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辦公樓裝飾工程安全管理-目標管理(專業(yè)版)

2025-01-12 01:20上一頁面

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【正文】 一、目標責任:對本工程作業(yè) 區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。同時將本責任各項指標完成情況納入全年綜合業(yè)績考評重點,按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。 八、臨時用電工長: 電工 負責施工現(xiàn)場臨時用電設施、電器、電線線路用電安全。 二、項目工程師 負責施工組織設計、施工方案的編制,同時制定有針對性的安全措施,并監(jiān)督實施。 一、 安全管理目標是各項目工程的安全工作目標,項目部根據(jù)承擔的工程項目,制定本項目部的安全目標。杜絕偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。 發(fā)生事故不得瞞報、謊報或不按規(guī)定及時上報,一旦發(fā)生死亡、重傷或急性中毒等各類事故, 24 小時內(nèi)快報率為 100%,不得拖延。 二、組織實施安全技術措施,按分部分項工程及時對班組進行安全技術交底,并組織班組人員學習相關的安全操作規(guī)程。 分部分項責任工長(簽字): 工種作業(yè)班組長(簽字): 年 月 日 項目部(班組長)安全目標考核 工程名稱: 成 都 諾 亞 方 舟 酒 店 管 理 有 限 公 司 辦 公 樓 裝 飾 工 程 班組長姓名: 工種: 類別 日期(月) 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 遵章 守紀 ( 10 分) 是否嚴格遵守項目各項安全規(guī)章制度領導本班組作業(yè) 安全 操作 ( 20分) 是否遵照本班組安全操作規(guī)程作業(yè) 安全 交底 ( 20 分) 是否認真執(zhí)行安 全技術交底 安全 檢查 ( 20 分) 是否對作業(yè)環(huán)境進行安全檢查 個人 防護 ( 10 分) 是否監(jiān)督本班組人員正確使用防護用品 安全 活動 ( 5 分) 是否組織班組安全日活動,開好班前會 文明 施工 ( 10 分) 班組是否做到文明作業(yè),工完料清 工具 設備 ( 5 分) 使用的工具設備有無隱患 項 目 分 合 計 考核分 評 語 年度總評 考核分 上半年 下半年 安全領導小組 考核人員簽字 上半年 被考核人簽字 上半年 下半年 下半年 。 一、目標責任:對所管轄的工程(部門)的安全生產(chǎn)負直接責任。 項目上安全管理資料按建檔規(guī)定組卷齊全,特別是責任制執(zhí)行、工程分包 合同、入場教育、安全技術交底和安全檢查整改結果等保證項目完成率必須達 100%。 四、材料員 負責供應合格的安全勞動防護用品。 文明施工目標 創(chuàng)標準化文明施工工地。 安全員負責安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。督促電工遵章守紀,無違章冒險作業(yè),無觸電傷害、死亡事故,負傷頻率不超過 3 ‰。 15 發(fā) 生財產(chǎn)損失 元以上負主要責任的交通事故扣 15 分。 二、嚴格按安全技術交底和安全操作規(guī)程作業(yè),模范遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 本責任書自簽字之日起生效。 1 施工現(xiàn)場必須按照公司《消防安全責 任書》的工作目標貫徹實施,全年不發(fā)生死亡、重傷或 5 萬元以上的火災事故。 七、砼工長、班組長 負責砼施工的泵送、攪搗、養(yǎng)護過程的安全。 施工單位: 成都永光建筑裝飾工程有限公司 項目工程安全目標管理
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