【正文】 將現(xiàn)有的能力充分發(fā)揮，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 將現(xiàn)有能力提高要依靠不斷的持續(xù)改進(jìn)； step1 step2 step3 改良、改善的前提 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守 低級(jí)失誤 沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有遺漏、不完備 有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作成 查缺補(bǔ)漏 不能按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 只有特定的人不能遵守 轉(zhuǎn)職到適合 的作業(yè)場(chǎng)所 作業(yè)指導(dǎo)的訓(xùn)練 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改訂 全員不能遵守 能按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)指導(dǎo)、訓(xùn)練 不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（但仍出不良） 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 不知道標(biāo)準(zhǔn) 知道標(biāo)準(zhǔn) 不能遵守 不遵守 防止裝置 （治具） 品質(zhì)教育 意識(shí)教育 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改訂 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 防止人為差錯(cuò) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守 監(jiān)督者必須讓員工理解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的，并確保其按目標(biāo)滿足質(zhì)量。 法 ： 外觀、尺寸、性能等與基準(zhǔn)值的比較 測(cè)量 ： 如何掌握其他四項(xiàng)的實(shí)施要領(lǐng)。 明確作業(yè)者和監(jiān)督者的職責(zé)。按照作業(yè)順序明確表示出每條生產(chǎn)線于生產(chǎn)數(shù)量相適應(yīng)的一 人一份的作業(yè)內(nèi)容和安全、質(zhì)量的要點(diǎn) 案例鏈接： 作業(yè)要領(lǐng)書填寫例 42 案例鏈接： 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書填寫例 ? 制定改善目標(biāo) ? 制定改善計(jì)劃 ? 現(xiàn)狀調(diào)查，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套” 了解生產(chǎn)線概要 制作工序能力表 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ? 確定改善對(duì)象 確定改善方向 制定具體改善活動(dòng)目標(biāo) 找出待改善問(wèn)題點(diǎn) 追究真因，制定改善方案 ? 實(shí)施改善 ? 確認(rèn)改善效果、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟 改善的著眼點(diǎn) ? 改善制造現(xiàn)場(chǎng)的 什么，可以提高品質(zhì)、效率？ ? 拖后退的地方只 有一個(gè) 純作業(yè)時(shí)間 可運(yùn)轉(zhuǎn)率 人 縮短 (循環(huán)時(shí)間 ) 減少每個(gè)循環(huán)的作業(yè)時(shí)間偏差 設(shè)備 縮短 (設(shè)備的 ) 縮短準(zhǔn)備換夾具的時(shí)間 減少設(shè)備故障率 品質(zhì) 減少 返修 減少不合格品 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的著眼點(diǎn) 從“三件套”中看出問(wèn)題 找出改善方案 工序能力表 ▲必需量和加工能力的差距 …… 拖后腿的工序在哪里 ▲增強(qiáng)生產(chǎn)能力 ? 手工作業(yè)時(shí)間和設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)間的類型 ? 改善設(shè)備的動(dòng)作 …… 設(shè)備動(dòng)作組合表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ▲拖后腿的是人還是設(shè)備 …… 以 ▲空手等待的 MUDA…… 和 、 、各作業(yè)者的作業(yè)分配 ▲ 1個(gè) …… 與觀測(cè)時(shí)間結(jié)果進(jìn)行比較 ▲掌握 MM（人和設(shè)備）比 ▲辨別是縮短 ？還是降低 1個(gè)循環(huán)的偏差？還是消除作業(yè)分配的不均衡？ ▲縮短 （是作業(yè)變的輕松的著眼點(diǎn)） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 ▲步行的 MUDA …… 有無(wú)空步行其大??；有無(wú)中途折回的作業(yè) ▲區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)和再庫(kù) ▲零部件的放置方法、機(jī)械設(shè)備的配置 ▲單個(gè)傳送 MM= ∑ 生產(chǎn)線中最長(zhǎng)的設(shè)備時(shí)間 著眼點(diǎn) 手 將右手的動(dòng)作和左手的動(dòng)作分開看 腳 只看腳的動(dòng)作 物 只看物的移動(dòng) 如何看待標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套” ? 將工位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行分解，測(cè)量出分解動(dòng)作的步驟時(shí)間進(jìn)行累加比較，可直觀的看出各工位的操作時(shí)間分布情況。因此它反映了現(xiàn)場(chǎng)管理者的意圖。 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)分為三種類型： ①普通型 ②傳送帶型 ③搬運(yùn)作業(yè)型 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概念定義 Pieces/Day Min Max ? 以人的動(dòng)作為中心并且應(yīng)是反復(fù)作業(yè) ? 在機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)線的運(yùn)行中，不能有太多的故障 ? 保證質(zhì)量，盡量減少問(wèn)題的發(fā)生 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，也是改善生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。 ? 制定時(shí)的注意事項(xiàng)： 加工能力 = ————————————————— 1班的定時(shí)生產(chǎn)時(shí)間（ 460分） 完成時(shí)間 /個(gè) + 交換刀具時(shí)間 /個(gè) 完成時(shí)間＝手工作業(yè)時(shí)間＋設(shè)備加工時(shí)間 交換刀具時(shí)間＝交換刀具時(shí)間／次 247。 圓頭 磁體 3種不同長(zhǎng)度 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 —— 減少更多浪費(fèi) 零件取出困難 B型 B型 A型 目視化管理讓事情輕松 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 —— 減少更多浪費(fèi) 小件取出困難 順序不是最理想的 就像吃東西 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 —— 減少更多浪費(fèi) 垃圾箱 Bin 從 A零件 從 B零件 從 A零件 從 B零件 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善 —— 減少更多浪費(fèi) ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善生產(chǎn)線的出發(fā)點(diǎn)。 監(jiān)督者用： 為了維持、提高制品信賴性的管理。 內(nèi) 容 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作成 內(nèi) 容 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作成 注意事項(xiàng) 作成部門 作成者 制造或管理?yè)?dān)當(dāng)課 作業(yè)監(jiān)督者 制定易于遵守的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不要和其他的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格相矛盾 避免“不要”、不應(yīng)該“等字眼，以正面教育為主 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要經(jīng)過(guò)反復(fù)的測(cè)定，保證合理、準(zhǔn)確，能夠讓員工放心作業(yè)。 改進(jìn)后： 人的因素 20%，制度的因素 80% 監(jiān)督者必須創(chuàng)造作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)便于遵守的氛圍 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守 明確目標(biāo) 點(diǎn)檢方法、項(xiàng) 目的確定 檢查表活用 現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容的確認(rèn) 監(jiān)督者和作業(yè)者