【正文】 因此，固定訂貨間隔制的兩個重要參數(shù)是檢查周期和最高庫存量。如果前置時間需求量較大時，則可看作或近似看作正態(tài)分布。為了防止發(fā)生缺貨，就必須持有保險儲備。同時由于訂貨量增大，使訂貨次數(shù)減少，從而也降低了訂購成本。 ② 訂購成本 。 由于在定量訂貨法中每次都按固定的經(jīng)濟批量進貨 ， 所以每次的訂貨數(shù)量不變 。 這正是庫存管理所要解決的問題 。 ? A類庫存品：這類庫存品品種雖然較少但其耗用的金額較大 ， 對組織最重要 ， 因此需要最嚴格的管理 。 10 ? A類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的 75％ 一 80％ ， 其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的 15%～ 20％ ； B類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的 10％ ～ 15％ ， 其品種數(shù)占總庫存品種數(shù)的 20％ ～ 25％ ； C類庫存品：其年耗用金額占總庫存金額的 5％ ～ 10％ ， 其品種數(shù)卻占總庫存品種數(shù)的 60％ ～ 65％ 。 3 ? 庫存的分類 1. 按庫存的作用分 ? 周轉(zhuǎn)庫存 ? 安全庫存 ? 調(diào)節(jié)庫存 ? 在途庫存 4 2. 按生產(chǎn)過程分 ? 原材料庫存 ? 在制品庫存 ? 產(chǎn)成品庫存 3. 按需求特性分 ? 獨立需求庫存 ? 相關(guān)需求庫存 5 ? 庫存的功能 1. 實現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn) 2. 降低制造成本，提高作業(yè)效率 3. 保持生產(chǎn)活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性 4. 預防不確定性的、隨機的需求變動 5. 保證以經(jīng)濟批量訂貨，節(jié)省物流費用 6 二、庫存管理概述 1. 庫存管理的概念 ? 所謂庫存管理，就是對于庫存物資的管理。 ③ 編制 ABC分析表。通常的做法是將若干物品合并一起訂購 。 ? 如何實施？即訂貨法，如何操作。為了降低企業(yè)的庫存總成本，企業(yè)通常按照經(jīng)濟批量（ Economic Order Quantity，簡稱 EOQ）進行訂貨。一般包括倉庫保管費、 庫存品的保險費、庫存品的損耗費等。 ③ 訂貨量小于折扣點 ， 不能獲得折扣 ，還是原來的訂貨量 。保險儲備是再訂貨點 B的一部分，確定了再訂貨點 B也就確定了保險儲備 S。 再訂貨點 B＝ M＋ S＝ M＋ Z* σ 公式中： M —— 前置時間需求量的均值 S ——保險儲備量 Z —— 安全系數(shù) （ 可查標準正態(tài)分布表 ） σ——前置時間需求量的標準差 65 66 ? 需求分布和前置時間不一致，這就需要進行調(diào)整，使它們相一致。 但它的不足之處在于工作量大 ， 需要經(jīng)常檢查庫存量； 77 ? 固定訂貨間隔時間系統(tǒng)的優(yōu)勢是不需要經(jīng)常檢查庫存，只在檢查周期到達時才檢查庫存并訂貨，工作量小，而且此系統(tǒng)還可通過把多種庫存品的檢查周期統(tǒng)一起來，實行聯(lián)合訂貨，節(jié)約成本。 顧客服務(wù)水平 = 1 缺貨概率 ? 假如顧客服務(wù)水平確定為 98％，也就是允許的缺貨概率為 2％。 標準差 ：說明了概率分布的離散程度。 若訂購成本為 18元 ， 儲存成本率 40％ ， 求經(jīng)濟訂貨量 ？ 48 49 ? 某企業(yè)年需某物資 1200單位，每次訂貨成本為 300元。即： B = R*L (L是前置時間 ) 41 ? 某企業(yè)每年需購進某種商品 10000件。訂貨數(shù)量越小 ， 平均庫存水平越低 。但有時這些變量可以近似看作固定值，而不會引起很大誤差時，常?？捎行У刈鳛榇_定型庫存問題處理。 ? ABC分類管理的優(yōu)點是減輕了庫存管理的工作量 。 12 ? 例： 某小型企業(yè)擁有十項庫存品 ， 各庫存品的年需求量 、 單價如表