【正文】 五、截至 4月 20日，完成了鉆井搬遷 82井次，節(jié)約時(shí)效 79天。(5)及時(shí)傳達(dá)分公司環(huán)保督察大隊(duì)的督察通報(bào)，來學(xué)習(xí)好的工作方法和開闊監(jiān)督檢查工作的視角，達(dá)到統(tǒng)一思想和提升能力的目的。““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況二、編寫執(zhí)行規(guī)定的依據(jù) 要想執(zhí)行好規(guī)定賦予的責(zé)任，就必須制定科學(xué)、規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依靠標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)操作和管理，同時(shí)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來判斷作業(yè)過程中的違規(guī)行為。為完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)通過改變工作量分配機(jī)制，激發(fā)搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商的資本投入積極性。二、搬遷運(yùn)輸安全管理狀況 搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)在生產(chǎn)運(yùn)行中的安全管理情況，主要有以下八個(gè)重點(diǎn)方面：建立制度 制定 《 搬遷運(yùn)輸承包商管理辦法 》 ，從隊(duì)伍、車輛入網(wǎng)資質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全環(huán)保管理 、工作量分配、日常工作管理和考核評比及記錄和表格等方面，進(jìn)行了詳細(xì)的分類及條款描述。油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹物資、設(shè)備裝卸和擺放 由吊裝運(yùn)輸需求單位（器材供應(yīng)中心）負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、吊裝指揮、司索擺放和吊裝工器具；搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商負(fù)責(zé)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的起重機(jī)械和運(yùn)輸車輛。油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹三、搬遷運(yùn)輸管理單位介紹 搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)是油田特種工程管理中心下屬的專業(yè)化管理分隊(duì)，現(xiàn)有職工 56人，經(jīng)營管理崗 28人、技能操作崗 28人、專職安全員 9人；職工平均年齡 40歲。通過學(xué)習(xí)、討論并落實(shí)到實(shí)際工作中，大大降低了事故概率和安全風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)可以推算出吊裝次數(shù)：安全隱患作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)276井次 2 個(gè)井場 90 車次貨物＝ 49680次吊裝（實(shí)際完成了311井次）500井次 2 個(gè)井場 25 車次貨物＝ 25000次吊裝（實(shí)際完成了573井次）零星吊裝平均每年 4500臺次吊裝作業(yè)合計(jì)： 79180次吊裝作業(yè)，平均 /天。（共計(jì)開展三方座談會 68次，發(fā)放溫馨提示 200余份）““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況組織本隊(duì)職工和搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商進(jìn)行兩個(gè) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的學(xué)習(xí)和考試?！啊?一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第一章第一章 油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運(yùn)輸作業(yè)工作介紹 ●● 第二章第二章 2023年前吊裝運(yùn)輸管理狀況年前吊裝運(yùn)輸管理狀況 ●● 第三章第三章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第四章第四章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實(shí)施后成效實(shí)施后成效●● 第五章第五章 搬遷運(yùn)輸管理愿景搬遷運(yùn)輸管理愿景 一、絕大多數(shù)鉆修井隊(duì)的人員都已取證，吊裝作業(yè)中使用的吊具、吊索都符合要求，施工現(xiàn)場的管理逐步規(guī)范、吊裝、指揮、司索操作認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，兩個(gè) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 已貫徹在實(shí)際工作中。 打造一流的保障服務(wù)鐵軍安安全全優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)高高效效無人員傷害事故無設(shè)備損害事故無重大影響事件 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理 規(guī)范的施工操作 和諧的合作環(huán)境 作業(yè)工藝先進(jìn) 施工方案合理 組織協(xié)調(diào)到位吊裝運(yùn)輸安全管理愿景吊裝運(yùn)輸安全管理愿景 請大家批評指正！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！。 準(zhǔn)確把握和認(rèn)真履行好 “ 規(guī)定 ”賦予的職責(zé)。參加學(xué)習(xí)的人員涵蓋了分公司相關(guān)處室、各二級單位和各鉆井公司及搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商，近 200人）““ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況中心將兩個(gè) “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 印刷成冊，交給搬遷運(yùn)輸管理隊(duì)進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放的對象是各鉆井公司和搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商（共計(jì)發(fā)放 190余冊）。 以 2023年為例：年初就確定了鉆井搬遷 276井次，修井搬遷 500井次的任務(wù)。 根據(jù)油田鉆修井設(shè)備特性，科學(xué)、合理的制定不同型號設(shè)備拆、遷、安時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行每日施工進(jìn)度跟蹤和用搬遷日志記錄施工中影響進(jìn)度的原因。新疆四運(yùn)集團(tuán)貨運(yùn)公司、新疆新正九運(yùn)等 8家搬遷運(yùn)輸承運(yùn)商單位幾年來都先后取得了 QHSE體系認(rèn)證，建立了生產(chǎn)運(yùn)行和安全環(huán)保管理等各項(xiàng)管理制度。 因機(jī)械設(shè)備故障和被吊物不穩(wěn)定及吊具吊索不標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn) 制定 《 搬遷運(yùn)輸承包商獎(jiǎng)懲條例 》《 承運(yùn)商周、月、季度考核標(biāo)準(zhǔn) 》 ,依據(jù)條例和考核標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)對日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，根據(jù)考核名次來分配鉆修井搬遷和零星工作量，達(dá)到讓承運(yùn)商從自身管理要任務(wù)的目標(biāo)管理要求。油田發(fā)展需求生產(chǎn)運(yùn)行需求2