上午 7時 31分 07:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 市場成功定位的步驟 6 加多寶 1 王老吉 2 王老吉 3 王老吉 4 王老吉 5 王老吉 6 王老吉 7 第四部分：營銷計劃執(zhí)行 ? 營銷計劃執(zhí)行： ? 計劃制定，包括活動計劃和預算編制； ? 計劃執(zhí)行，執(zhí)行的時間、地點和團隊； ? 效果評價，執(zhí)行過程的問題改進、效果評價和經驗總結 一 . 執(zhí)行計劃制定 ? 。 市場成功定位的步驟 2 ? 分清競爭對手，創(chuàng)造區(qū)別于競爭對手的定位。 關于創(chuàng)意的表述 ? 創(chuàng)意是指差異化的策略構思。 SWOT分析 1 內部優(yōu)勢： 1. 2. 3. 可利用的優(yōu)勢， 內部劣勢： 1. 2. 3. 可回避的劣勢， 外部機會： 1. 2. 3. 可利用的機會， 外部威脅： 1. 2. 3. 可回避的威脅， SWOT分析 2 內部優(yōu)勢（ S） 內部劣勢（ W） 外部機會（ O） SO戰(zhàn)略 依靠內部優(yōu)勢 利用外部機會 WO戰(zhàn)略 利用外部機會 克服內部劣勢 外部威脅（ T） ST戰(zhàn)略 依靠內部優(yōu)勢 回避外部威脅 WT戰(zhàn)略 減少內部劣勢 回避外部威脅 創(chuàng)意策略營銷策劃 (方案 )書 ? 一、策劃項目簡介（主要介紹所策劃的產品以及團隊構成優(yōu)勢） ………………………… ? 二、市場機會分析（發(fā)現(xiàn)） ? （一）， ? （ ） ? （ ）通過直接調研或間接資料的機會分析（發(fā)現(xiàn)） ? （ ） SWOT分析 創(chuàng)意策略營銷策劃 (方案 )書 ? 三、目標市場選擇 ? （一）市場細分 ? （二）目標市場 ? （三）市場定位 ? 四、問題導向與創(chuàng)意策略 ? （針對策劃項目的）關鍵問題選擇 ? （基于問題解決的）創(chuàng)意靈感與構思 ? （基于解決問題的）創(chuàng)意策略化 ? （創(chuàng)意策略主打的）活動設計 創(chuàng)意策略營銷策劃 (方案 )書 ? 五、營銷策略組合 ? （基于組合效率的）產品策略 ? （基于組合效率的）價格策略 ? （基于組合效率的）渠道策略 ? （基于組合效率的）促銷策略 ? 六、營銷執(zhí)行計劃（制定由哪些人在什么時間、地點，花